由中國與全球化智庫（CCG）主辦的第二屆“中國企業全球化論壇”于11月20-22日在三亞召開，300余位國內外企業家、學者和政府官員匯聚三亞。11月22日上午，本屆論壇舉行了以“民營企業對外投資：中國企業海外投資主力軍”為議題的平行論壇，探討民營企業海外投資的機遇和挑戰。
海航集團有限公司董事局主席陳峰發表主題演講，慈銘健康體檢集團聯合創始人、董事長胡波、北京廣盛律師事務所創始合夥人、雲研社創投管理合夥人李利凱、前沿戰略集團總裁Joel Backaler、致同英國中國事業部部主管、審計合夥人Simon Bevan出席論壇併發言。美國科文頓律師事務所矽谷分部總管Scott Anthony主持平行論壇。
海航集團有限公司董事局主席陳峰表示，在當前和平發展背景下，我們國家提出“一帶一路”戰略，是人類重要的一次經濟發展和社會發展行動。“一帶一路”把中國發展成果跟沿線國家相互分享，向沿線國家提供適合他們國情的經驗。以基礎設施為例，像緬甸、寮國這些國家都面臨著基礎設施更新換代的問題，在二、三十年前，這些國家的基礎設施並不比中國差，但這二、三十年間，中國在基礎設施與社會發展方面有很大的進步，中國有意將這些發展成果和發展經驗同周邊國家共用，因此推出“一帶一路”倡議。“一帶一路”涉及全球60%的人口，並對地球上30%的地域造成影響，這為人類再造新文明提供了機會。此外，在推動“一帶一路”的同時，我們應該大膽啟用全世界的人才，切勿局限了自己的眼光。在成熟市場裏，各種規則往往比我們國內要規範得多，國內企業在治理方面還有很多問題，這亟需我們借助外部經驗來帶動國內相關規範的完備。
Scott Anthony表示，由於中國政府降低了對外投資的審批流程，越來越多民營企業向外投資。此外，為推進技術革新，以提升中國在國際産業鏈中的位置，這需要民營企業不斷從中發力。相較于國有企業以適應政府長期戰略為其海外投資指導原則，民營企業在向外投資思考上更為直接並重視短期效益。他們關注于市場動態，按照市場走勢配置資源。他們更加重視創新、靈活，這樣才能夠不斷地走出去。此外，民企更加重視市場、産品藉以制定策略。此外，與不同文化背景的管理團隊合作也有助於深化對市場的了解，並培育來自己的國際化人才。在轉型過程中，不斷地向外學習，中國公司在不斷地往價值鏈高端移動。
慈銘健康體檢集團聯合創始人、董事長胡波表示，當前企業走向海外最大的短板還是人才與組織建設不足。相較于國企到海外是為了落實國家發展戰略，民企通常不具備類似的目標，也因此經常出現目標不清的問題。也因此，民營企業應該多以聯盟的形式相互交流，通過團抱的方式相互合作，進而完成整合。最後，為鼓勵企業外出，政府出臺了許多優惠政策，但最根本的問題還是政府該如何“簡政放權”。當前民營企業走出去依舊面臨許多問題，融資如何融？如何實施互相金融抵押貸款等，這些政策能否有效落實與企業能否走出去有著較為密切的關聯。
北京廣盛律師事務所創始合夥人、雲研社創投管理合夥人李利凱表示，中國的公司因為創新技術供不應求，中國的上市公司估值在A股、新三板、創業板，都比西方國家高。以同類公司相比，中國公司比美國公司至少高30%，比以色列高50%。大家都説美國公司價格高，但其實不高。很多公司在美國上市幾年後開始回到中國，就是因為他們的價錢、市值比他們凈資産還要低。在美國，你的東西不好就是不好，這顯示在價錢上，也因此比較真實。然而，相較于美國企業，以色列企業不但價格較美國企業更加低廉，創新能力也遠高於中國企業，也因此，中國企業可以將以色列作為走出去，從而獲得新技術的主要目的地之一。
前沿戰略集團總裁Joel Backaler表示，在走向海外的過程中，中國企業會獲得新的技術、能力、品牌、人才等等，這對提升民營企業海外競爭力有較為顯著的效果。但是，重要的是讓他們學習國外有用的經驗來改善國內相對不完備的規範。然而，民營企業“走出去”正面臨三大挑戰：第一，面對當地複雜的總體環境，在企業開展對外投資前最好能找到專業的合作夥伴就當地環境進行深入了解；第二，正式開展合作項目後，務必要在本國與外國企業文化間達到平衡，切忌將國內習以為常的做法毫無保留地轉移到國外去，這將對企業深化合作起到制約作用；第三，在關注于銷售、執行的同時務必要對當地法律、法規以及經商環境有更深一層的了解。
致同英國中國事業部部主管、審計合夥人Simon Bevan表示，中英之間是互惠互利的合作夥伴關係。英國歡迎中國投資者，希望共同為世界做出貢獻。英國的相關專業機構，可以幫助中國投資者化解文化衝擊，納入英國經營的正常軌道，把挑戰變成優勢，分散投資風險。
第二屆“中國企業全球化論壇”圍繞“中國企業全球化：新的歷史新的舞臺”這一主題，舉行六場全體大會和十場平行論壇，針對目前中國企業全球化進程中面臨的機遇和挑戰，呈現一場思想盛宴。
評 論