卓達集團副總裁陳松：傳統農業已經破産

經濟網訊 （崔曉萌）12月10日，第十四屆中國經濟論壇在北京人民日報社盛大開幕。卓達集團副總裁陳松表示，傳統農業已經破産了，我家鄉在安徽，一畝地一年1000塊錢，這對青年人不可能，因為他們一人最多三四畝地，這就很難養活這些農民。這些過程中傳統農業已經沒有出路了，這些人要農業中脫離出來。

以下為陳松實錄：

謝謝中國經濟週刊給我這個機會跟大家分享交流，今天主持的安排非常必有用心，一條江漢運河把四個城市聯合起來，卓字是代表追求卓越，卓達集團成立21年，我們在做地産綜合開發，按照現在的定位應該是新型城鎮化的運營商。為什麼運營呢？因為卓達集團有産業，經過前面十年的摸索，在現代農業、新材料住宅産業化、養老、文化、商業、港口、物業、房地産行業裏面都經過了實踐的檢驗，有一定的産業聚集能力。後面十年我們跳出城市發展，在遠離城市十公里的地方，通過産業植入帶動地方稅收，形成公共服務，有一定的産城融合經驗，今天跟大家分享一下。

參加今天論壇有幾個感受，一是科技副部長張來武説的一二三産融合，我們提出的是一二三産聯動，這是三年前提出來，不謀而合，把現代農業和二産融合，二産先行，到一個地方通過綠色建材、綠色建築實現整個區域整體運營的産業帶動，再把養老、文化相關産業植入進去，形成一定的市場需求。企業是研究市場需求的，光有規劃不行，必須進行大的需求和大産業方面的思考。二是一二三産聯動，在這個區域通過範圍的正相關資源進行重新的組合，企業創新的價值主要是資源整合，創新的主體應該是企業和企業家。這方面給大家講一個小故事，當年911雙塔炸了留下廢墟，招標3000萬美元才能把廢墟運走，有一個猶太商人説一分錢不要，把廢墟全拉走，然後做了雙塔模型，一一編號，紐約每年去了那麼多遊客，每人擁有一套作為旅遊見證，這種資源整合能力對於企業的價值更大。

在現在的政策推進過程中，我們有很多項目正在和政府進行PPP合作，利用企業資金整合能力、資源整合能力，包括企業人才、機制創新能力，進行區域整體性的規劃和建設。這也是我們迎來了一個重要的發展節點。

在整個運作過程中，我們也感覺到中國城鎮化給我們企業帶來了一個巨大的戰略機遇，為什麼這麼説呢？因為中國7億多農民的需求第一次以中央的戰略形式提出來，如果不能解決農民的需求，城鎮化推行不進來。上一輪城市化過程中，很多城市需求被積壓了，比如説北上深廣，為什麼要回流，就是生活不方便，還有霧霾對生命健康的威脅，對50歲以上的人傷害非常大，上學、就業城市資源是短缺的，很難做配套服務。很多人享受不了城市服務，就被擠壓出去。

傳統農業已經破産了，我家鄉在安徽，一畝地一年1000塊錢，這對青年人不可能，因為他們一人最多三四畝地，這就很難養活這些農民。這些過程中傳統農業已經沒有出路了，這些人要農業中脫離出來，再加上本身世界城市發展也不可能有那麼多人在農村，在農村所有的這些産業、文化、老百姓的素質很難得到有效的提升，包括經濟的持續發展。在這方面來説，今天到了一個節點上，而且客觀的説中國傳統産業，我因為考察項目的需要大概去過幾十個城市，我們很多開發區傳統産業根本生産不了，你想上傳統産業上不去，除非去騙錢，否則真的生産不了，必須有新興産業。所以養老、文化、養生、新材料、現代農業方面，希望有更多的企業和卓達集團一樣，在這方面探索思考，希望更多的政府能夠有開放的心態，採用PPP混合所有制的模式來實現大企業進入，大企業對一個地方的推動是利益共用，風險公擔，小企業不會風險公擔，我們在湖北已經開始産業新型化的推進項目，明年就可以投資産業化住宅基地，請各位領導方便的時候考察。