首頁| 新聞薈萃 | 專題庫
    根據世界知名市場調查公司Dealogic的統計數字,從年初至今,全球範圍內已宣佈的公司並購交易涉及金額高達3.39萬億美元,刷新了2000年網際網路鼎盛時期創下的3.33萬億美元的最高紀錄。
             
           
徐工賤賣之爭:僅次於超女和黃健翔的熱門話題
        就在凱雷收購徐工機械等待管理層審批的關口,2006年6月,湖南長沙三一集團總裁向文波在自己的部落格上對徐工集團出售徐工機械給凱雷一事發難,此時距離徐工、凱雷並購達成協定已有半年多時間。在此之後,關於“徐工是否賤賣國資”、“徐工出售威脅到民族産業”等話題大討論便一發不可收拾。>>>>
還原徐工收購案
         讓群情激憤和媒體窮追猛打的重要原因就是國有資産的賤賣。那麼多少就不賤賣了呢?凱雷的3.75億美元是賤賣,三一的4.8億美元就不是賤賣了嗎?按照某些專業人士的估價,“估值應該在47億元人民幣到65億元人民幣之間”,也就是説,應該在6億美元到8億美元之間。如果按照這個標準,不管賣給誰都是賤賣。>>>>
向文波:我為什麼不依不饒
          對於“拉抬股價”、“個人出名”、“炒作企業”、“攪局徐工”等等外界的動機猜測,向文波一揮手:“這些都無關緊要,關鍵要看我提出的問題是否有意義。”他提出的問題是:外資控股戰略産業的龍頭企業,會危及國家經濟安全;國企産權交易缺乏規範,導致國有資産被賤賣。>>>>
  
        [收購方:凱雷集團]投資者主要包括富有的個人、家族及機構投資者。美國前總統布希、英前首相梅傑、菲律賓前總統拉莫斯等人先後在其中挂職,是全球最大私人股權投資基金之一。
        [被收購方:徐工集團]公司于1993年12月15日註冊成立,註冊資本為人民幣95,946,600元。1996年8月經中國證監會批准,公司向社會公開發行2400萬股人民幣普通股,發行後股本增至119,946,600元。
        [半路殺出者:三一集團]三一集團創始於1989年,主營工程機械,在行業中名列三甲,2005年實現銷售額58億,利稅7.6億,集團凈資産達33億。
       
        [收購方:SEB國際股份有限公司]一家法國股份有限公司,是SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全資字子公司。SEB S.A是一家在巴黎證券交易市場上市的,在炊具(不粘鍋、壓力鍋)和小家電(電熨斗、電飯煲、吸塵器)業務領域內知名的一家國際性公司。
        [被收購方:蘇泊爾集團]是一家以炊具製造為主、多元發展的企業集團。公司始建於1994年,現擁有總資産13億元,職工4000余名,其中工程技術人員約佔20%。2002年,國家工商總局認定“蘇泊爾”為“中國馳名商標”。 2003年,蘇泊爾集團的綜合實力進一步加強,被列入中國民企500強171位。
一口鍋引發的反壟斷聽證 將為行業提供樣板
         法國炊具巨頭SEB收購蘇泊爾聽證將於近期舉行,這將成為中國有史以來第一起反壟斷聽證的案例。在當前外資並購陰雲密布,反壟斷法立法幾度難産、判斷構成壟斷的實體標準缺失的制度環境下,這一聽證結果無疑將會為未來企業並購的反壟斷審查提供行業標準和“樣板”,為當前的《反壟斷法》立法提供最鮮活的素材,因而令人矚目。>>>>
■ 蘇泊爾並購案矛盾升級 六企業建立反並購聯盟
         據了解,此次反對蘇泊爾的六家企業與蘇泊爾同為中國五金製品協會烹飪炊具分會的副理事單位。反對理由除稱法國SEB並購蘇泊爾涉嫌觸及商務部8月9日推出的《關於外國投資者並購境內企業的規定》(以下簡稱《規定》)外,同時還對因壟斷帶來的生存危機表示強烈擔憂。>>>>
蘇泊爾賣鍋是否觸動了經濟安全
         我們還必須明確一點。被SEB收購後的蘇泊爾還是不是中國企業?答案是很明確的,蘇泊爾不再是中資企業,但肯定是中國企業。那些在中國辦廠的外資企業同樣也是中國企業,蘇泊爾的競爭對手不可能不知道這一點,混淆這種關係其實在利用民族牌謀私利。>>>>
         
                 
             
