（中國網記者 蔣新宇）4月14日上午，全球化智庫（CCG）主辦的第五屆中國與全球化論壇在中國大飯店舉行。南京東屋電氣有限公司董事長閔浩出席論壇，閔浩圍繞“應對全球經貿格局變化——中國對外投資調整與新機遇”主題發表了自己的看法。
以下是他發言的主要內容。
中國改革開放30年的時候，中國企業的狀況和國家經濟狀況已經有了很大變化，中國不再像改革開放早期那樣擁有有非常強的人力成本優勢。早期1998年我去歐洲的時候看到，中國的産品主要是靠成本優勢、靠價格優勢打市場。而現在中國在成本方面的優勢逐漸消失，所以看到中低端産業逐步向東南亞、印度等國家轉移。
未來中國的企業應該如何走？中小企業要提升自己産品的技術能力，加強在專業化、品牌化方面的建設。
1998年，我們去歐洲做市場的時候主要是給別人做貼牌，當時給歐洲最大的廠做貼牌。但是在2000年的時候，因為價格問題，就有企業就把我們的業務擠掉了。因為這件事情，我就吸取了一個很深刻的教訓，就是企業如果只是做貼牌，業務就會非常不穩定，前途就不可控。
2003年我們“轉戰”到美國去，就定下了一個規矩，我們企業只做自己的品牌，不再給任何一家企業做貼牌。同時，當時定了一個策略，就是要做這個行業的一流企業，不靠價格去打市場。所以在北美的時候，我們的産品就是瞄著當時國際一流水準去做。産品的每一個細節，每一個內在的、外在的細節品質都要超過同行，定價當然也要向同行一流水準看齊。
這樣的策略，雖然我們企業當時起步非常困難，因為中國的産品賣到與歐美同行基本上一樣的價格，是非常不容易做這個市場的。而我們做的市場還有一個非常特別的地方，全世界不超過10家企業在做。而美國的兩家企業壟斷了全球當時90%的市場，所以我們進入這樣市場難度非常大。但是我們通過品質提高以及不斷創新，最後還是打動了客戶。
我們現在在美國這個單一市場，已經佔據了高端市場70%的份額，而且都是自己的品牌。這可以作為一個好的經驗與大家分享，那就是中小企業要堅持把品質和品牌做好。雖然這個過程很漫長，但是一旦做起來了，未來發展就會越來越好。這次中美貿易摩擦，我們企業沒有受到影響，相反業務今年有60%的成長。為什麼會這樣？因為我們的産品現在在這個行業中間已經算是最領先了，所以我們就會有溢價能力。
同時我們現在的産品在歐洲也有相當的影響力，我本人除了在中國做國標委的委員，在歐洲也是我們這個行業標委的委員，是唯一的一個中國委員。之所以能夠會進入這個歐洲的委員會，也是因為我們的産品在歐洲有相當的影響力，大家也認可我們的産品品質。
所以，中國中小企業一定要深耕市場，做好品質，發揮技術優勢，做行業的單向冠軍，這一點對中國企業非常重要。
關於標準的問題，因為我們參與了很多標準的制定，所以我們有一些對於中國標準的建言。中國在國際化過程中，一直是追隨別人的標準，學習歐美的標準。所以基本上在全球這個行業中，主要也是採用的歐盟標準。
中國在國家標準的制定方面，會存在存在兩點不足。
第一，很多標準都是由國家來制定的，這個和西方國家完全不一樣。
西方國家除了與國計民生特別相關的標準由國家來制定，其他標準都是由民間企業來制定的。比如美國的實驗室，歐洲的實驗室，這些民間企業來做標準。這樣，第一會有效率，第二會有內生動力。
因為它的標準要去推廣，必須要去建立品牌，建立一個有效的推廣體系。而政府去做這些事情，既沒有效率，也沒有動力。舉個例子，國家的保險箱標準20年才更新一次，上一個標準是2000年，這次的標準是2019年頒布，2020年5月1日實施，我也參與了這個標準的制定。大家可以看到，20年才更新一次標準。而歐洲同行的標準基本上是三年就更新一次。
第二，標準品質的監測、評判、監督也是以政府行為來做的。政府行為，其他國家不可能承認別國政府的認證，因為這涉及主權問題；政府不可能有非常好的監管體系。
中國的實驗室，在標準化從制定到監管整個方面，應該有所改變，這樣中國的國際標準才可以和國際接軌，也可以得到越來越多的國際認可。
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