全方位創新：
用新命換老命

抉擇思變

一定要抓住今天的機會，但若模式不改變，思想不改變，依然沿著原路走，相信一個地産、一個基建、一個金融，將難以在老命中尋求生存，因為我們只有創造新的領域，才能贏得未來。

前段時間排名第60位的一個央企發生了貸款的逾期，逾期400多億元，這件事非同一般，因為它透露出銀行開始吃緊的跡象。現在我們看到不是小企業面臨的倒閉或者下沉的問題，要知道很多大中型企業都會面臨同樣的問題，像海爾的張瑞敏等都在研究該如何應對此類問題。

在參見法國總統特使的航班上，坐在我旁邊的是前中國證券界的元老尉文淵，尉文淵投資了華銳風電，以前這樣的投資能達到100多倍的收益，但受新經濟形勢的影響，收益早已不如從前。過去將發電賣給電網，但電網卻一直拖欠資金，現在他在工廠裏安裝一種特殊的風電板，據説這種方法發的電可直接使用，再把電直接賣給工廠和寫字樓，目前此種發電方法還有一套專利，尉文淵認為這樣的發展方式將會走得更遠。

簡單回顧首創的發展歷程，從1995年至今也將近20年了，其間經歷了很多階段才走到今天，我們的業務涵蓋地産、金融、基礎設施投資、農業、環保等幾大産業。大家有目共睹的是，一旦地産發生了震蕩，其他産業也會隨之發生些許震蕩。20年來，作為傳統投資者，我們依然取得了一些成就，但從爆發性的投資或從收益角度來説，我們也的確失去了很多機會。我認為如果今天我們再喪失機會的話，必將是一個遺憾。所以一定要抓住今天的機會，但若模式不改變，思想不改變，依然沿著原路走，相信一個地産、一個基建、一個金融，將難以在老命中尋求生存，因為我們只有創造新的領域，才能贏得未來。

面臨選擇

如果我們不變更模式，不能真正做到與新經濟的結合，將會出現更大的問題，屆時將被別人擠出現有的位置，這絕對不是危言聳聽。

    今天，我們正處在傳統經濟向新經濟轉換的十字路口，但我們不可能都去做網路經濟，因為網路經濟仿佛都是在空中做生意，他們有市場化的經驗。而我們則身處地上，但若不能抓住網路平臺發展傳統經濟的機會，將會輸得很慘。客觀來講，我們的基建和環保都做得不錯，屬於長線穩定的回報，在地産方面卻盈利甚微，此外金融也是有一個互補的因素，所以從我個人來説，確實感到茫然。我們徘徊在十字路口，如果沒有創新工具，不知下一步將會做到何種程度。

    簡單地説，如果我們不變更模式，不能真正做到與新經濟的結合，將會出現更大的問題，屆時將被別人擠出現有的位置，這絕對不是危言聳聽。

    就像海爾張瑞敏曾坦言，如果不創新，海爾或許在一兩年內不復存在，同樣宗慶後也在研究，這些企業都是做産業的。阿里巴巴這次上市籌得2千多億元，馬雲下一步將會進軍電影、足球、物流，圍繞阿裏最核心的産業——物流和大健康産業，他做的是大産業鏈、産業圈。

思考未來

關於未來，網際網路和新技術必將非常重要，但新經濟不僅僅是網際網路，還有人工、智慧、抗衰老、生物制藥、轉基因，倣真等。對此我們應擴充視野，把握最超前的東西。

    一本名為《奇點臨近》的書，描述了2045年世界是怎樣一番景象，告訴人們一定要認識未來、漫遊未來，把握現在，只有知道未來的概念，才會明晰企業的方向與發展變化。未來的10年、30年、50年、70年，這個社會的改革將為我們帶來很多新的思想的啟迪，新的變化。

    關於未來，網際網路和新技術必將非常重要，但新經濟不僅僅是網際網路，還有人工、智慧、抗衰老、生物制藥、轉基因，倣真等。對此我們應擴充視野，把握最超前的東西。

    每年的演講者都在論壇上演示並展示著，他們想讓大家知道未來有什麼，比如你可知道現在的機器人已具備了性功能的條件，有的甚至已達到8歲孩童的智慧條件。我舉這個例子是想對大家有一個啟發，那就是不能總是處在一個老的經濟模式上，僅僅在一個老的商業模式中行走，而是要擴展我們的視野。又比如現在大家都知道中國所有的發動機都不是自己製造的，因為我們沒有獨立的技術，每生産一台發動機用的都是人家的技術，飛機更是如此，而中國坦克的技術也都是發動機的問題。

積極謀變

實際上，我們到底該如何開動腦筋利用網際網路，面向新經濟實現投資方向、投資模式以及管理模式的轉變是一個亟待思考的問題。

傳統經濟怎麼與新經濟結合，核心內容是網際網路對傳統經濟的影響，以及傳統經濟如何介入網際網路的發展，丁健講的觀點大家聽了肯定會有啟發：

第一，網際網路經濟中“眼球經濟”的時代已經過去，現在的網際網路本質是什麼？我認為應該是解決“我是誰、我想知道什麼、他是誰、我要幫助他和服務他什麼、誰要幫助我和服務我什麼”等一系列問題，就是很具體的點對點服務以及資訊服務的滲透問題，阿里巴巴也好，百度搜索也好，都是把資訊服務滲透到産品和生産投資、交易功能、生活服務的方方面面上。

