由中國最大的社會智庫中國與全球化智庫（CCG）聯合賓夕法尼亞大學智庫研究項目（TTCSP）、光明日報智庫研究與發佈中心、西南財經大學發展研究院主辦的“2016中國智庫創新峰會”近日在京舉行。中國民生銀行(600016,股吧)研究院院長、CCG特邀高級研究員黃劍輝在發言中指出，智庫問題還是要從“智”和“庫”這兩個字入手，不管是運營管理創新還是人才建設，最終是發揮智庫的平臺作用，吸引更多海內外人才。
以下是他的發言實錄
我們今天討論的是智庫問題，所以還是要從“智”和“庫”這兩個字入手。核心的話，我們所有的運營管理創新，人才建設，如何能夠體現這個“智慧”，智慧就是要針對問題，提得出對策。
針對分智庫運營管理創新和人才建設這個主題我主要談以下幾個核心觀點。
一、新時代的智庫建設
我們處在什麼樣的時代？首先從全球的角度，我們處在和平發展、合作共贏的時代下，每個機構需要在這一時代背景下考慮自己的定位。二是要考慮2008年危機以後對企業也好，對金融機構面臨什麼樣的挑戰，因為挑戰才是我們需要努力研究的問題，要進行問題導向型的研究。在這種情況下，如何構建一種新型智庫，用新理念、新體制和新機制構建一個新的智庫，適應時代的需要，針對這些挑戰提出我們有價值的解決方案，這是一個基本的定位和理念，我想應該圍繞這方面來做。
二、民生銀行研究院的三大機制
2015年初的時候，我受民生銀行董事長邀請，從國開行副院長的位置上到這裡從零做起，用一年多的時間組建了一個全新的民生銀行研究院。在組建過程中也做了一些自己的努力，借此機會和大家分享。
首先，在運營管理機制上，民生銀行研究院是董事長和董事會領導下的管理機構，內設機構是按宏觀中心、金融中心、産業中心、區域中心，這四個中心來構建的。去年2月份的時候和很多人分享這個架構，很多人都覺得比較宏大，很多智庫要麼研究産業，要麼研究金融，但我現在把宏觀放在最頂層，金融供給是一個中心，實體經濟、産業+區域是一個三角形的比較立體的，運作一年下來這個框架還是相當的成功，因為能夠使我的研究面，宏觀中心是一個全球化的視野，包括最近做中印對比、國有企業改革，除了做民生自身的中長期戰略和基本法之外，也把20%到30%的精力放在研究中國與全球發展的一些重大問題，機構定位定得比較適合。那麼我研究的問題，把它的立足點也立得比較高，這是我的一個心得。
第二，在運作機制上，我們比較注重文化建設。民生銀行研究院在北航南門的大廈辦公，我們在樓道裏放了四幅畫，梅花、牡丹、蘭花、竹子。梅花對應的詩是，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出；”勤勉；牡丹，“惟有牡丹真國色，花開時節動京城”，這是我們的追求；蘭花，“芝蘭生於幽谷，不以無人而不芳”，做研究要沉住氣，要耐得住寂寞；最後一個是竹子，它的特點是“未出土時先有節，及淩雲處仍虛心”，竹子還沒有出土的時候就有自己的氣節，到了很高有一定影響力的時候，中間還是謙虛謹慎的。
我在以上文化定位的基礎上提出來，在研究過程中要把民主、法制、科學放進去。所有的重大問題和課題，我們都是每個中心進行集體討論，然後再放到全院進行集體的討論，出來的報告是集中了全院的智慧；法制是法制化運作的，每週一今天上午九點半召開辦公會研討，總結上周工作和展望下一週的工作，制度化的，從來沒有停過，而且形成會議紀要發送全院，每個人都知道自己在其中的角色。
在科學研究方面，我們主要的報告是從三個維度進行研究。第一個維度是歷史的縱向，比如國企管理方面，我從2700年前管仲創辦第一個國有企業，官鹽官鐵來研究的，歷史長河中來看這一課題。第二是全球視野，全景性的研究。第三是定量定性相結合，基本上重要報告都是按照這樣三個維度。這樣比較容易看清很多的比較複雜的問題，而不是趴得很近看問題。這是在機制方面。
第三，在人才培養機制上，因為民生和國開行不同，就是院長用人權比較大。所有的人，我如果不簽字同意一個人來不了。在國開行我是一個説的都不算，在這邊是每一個説了都算，基本就是這樣的特點。圍繞這一點，去年從500多人中，按照幾輪筆試面試招了20多人，做到了人才品質的保證，對整個研究的三維框架就能夠有很好的支撐。同時我們現在每兩周就會請外邊的高手來做內部培訓，每兩周都會請外部的高手。兩周前我是請的是瑞穗證劵亞洲公司董事總經理、首席經濟學家沈建光，這周我們準備請的是畢業于北大光華管理學院的唐家齊，是新生代裏面比較有水準的。我們希望通過不斷持續的培訓讓這個團隊去同國內外高手來學習。
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