厲以寧：新常態下小企業有大作為

厲以寧 著名經濟學家，北京大學教授

不久前在一些省市調研，同民營小企業經營者座談。他們説：“經濟進入新常態，主要是大企業的事情，我們這些民營小企業能做些什麼？我們在經濟新常態下能起多大作用？”這個問題有一定代表性，需要認真解答。

對我國經濟形勢要有信心

從2013年和2014年的情況看，由於經濟增長出現下行趨勢，民營企業包括大量小企業産品銷售不如過去，加上貸款難等問題仍然沒有得到很好解決，勞動力成本、店舖租賃成本、物流成本又居高不下，因此普遍感到經營困難，對市場前景顧慮重重。

怎麼幫助他們消除這些顧慮？最重要的是正確認識當前經濟形勢，增強信心。在目前情況下，再指望出現超高速增長是不現實的。我國經濟增長率雖然降低一些，但從全世界看依然處於前列。而從結構調整的角度看，結構合理是穩定增長的前提，只要結構調整不斷取得進展，市場前景就是看好的。因此，對於廣大民營企業特別是小企業來説，一定要懂得結構調整過程中的波動甚至挫折是難免的，企業成長過程中也會遇到一些不適應、不如意的事情。這時候，更需要鼓足幹勁，勇於投身於競爭之中。市場如此廣闊，還怕沒有發揮自己才能的場所！

小而精、小而強，關鍵在專業化

在新常態下，小企業無論從事製造業還是從事服務業，都要走專業化道路。小而精、小而強，就會開拓出市場。市場不是靜態的，而是動態的，市場是可以創造的。小企業雖然規模小，但只要有自己的專長，産品精緻、有特色，服務到位、有聲譽，市場份額就一定能不斷擴大，並在此基礎上穩步前進。

小企業如果有機會成為大企業的合作夥伴，千萬不可錯過。大企業需要尋找和固定為自己配套的服務者，也需要能長期提供零配件和部件的合作者。如果小企業能夠為大企業提供優質服務、優質零配件和部件，大企業就願意同它合作。這種合作對大小企業來説是雙贏的：大企業可以降低成本，小企業可以有穩定的市場，穩步壯大。

靠誠信積累社會資本

這裡所説的社會資本是指一種無形資本，又稱“人脈”“人緣”，它體現於人際關係之中。人際關係要靠自己開創。一個企業無論規模大小，要想擁有更多社會資本，只有依靠自己努力，一點一滴地積累。

誠信在社會資本積累中是極其重要的。企業時時處處守信用、講誠信，就會獲得社會資本。現在，小企業之間“抱團取暖”“抱團過冬”是互助合作的好現象。企業“抱團”，只能建立在相互信任、以誠相待的基礎上。有人抱著僥倖心理，以為在合作中失信一次無所謂。實際上，只要失信一次，就可能把多年積累的社會資本毀掉。這樣的例子並不少見。企業包括小企業，一定要把積累誠信資本放在首位。

既留有餘地，又積極創新

有些小企業往往稍有成績，就頭腦發熱，好高騖遠，甘冒風險，賭上一把，最終一敗塗地。從這樣的例子中可以總結出一個道理：一切要從實際出發，寧肯步子穩一些、基礎鞏固一些，也比孤注一擲強。這並不是説小企業不應大膽開拓，大膽開拓在任何時候都是不可缺少的。問題在於，小企業千萬不能忘記自己的弱點，如規模小、底子薄、資本供給不足、技術人才缺乏等，切不可被一時成功衝昏頭腦，不留餘地。

推動企業發展，不能只憑個人經驗。經驗可能是財富，使自己邁出重要一步、邁上新臺階；也可能是包袱，使自己作出錯誤決策、陷入難以自拔的陷阱。世界上沒有兩片完全相同的葉子。市場競爭錯綜複雜，波動難測。一些人投資成功，一些人投資失敗，這在市場上司空見慣。因此，小企業應當牢記：寧肯穩一些，切忌追風趕時髦，以致脫離實際。那樣一來，失敗是難免的。

適應新常態，需要積極創新。有些小企業主説，創新是高新技術企業的事情，同我們這些小製造業、服務業企業有多大關係？其實，創新有多種層次，不能認為小企業在創新方面不可能有所作為。事在人為。在珠三角一次小製造業企業主座談會上，我就聽到一些經驗介紹，比如：原材料選擇方面能不能有新的考慮，以便産品品質更好、價格更低？能不能在燃料、動力方面有所改進，以便降低成本、減少環境污染？這些都是很實際的創新領域。

總之，對於小企業而言，有了信心，以誠信為本逐步積累社會資本，再加上一切從實際出發，走專業化道路，就不僅可以有所作為，而且一定會有大作為。