       
點評
 
外資並購不是"洪水猛獸"
        與其他國家和地區不同,由於資本市場不完善,長期以來,我國吸收外資一直以綠地投資為主,也就是投資新建企業。近年來,外商以並購方式對華投資有所增加,但投資規模較小,並以小型企業並購為主。今年1至5月,以並購方式投入的外資僅有20億美元左右,約佔同期我國吸收FDI的7%。有專家認為,國內傳統製造業投資已經出現飽和趨勢,國內要素成本的上升和能源資源的制約,也限制了外資的投入。外資並購將成為今後我國吸收FDI的主要方式之一,應當引起高度重視和關注。>>>>
 
 
 
    
                 
             
明基西門子國際姻緣婚變 128億"斷尾求生"
        剛剛在去年10月收購西門子手機部門的明基在短短一年時間內便與西門子“婚變”。與一年前收購西門子手機業務時的意氣風發相比,一年後的明基真是有些灰頭土臉。截至目前,西門子手機已讓它的8.5億歐元打了水漂。>>>>
明基兵敗西門子始末
         “我們想走一條捷徑,走過去卻發現是懸崖峭壁。我們退回原路,有體力的損耗,但是我們清楚了問題所在。”10月24日,明基中國行銷總部總經理曾文祺接受專訪,反思明基並購西門子手機失敗的教訓。在股東的強大壓力之下,明基開始進行一系列的調整來醫治西門子手機對它的重創。9月28日,明基宣佈停止歐洲手機業務,這在德國引發軒然大波。>>>>
李焜耀丟車保帥 明基下一步如何走
          “明基正在遭受合併國際級公司的痛苦。”10月8日,一位國際基金經理人對記者表示,其已經將所持的明基股份全部出手。該基金經理更為關注的是,明基擺脫德國子公司後的下一步,“放棄德國手機子公司只是開始,問題的關鍵在於明基究竟還要多久才可以衝破困局,重回年獲利十幾億元新台幣的繁榮景象”。>>>>
  
        [收購方:明基]明基BenQ成立於1984年,初期以電腦外設産品為業務重心,並逐漸擴展至光電、通訊以及數字多媒體領域。2001年12月,明基電通正式發表“BenQ”自有品牌,以“時尚産品網路化”為核心發展概念,涵蓋液晶螢幕、CRT螢幕、電漿螢幕等多元化産品線。
        [被收購方:西門子手機]西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一。西門子的中國業務是其亞太地區業務的主要支柱。西門子的全部業務集團都已經進入中國,活躍在中國的資訊與通訊、自動化與控制等各個行業中,其核心業務領域是基礎設施建設和工業解決方案。
         
        [收購方:TCL集團]TCL集團股份有限公司創辦于1981年,總部位於中國南部的廣東省惠州市,在深圳和香港上市。20多年來,TCL集團發展的步伐迅速而穩健,特別是進入20世紀90年代以來,是中國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL集團主要從事彩電、手機、電話機、開關、插座、照明燈具等産品的研、産、銷和服務業務。
        [被收購方:湯姆遜]湯姆遜集團目前在中國約有11,000名員工,主要從事製造、研發、專利許可以及行銷工作。其中,大約100名人員受聘于新近在北京落成的研發中心。2003年,湯姆遜集團在中國的運營收入達4.5億歐元。
TCL斷腕彩電退出歐洲 全面轉向OEM
         今年上半年,TCL多媒體的公告顯示,歐洲彩電業務的經營虧損達7.58億港元,已成為吞噬TCL集團利潤的黑洞。給虧損的歐洲彩電業務下猛藥是大家都預料到的,但誰也沒有想到李東生的藥方如此之猛。TCL集團發佈的歐洲業務重組方案公告顯示,TCL集團決定中止公司品牌彩電産品在歐洲市場的銷售,未來業務轉向OEM,以加速扭虧。>>>>
TCL總裁李東生:在戰爭中學習戰爭
         “對於TCL國際化的爭議和質疑不過是公司成長過程中必須要付出的代價之一”“沒有競爭,不摔幾個跟頭,能力是鍛鍊不出來的”從並購湯姆遜和阿爾卡特開始,TCL就走在了國際化的風口浪尖上,有人觀望,有人質疑。不過對於TCL董事長李東生而言,現在來判斷成敗還為時尚早。他正在為使TCL儘早躋身國際大公司四處忙碌。>>>>
不願輕言放棄 李東生實為別無選擇?
         畢竟TCL是全球第一的彩電企業,畢竟TCL是第一個並購湯姆遜和阿爾卡特的中國企業,畢竟TCL的身上承載著中國企業的跨國公司之夢。但是,從夢想到現實的道路並不總是由鮮花鋪就,國際化的道路對於土生土長的中國企業,更是一條長滿了荊棘的險途,為此而付出的代價就是成長的代價。>>>>
           
