劉曉光 中國人民大學國家與發展研究院研究員
這兩年，中冶在重大改革方面取得了突破。改革的兩個關鍵詞是鋼構工業和房地産。
從宏觀經濟角度來看，鋼鐵産業的擴張讓人擔心，中國經濟正從高速增長階段進入到高品質發展階段，也就是説，鋼鐵産業的擴張高點應該逐漸過去，房地産行業也在調控，對中冶集團形成很大的考驗。
面對這種情況，從結果來看，中冶集團完全經受住了考驗。中冶的業績不僅扭虧轉盈，而且還在不斷擴大。回歸主業，避免盲目的擴張，這是中冶的成功經驗。
綠色裝配這一産品發佈，振奮人心。對房地産企業來説，發展道路無非是要麼擴張市場，要麼提高品質，國家在2011年就在佈局産業開發，這是“修煉內功、提升品質”的過程，也是實現經濟高品質發展的必由之路。
新産品的研發應用，讓建築業的數據統計有了新的定義。比如，裝配式建築産品的發展，屬於建築業的GDP還是製造業的GDP？從企業自身角度來講，就是把中冶的鋼鐵優勢和房地産優勢“強強結合”，有利於企業把握産能擴張和房地産開發相匹配的問題，對於環保節能也能形成良性迴圈，綠色裝配式建築的研發應用非常適應這種市場環境。
但是，也要注意到，目前房地産行業處於調整期，宏觀經濟的總需求也沒那麼強，對房價的調控比以前更為嚴格。然而，裝配式建築的成本比一般産品的成本更高，企業需要通過改進工藝，降低成本來實現盈利。
在發展戰略上，短期和長期需要有一個協調機制。短期內很有可能發生利潤不高的情況，當然，二十二冶下半年的投資城市改造建設會使利潤有所回升，集團的盈利需要有一個相互匹配性的盈利模式，業務交相匹配也可以發揮二十二冶城市改造方面的技術優勢。（責任編輯 蔣新宇）
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