第二，這個觀點同樣很有價值，未來很多價值會被重新構造起來，原來的産品或將重構，它將激發出更加巨大的社會效益和經濟效益。

第三，同樣重要的資訊是企業的管理要創新了，將來企業需要更徹底的仲介化，更大規模的去中心化。而企業管理得越精細，前景就會越差，下一步的管理是一種扁平式的管理，需要更加扁平化、更加智慧化、更加點對點。就像現在百度做了人工智慧中心，把四維、五維、六維的技術都用上了，所以一些大企業的生存可能會愈發艱難，相反，一些個人的微小企業或將變成大企業，比如馬雲的阿里巴巴、馬化騰的騰訊原來都是小企業，一旦轉換成平臺企業，就會變成大企業。將來哪個小企業成了這個行業的平臺，就將發展為大企業，而這個大企業只是一個點、一種産品或一個産業。過去是“資本+投機”或“資本+投資”，現在是“智慧+好的商業模式+人才”。對企業而言，下一步很多企業都是圍繞構造行業的平臺謀發展，我們在研究過程中，也反覆研究過這個觀點，一定是“智慧+勤勞”打敗“資本+投機”，財富分配會更加合理，社會也會更加穩定，無所不在的平臺將改變人的生活品質和自由度，不管什麼産業，包括我們地産都將會向知識型、反饋型、服務型的平臺轉換，簡單的單線行銷已不能解決問題，再依靠資本密集、廣告營收也不能解決問題。所以我們提出要用智慧的平臺彌補資源和能力不足的問題，將來企業若能將低成本的製造和高科技的平臺結合起來，想想我們的行業必將有新的發展。

第四，將來大企業和投資企業下一步該如何發展。一是要從心態上擁抱新經濟，不要恐懼、不要抱怨；二是要學會彎道超車，抓住機會；三是要學會把聰明的恐龍變成雄鷹，企業發展更需要有合理的構架；四是一定要與合作夥伴共同建設一個面向整個行業的平臺，相信任何一個行業都需要面對這個問題。

由此看來，我們需要利用網際網路，尤其在投資、管理、銷售上利用網際網路。構造我們的網際網路金融，地産商除了利用網上的行銷外，還有很多事可以做，包括融資。實際上，我們到底該如何開動腦筋利用網際網路，面向新經濟實現投資方向、投資模式以及管理模式的轉變是一個亟待思考的問題。人人貸目前的估值高達四十多億，儘管目前相關平臺的估值讓人不解，但我們過去不理解的東西，到現在也理解了，而且是不得不去理解。在利用網際網路平臺迎接潮流方面，萬科及很多企業都在與馬雲和馬化騰合作。

矽谷精神

如果這些人在一起為一個夢想而努力、而拼命的話，那麼這個産品一定是革命性和爆發性的，這樣看來，我們必將與矽谷和斯坦福存在很大差距。

我們要向新經濟學什麼？他們又有什麼精神？

總結矽谷和斯坦福的精神你會發現，有一些話總結得很好：“這個世界從來都不缺少奇跡，缺少的是相信奇跡發生的心”、“心有多大事業就可以做多大”、“矽谷最不缺想法，最具有挑戰的是如何把一群天才聚集在一起，進而為一個夢想而努力”。當然，你得讓自由之風吹進，讓制度保證你取勝。

矽谷和斯坦福有齊全的薪酬體系、有結果導向靈活的考察工作制度、有按興趣選擇的功能、有舒適的辦公室、免費的吃喝和娛樂設施、有健康的保證以及可允許員工帶狗上班等優厚的辦公條件，誰能拒絕這樣的環境呢？

如果這些人在一起為一個夢想而努力、而拼命的話，那麼這個産品一定是革命性和爆發性的，這樣看來，我們必將與矽谷和斯坦福存在很大差距。

全方位創新

創新要研究未來，要有一個領先的商業模式，一個有創新的品牌戰略，創新的産生、靈感、生活與工作彼此間存在很緊密的聯繫。

很多國際大企業都在認真思考全方位創新的問題。中國商學院的教授講得很實在，他説創新一定要研究技術創新、模式創新、降低成本創新、研發創新、供應鏈創新和産品創新。

我認為，創新要研究未來，要有一個領先的商業模式，一個有創新的品牌戰略，創新的産生、靈感、生活與工作彼此間存在很緊密的聯繫，如果大型國企可以很好地解決創新問題，付諸實踐後或將強于其他企業，因為大型國企擁有資源。現在大家也面臨著更加激烈的競爭，同樣需要研究房地産和新經濟、網際網路之間的關係問題。

（特別感謝：華本企業傢俱樂部）