                   
               
         
點評
 
中國海外並購還在“交學費”
        中國人在走向世界經濟的道路上遇到許多困難。其一,中國收購的大多是一些西方人已竭盡全力但仍無力回天的虧損企業,而中國人得到的僅僅是陳舊的技術和不能持久的經營戰略,加上國外管理經驗不足,扭虧為盈“難於上青天”。其二,這些被收購企業的最好的員工紛紛辭職,陌生的社會文化、不熟悉的法律環境及國有企業的背景等問題讓他們望而卻步。其三,中國企業與印度競爭者相比有明顯不足。印度公司大多為家族企業,比較靈活,他們偏愛中小型企業,風險小。>>>>
                     
 
 
 
    
                 
             
國美並購永樂 家電連鎖業步入壟斷競爭狀態
        中國家電連鎖業在06年迎來了新的拐點。家電連鎖在完成了“大魚吃小魚”的整合過程後,“大魚吃大魚”的現象隨即出現。百思買收購五星,永樂電器也在並購大中無果的情況下反而成為國美電器的並購目標。和國際眾多成熟行業最後的競爭格局類似,中國家電連鎖業眼下進入一個全新的時代——蘇寧、國美雙寡頭競爭時代。>>>>
國美永樂合併4大懸念待解 陳曉是否被架空
         國美集團副總裁魏秋立公佈了新國美的職能架構,被劃分為3大體系6個層面,即決策體系、職能體系和品牌管理體系。董事局主席、集團總裁、決策委員會和常務副總裁屬於第一大體系——決策體系;集團總部以及下屬8個統一職能部門屬於第二體系;永樂、國美、鵬潤三個品牌則屬於第三體系。>>>>
國美“吞併”永樂 整合資源還是挑戰擴張極限?
         連鎖企業的目的是整合行業資源,通過渠道資源的整合,進一步降低物流成本,增大製造企業利潤空間。從長遠來看,連鎖企業合併將給行業發展帶來一些新的機遇。但如果連鎖企業是謀求寡頭壟斷,那麼,就不可避免出現“規模而不經濟”的現象,這將不利於整個行業的健康發展。>>>>
           
        [收購方:國美電器]國美電器已經發展成為中國最大的家電零售連鎖企業,位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家,10多萬名員工。在國家商務部公佈的2005年中國連鎖經營前30強中,國美電器以498.4億元位列第二,並再次蟬聯家電連鎖第一名。
        [被收購方:永樂家電]公司躋身中國商業零售業及中國連鎖行業十強企業之一。永樂家電到2004年實現銷售近百億元,銷售産品達數萬多種,在上海、北京、天津等地擁有家電連鎖大賣場。公司入選2004、2005中國企業500強。
         
        [收購方:梁伯韜]梁伯韜購買電盈的財團名單主要有三方,盈拓出售的該22.66%電盈股權的分配是,李澤楷父親長和係主席李嘉誠旗下的李嘉誠慈善基金將認購9.9%的電盈股份,持有網通5%權益的西班牙固網商Telefonica將認購約8%電盈股份,出資5億元的梁伯韜則會購入餘下約5%電盈股權。
        [被收購方:電訊盈科]電訊盈科是全港首屈一指的通訊服務供貨商。電訊盈科是由李澤楷創立的盈科數位動力有限公司,與香港電訊有限公司于2000年8月合併而成,在香港聯交所(香港聯交所上市代號:0008)上市,並在紐約證券交易所(紐約證券交易所:PCW)以美國預托證券形式上市。
父子角力李嘉誠敗陣 電盈股權交易遭到否決
         11月30日上午,盈科拓展在新加坡舉行的特別股東大會上,出席的76.3%的小股東對向梁伯韜財團出售電訊盈科股權的議案投了反對票。該議案被否決意味著一波三折的電訊盈科股權交易無功而返,最終轉回了起點。“盈拓小股東的決定為我提出的收購建議畫上了句號,有關交易是公平及合理的,並無對小股東造成不公平。” 梁伯韜在發給媒體的聲明中寫道。>>>>
“電盈案”幕後角逐
         事件自今年6月19日電盈宣佈接獲外資財團洽購資産開始,但在第二大股東中國網通集團的反對下,電盈由賣資産改為售股,買家變為香港人梁伯韜。之後,梁伯韜買家組合又加入了長實集團(0001.HK)主席李嘉誠的私人基金,及與網通一直有合作關係的西班牙電訊。如果交易成功,網通在不費一分一毫的情況,便可以控制電盈。>>>>
電盈賣盤引致"四輸"局面 李澤楷不排除再賣電盈
         這一結果令電盈小股東、電盈、李澤楷及網通等面對“四輸”局面。李澤楷也不排除會再出售電盈股權的可能性,再度觸動各方的神經。李澤楷指出,他個人曾考慮過怎樣發展才對公司最有利,于過去六個月裏尋求數個不同方案去為股東創造價值,並會繼續聯同第二大股東網通集團去尋求提升股東價值的方法。>>>>
         
