縱觀我們黨的歷史，“為民情懷”一直是黨員領導幹部必備的基本品質。
1958年，毛澤東同志在《人民日報》上看到“江西余江縣消滅了血吸蟲病”的消息，“浮想聯翩，夜不能寐”，提筆寫了《七律˙送瘟神》。毛澤東同志為什麼這麼激動？因為“群眾”在他心裏分量很重。
在7年的知青歲月中，習近平同志和陜西延安梁家河的父老鄉親結下了深情厚誼。這種情感純真而質樸、這種強烈的群眾情結體現在執政理念中，就是他反覆強調的“以人民為中心的發展思想”。在黨的十八屆政治局常委與中外記者見面會講話中，習近平總書記19次提到了“人民”兩字。在接受俄羅斯記者採訪時，他明確提出“我的執政理念，概括起來説就是：為人民服務，擔當起該擔當的責任”。在7·26重要講話中，他再次強調全黨要“牢牢把握人民群眾對美好生活的嚮往”。
人們注意到，當選總書記後，習近平同志每年國內考察的第一站都是貧困地區：2013年甘肅，2014年內蒙古，2015年雲南，2016年重慶。他説：“40多年來，我先後在中國縣、市、省、中央工作，扶貧始終是我工作的一個重要內容，我花的精力最多。”這是因為，“作為共産黨人，一定要把他們（貧困地區的老百姓）放在心上，真正地為他們辦實事”。
對今天的黨員領導幹部來説，沒有深厚的為民情懷，是行不穩、走不遠的。
有為民情懷的幹部才會有溫度。共産黨的幹部和西方技術官僚行為方式的區別，就在於我們是講群眾感情的。習近平總書記講群眾感情時專門提到，“感情是一個非常本質的東西，不帶著感情去做接地氣的動作，就是作秀。有感情的同志走訪基層做工作，看得見、摸得著、體會得到，那是一種溫度”。而幹部是不是在作秀，老百姓一眼就能看出來，因為真情實感是秀不出來的。
幹部與群眾之間的感情不會與生俱來，而需要長期的近距離接觸。上世紀50年代開始，機關幹部的必修課就是“直接參與體力勞動”。這種做法一直持續到上世紀80年代初。曾經擔任中組部部長的宋平認為，幹部參加勞動制度的根本目的不在於創造多少價值，而在於增加和群眾接觸的機會，産生共同感情、增加感性認識。中央電視臺有一個“走基層、轉作風、改文風”的欄目，它的題頭語生動地概括了黨群關係的精髓：“坐在同一條板凳上，才縮短了心與心的距離；住在農家的炕頭上，收穫的才不只是建議。我的腳下沾有多少泥土，我的心中就沉澱多少真情……”走近你，才會讀懂你，最終是為了你、依靠你。
有為民情懷的幹部才會有責任擔當。習近平總書記強調，看一個領導幹部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。擔當大小，體現著幹部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能幹多大事業。
坦率地講，不敢擔當是一些黨員領導幹部身上的“軟肋”。一些幹部之間水準、能力差距不大，但真正的差距在於工作是否“用心”。基層群眾的訴求、工作中存在的各種短板，很多都是長期存在的老大難問題，一些幹部實際上心知肚明，卻認為“多一事不如少一事”，能壓就壓、能拖就拖，最好能拖到自己“任期屆滿”、拍屁股走人。事實上，投機可以一時，實幹才能長遠。衡量一個幹部的好與差，就看他能不能辦實事、能不能打開局面。幹部的價值和作用主要體現在解決和處理矛盾中，重大事件發生時要義無反顧、敢於決斷、敢於負責。
有為民情懷的幹部才會懂“大道理”、才會有“大格局”。習近平總書記對自己的從政之路有著清醒的認識：一是要立志當“公僕”做大事。熊掌和魚不可兼得，從政就不要想發財。二是在從政的整個過程之中，不要把個人的發展、升遷作為志在必得的東西……如果主動追求，終生不得志，將會很失望、很痛苦。當前，面對各種利益問題的干擾，一些幹部專注于盤算自己的“小九九”，個別人甚至把幹部這一身份單純作為謀生的職業，“到點下班”。怎麼看待這些現象？劉少奇同志説得好：“個人利益、暫時利益是要照顧的，但在同整體利益、長遠利益有矛盾時，就要把暫時的、個人的利益犧牲一些，有時就要吃些虧，這就叫有遠見，有理想。在某種時候，個人要吃點虧。辦大家的事情，是佔人點便宜好，還是吃點虧好？我看寧願吃點虧。人家不幹的，你幹，這不是吃了虧了嗎？要寧願吃這個虧，這叫吃小虧，佔大便宜。”
從我們黨的基本政治倫理來看，黨員領導幹部就是要承擔更多的犧牲和奉獻，官場絕不是“生意場”，做幹部絕不是“做生意”、更不是可以“討價還價”的。事實上，群眾不是抽象的符號、不是冰冷的數字，而是一個一個具體的人。面對一個個鮮活的人，黨員領導幹部應該是柔軟的、敏感的、充滿溫情的。或者説，黨員領導幹部的一個基本素質是經常“被感動”，而不是言則冷言冷語、行則敷衍塞責。延伸來看，我們要走“有溫度”的而不是“冷冰冰”的群眾路線。