（中國網記者 時暢）2019年12月17日，“新時代的中國思想與世界變局——中國智庫國際影響力論壇2019”在中國人民大學舉辦。民生智庫研究院執行院長包啟挺出席論壇併發表主旨演講。以下是他的演講內容。
我們是少數作為企業運作的智庫之一，跟大家分享一下我們的運作機制。
講四方面：
第一，盈利機制。話語權是需要投入的。用很強的執行力掙錢，然後再用高端人才進行思想輸出，從而形成話語權。我們的調研是很有執行力的，在國內遠到西藏、新疆的南疆，其他人不願意去的地方我們都去調研。去艱苦的地方調研，將調研落到實處，也獲得盈利。在有影響力的項目上發出聲音，再靠著影響力拉動更多盈利項目，形成良性的運轉，這就是我們目前的盈利機制。
第二，激勵機制。我們最頭疼的是人才問題，作為企業運作的智庫，吸引人才的手段是非常有限的。比如在北京，我們面臨的難題是，剛畢業的優秀的學生不會來我們這裡，因為沒辦法解決戶口問題。因此想吸引高端人才跟我們合作，必須要有激勵機制。作為企業，我們是合夥人制度。智庫就是平臺，讓更多有能力的人獨立經營，我們提供資金、平臺、品牌等方面的支援，共同分享利潤。
激勵機制也惠及員工，合夥人和員工一起分享獲得的超額利潤，大家都想做得更好。因此在公司智庫品牌、影響力、盈利能力都增長的時候，合夥人的品牌和收益也同步在增長。
第三，人才培養機制。既然沒辦法吸引更多高端人來跟我們合作，那麼一方面我們聘請“外腦”，另一方面我們自己培養，打造研究人員的成長通道。從初級助理研究員開始，一直到最後合夥人級別，有五級通道。大家入職就知道未來發展方向，最高目標兩種方向：一是可以成為合夥人；二是可以成為首席顧問。每個人志向不一樣，有人是經營人才，做到一定程度願意管理整個團隊、願意對經營規律負責，那麼他可以是合夥人；有人雖然沒有特別強的經營能力，但是有非常強的學術能力，那麼他可以成為首席顧問，做知識輸出。合夥人與首席顧問的定位、機制是一樣的，只不過負責的方向不一樣。
第四，創新機制。如何創新？要儘量研究國家決策重點問題、政策盲點、社會熱點。這幾年我們的研究方向是扶貧、養老甚至垃圾分類問題。另外，雖然智庫不一定要掌握很強的技術，但是一定要了解技術本身、技術未來發展方向，以及技術的應用場景，這樣調研時才能形成比較好的報告。
包啟挺強調，企業型社會智庫的核心是盈利機制，保障是激勵機制，引領研究方向的事創新機制。相信未來會有更多有生命力的社會智庫發展起來。
此次論壇由中國人民大學、光明日報主辦，中國人民大學重陽金融研究院、光明日報智庫研究與發佈中心、外文局當代中國與世界研究院、中國網、《智庫理論與實踐》雜誌社聯合承辦。國內知名智庫學者、社會賢達及媒體界500多位人士齊聚一堂，共同討論新時代的中國思想與世界變局。中國網智庫中國對本次論壇進行了專題報道。
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