               
             
       
點評
 
吳曉靈:中國存在金融壓抑 國內並購缺乏成功案
        在“2006中國並購年會”上,中國人民銀行副行長吳曉靈作了“鼓勵陽光並購,改善資源配置效率,提升中國企業的全球競爭力”的演講。她表示,並購在實現産業整合、優化市場佈局等方面有積極作用,但中國目前還缺乏成功的案例。“並購是一個高風險的行業,會有很多的失敗。不誇張的説,百分之七八十的並購是要失敗的。”吳曉靈表示,這樣一個高風險的行業,是不能夠由信貸資金來介入的,但是我們國家除了信貸市場以外,資本市場、債券市場都極其的落後。>>>>
                     
 
 
 
    
 
 
世界鋼鐵巨頭米塔爾參股萊鋼仍在候審
        近日有關世界鋼鐵巨頭阿賽洛·米塔爾(Arcelor-Mittal)參股S萊鋼(600102.SH)一事,由於國家主管部門審批遲遲未下而再度成為焦點。>>>>
洛軸並購案再起波瀾 軸協推手三大軸承集團合併
        軸協人士所指的三大軸承企業,分別是大連瓦軸集團、哈爾濱軸承集團和洛陽軸承集團。事實上,這三大集團是中國最大的三家軸承集團。>>>>
拜耳購東盛部分資産 醫藥領域最大外資並購誕生
        拜耳保健消費品部與東盛科技子公司東盛科技啟東蓋天力制藥股份有限公司簽署協議,收購後者“白加黑”感冒片等抗感冒、止咳類西藥非處方藥業務及相關資産。>>>>
英博現金收購雪津 我國啤酒業最大並購提前完成
        昨天,比利時英博啤酒集團宣佈,本來預計在今年年底結束的對福建省雪津啤酒有限公司的收購,已經提前完成。>>>>
日月光半導體被購 臺報批當局僵化大陸投資政策
        作為全球最大封裝測試廠,台灣日月光半導體將被外資全額收購。島內媒體紛紛發表評論,指出當局僵化的大陸投資政策面臨挑戰。>>>>
         
 
 
高盛並購我最大肉類加工企業雙匯 獲批已無懸念
        涉及金額25.7億元的雙匯並購案,懸而未決長達近9個月之後,終於透出曙光。日前,商務部條法司副司長郭京毅表示,商務部很快將批復同意雙匯並購案。>>>>
TOM集團收購eBay易趣
        TOM集團收購eBay易趣的傳聞日盛,據悉,合併將在年內塵埃落定,但重點絕不在eBay易趣電子商城,而在於電子支付工具貝寶和語音聊天工具skype。>>>>
鋼鐵巨頭米塔爾向阿塞洛發出正式強行收購要約
        在打了數月的“口水仗”後,全球頭號鋼鐵巨頭米塔爾鋼鐵公司終於向最大競爭對手阿塞洛發出正式強行收購要約。>>>>
Google同意以16.5億美元收購視頻網站YouTube
        全球最大搜索引擎商Google公司表示,該公司同意以16.5億美元收購當下流行的視頻分享網站YouTube公司。這是Google有史以來最大的並購交易。>>>>
物美掏3.7億並購美廉美 為京城連鎖業最大並購案
        物美與美廉美已簽署戰略合作協議,實現強強聯合的戰略整合。其網站消息稱,物美通過收購美廉美部分股權和向美廉美注入資金,持有美廉美75%的股權。>>>>
 
更多新聞眼策劃請進入中國觀察欄目
編輯:李東
用戶名 密碼 匿名
 
*遵守中華人民共和國有關法律、法規,尊重網路道德,承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法 律責任。
*中國網擁有管理筆名和留言的一切權利。
*中國網新聞留言板管理人員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
*您在中國網留言板發表的言論,中國網有權在網站內轉載或引用。
*如您對管理有意見請向留言板管理員反映。
*參與本留言即表明您已經閱讀並接受上述條款。
*文明辦網文明上網舉報電話:010-68993056 舉報郵箱:jubao@china.org.cn
版權所有 中國網際網路新聞中心 電子郵件: webmaster@china.org.cn 電話: 86-10-88828000
京ICP證 040089號 網路傳播視聽節目許可證號:0105123