創新文化建設 是驅動智庫發展的主要抓手

        世界主要發達國家的智庫建設一般都經歷了智庫實體建設、制度建設和文化建設三個階段。實體建設階段是各智庫的初創階段，主要目標是組織好各種人力、物力資源，使智庫正常運轉，這個階段的典型特徵是智庫數量快速增長。制度建設階段是指智庫的建章立制階段，一般是在智庫章程下細化人、財、物和業務的管理運作細則和流程，實現管理工作的科學化、規範化、程式化、標準化、系統化。文化建設階段是智庫建設的高級階段，在這個階段，智庫更加注重提煉和傳播組織的使命、願景、倫理、價值觀、品牌等文化層次的要素，形成智庫的文化影響力、軟實力和品牌形象。

        就智庫創新文化而言，可以從以下兩個層面進行理解：一種以“創新”為重點，例如，智庫根據對自身定位的判斷，對智庫價值觀進行改進，對自身制度進行一定的調整，設定符合智庫發展進程的願景和戰略任務，從而産生新的行為規範來指導智庫成員的行為。一種以“文化”為重點，認為智庫創新文化是各種創新活動所賴以進行的環境，可劃分為三個層面，即創新制度層面、創新精神層面以及創新實踐層面。創新制度層面主要包括智庫設立的創新人才計劃、創新金融支援、薪酬激勵機制等；創新精神層面主要是指智庫成員的價值觀和創新精神，如開拓冒險精神、開放合作的觀念等；創新實踐層面主要是指創新文化本質上是一種行為文化，例如智庫的創新實踐。

        綜合以上兩種看法，筆者認為創新文化建設是驅動智庫發展的主要抓手。首先，智庫創新文化能夠提高智庫的創新能力和競爭力，促進技術的進步和發展，滿足隨著競爭加劇而與日俱增的客戶需求。其次，智庫創新文化建設過程中得出的創新理念被應用於實踐，有利於智庫針對性地開發新模板、使用新工具、改進新方法，從而提高生産率，促進智庫內部技術、産品及制度的創新，有效提高智庫對外部環境的敏感度和適應力。最後，智庫創建創新文化，能夠吸引最優秀的人才為智庫的發展貢獻力量，能夠促進員工學習和開發新技能，充分激勵員工，發揮員工的價值，減少人才流失。

        十八大以來，我國新型智庫建設取得了長足的進步，但是仍然存在研究品質不高、內容創新不足的情況，這和我國智庫尚處在實體化建設和制度化建設的初級階段，未能形成自己的創新文化有關。筆者為我國智庫的創新文化建設提出以下幾條建議：

        智庫高層領導者應該高度重視創新。首先，應從智庫高層開始，每位成員都要樹立創新意識，把創新文化建設放在智庫發展的優先位置，將創新行為、創新精神、創新技術等付諸實踐，融入智庫的文化之中。其次，智庫的高層領導者在明確未來發展目標的基礎上，需要及時制定和更新創新戰略。在創新戰略的指導下，智庫能夠對環境做出準確的判斷，進而採取針對性的措施促進創新文化的建設，營造一個有利於創新的文化氛圍。此外，智庫高層領導者應當為員工提供所需的培訓和資源，培訓能夠使智庫成員迅速掌握相關技能和知識，而資源的提供能夠讓智庫成員在一個輕鬆的環境中更加方便高效地提出創造性的新觀點。

        創新文化建設要重視根據自身情況做好定位和頂層設計。我國智庫在發展創新文化的過程中，要有明確的目的性。在了解自身定位、特色、規模、佈局等情況的基礎上，充分結合自身的情況，確定智庫未來的發展方向，建設具有本智庫特色的創新文化，努力促進智庫培養出更多的人才，推出更多高品質的研究成果，造就一支堅持正確政治方向、德才兼備、富於創新精神的公共政策研究和決策諮詢隊伍，建立一套治理完善、充滿活力、監管有力的智庫管理體制和運作機制，充分發揮中國特色新型智庫咨政建言、理論創新、輿論引導、社會服務、公共外交等重要功能，成為國際知名、國內一流的高端智庫。

        智庫創新文化建設要有項目抓手和激勵措施。首先，智庫通過科學的創新激勵制度，如各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉陞途徑等，吸引優秀人才來到智庫，為智庫的發展提供創造性的思想和有價值的觀點，提出更多創新技術、創新精神。其次，科學的創新激勵制度能夠開發員工的潛在能力，激發員工的創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願，促進員工充分發揮其才能和智慧。此外，科學的激勵制度能夠有效留住優秀人才，促進智庫未來的人力發展。最後，科學的創新激勵制度能夠在智庫中形成一種良性的競爭環境和競爭機制，促進員工進一步為智庫創新文化建設貢獻力量。

（王琪為南京大學資訊管理學院碩士研究生；李剛為紫金傳媒智庫高級研究員、南京大學資訊管理學院教授）