當文化産業擁抱網際網路

人們對網際網路的依賴性正在增強

網際網路的技術，包括微信、微店，加上智慧手機，技術和生活方式在相互影響，影響的結果是人們已經離不開微信、離不開淘寶了，人們離不開網際網路這個平臺了，人們對網際網路的依賴性在增強。所以，網際網路是朝陽産業。

      網際網路文化産業和其他産業之間的變動，産業相互替代的變動正在加速。産業集中度在加強，大家都知道BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家公司的市值達到37000億，相當於中國一百家房地産公司的總市值還多。2014年最顯著的一個事件就是並購，地産並購文化産業，做餐飲的並購文化産業，做網際網路的並購文化産業，所有人都在並購文化産業，2014年有1600億，每6天會出現一起並購，這是産業的變動，是一個非常熱鬧的現象。

      網際網路的技術，包括微信、微店，加上智慧手機，技術和生活方式在相互影響，影響的結果是人們已經離不開微信、離不開淘寶了，人們離不開網際網路這個平臺了，人們對網際網路的依賴性在增強。所以，網際網路是朝陽産業。

      我們研究文化産業發現文化産業在衰落，網際網路在上升。我原來預計2016年底，網際網路文化産業佔中國文化産業總體市場價值的70%，從現在的情況看，到今年年底就達到70%了，半年以後大家就認不出文化産業的格局了。這是一個非常大的變化，這個變化中強調兩個特點：一個是傳統的在縮小，另一個特點是企業性的元素有所增加。兩端——一端是現場的體驗，一端是網際網路。網際網路最傑出的代表當然是馬雲。

     我個人預測到2015年上半年，移動網際網路上發生的文化産值收入要代替傳統的網際網路。[查看全文]

網際網路打造艦隊模式，文化企業壓力大

在這樣一個無邊界的平臺上做的好的公司，它的觸手可以伸向更多角落，他的公司可以做的非常大，什麼都可以做，這時候文化企業就出現兩極分化，中等企業比較小，要麼被收購，要麼破産。

        為什麼把網際網路叫新媒體呢？其實新媒體是網際網路平臺上一種傳播的功能，網際網路這個平臺作為一種技術平臺、零售平臺、娛樂平臺、資源整合平臺、行銷平臺，其中這個行銷平臺和傳播平臺是一體的，我們把它叫做新媒體。新媒體僅僅是網際網路平臺上一種功能，不是網際網路都是新媒體，而是新媒體是其中一部分。網際網路跟傳統媒體最大的區別就是平臺無邊際，這個無邊界的平臺帶來的規模越大，成本越低。所以，網際網路大平臺跟傳統媒體是有很大區別，有互動性等非常多的特點。

        傳統網際網路跟移動網際網路相互之間是一體化的關係，相互之間有競爭關係，甚至有互相替代的關係。移動網際網路是對傳統網際網路的複製、延伸和變革，現在門戶網在衰落，包括視頻的門戶網都會衰落，因為移動網際網路有做大的規模，門戶網處在規模和專業化之間，所以，它不夠規模或者不夠專業化。最近幾年，門戶網在探討頻道專業化的趨勢，不是突出門戶，不是突出綜合資訊，而是突出專業頻道的一種規模、資訊和專業化這樣一種發展的框架。

        在這樣一個無邊界的平臺上做的好的公司，它的觸手可以伸向更多角落，他的公司可以做的非常大，什麼都可以做，這時候文化企業就出現兩極分化。以核心平臺為主的企業，它就形成了艦隊式的結構。馬雲200家公司從華數一直到恒大足球一直到優酷，這些公司形成了艦隊式的結構。以前我們説打造航空母艦，現在不是，現在是打造一個艦隊，我們是第一級網際網路艦隊。艦隊的核心叫航空母艦，但是有非常巨大的一個晶片和飛機，還有潛艇組成的大的海陸空的海上大型的艦隊的結構。所以，兩極分化的特點非常分明，中等企業比較小，要麼被收購，要麼破産。[查看全文]

“平臺+內容”才能佔領網際網路高地

現在大家都知道網際網路平臺都在用版權進行擴展，未來大有可為。包括演出、授課都有直播模式，包括演唱會的直播是一個很好的商業模式。

        網際網路上平臺為王，平臺可以賺錢，大家都知道國際上的規律是內容為王，但是中國的規律一直是平臺為王，那就意味著中國的內容做的不好，沒錢買內容，沒錢製作內容，做平臺公司都很賺錢，所以內容就做不上去了，換句話説中國就缺內容。因為做內容不賺錢，這是中國最大的癥結，這個癥結如果不解決，大家看美劇，看日本動漫，中國自己的東西就那麼一點點，距離大家喜歡看的還有一步之遙。這個時候我們就知道平臺為王。有一部分是平臺+部分內容，我有一個平臺，自己再做一部分內容這是最好的方式。

        視頻網站開始出現內容為王，如果政策限定它就會出現問題。這時候內容為王對視頻網站會進行洗牌，如果我有十部電視劇連著播放的話，現有的視頻網站全部被淘汰。所以，我們要進入內容為王的時代。播一部電視劇不行，必須十部好的電視劇，一部接著一部，讓大家從別的視頻網站注意力轉移到你這兒。[查看全文]