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我買網基於UAP平臺實時應對多變與整合受捧

新聞中心-中國網 news.china.com.cn  時間: 2014-12-10  發表評論>>
  在網際網路化的又一波浪潮中,電子商務又一次被推往風口浪尖。電子商務的收入來源都在那個小小的網址和頁面上。別看這個小小的頁面,撐滿了各類産品,各種促銷活動,同時在它後面又有幾個甚至幾十個系統相關聯。為了能夠提高前臺交易的處理速度、保證供貨的充足、客戶響應的及時性等,必須將電子商務前後臺相關的所有業務流程、系統應用、數據都整合起來,統一管理。

這種整合不僅包含系統內數據的整合、業務的整合,還包括本地系統與網際網路系統的整合,本地數據與網際網路數據的整合。

很多電子商務平臺,發展到一定程度,會設有很多的分公司或辦事處,方便各區域的貨源合作、庫存管理、物流配送等。我買網就是這樣。我買網是由世界500強企業中糧集團投資創辦的食品類B2C電子商務網站。2009年成立,致力於打造中國最大、最安全的食品購物網站。隨著業務的不斷擴張,我買網還有獨立業務的需求,各自品牌也要建立分公司和辦事處。所以我買網不僅是一個平臺,後面已經具備了集團型組織的架構需求。

而當初中糧集團統一布控資訊化系統時,沒有想到我買網會發展如此之快,而且很多個性化的東西沒有設置進去。當前的系統已經不能滿足我買網的業務需要。他們需要建立集團公司統一的管理系統平臺,建立統一的財務管理制度,實現自由品牌統一的業務管理要求,並建立業務財務一體化平臺。

從我買網的運營模來看,系統要支援電子商務、自有品牌兩套業務體系下,多家獨立核算單位的財務管理系統,需要可以為各家單位提供可獨立運作和維護的財務管理系統,同時在總公司層面可以實現資源的統一管理,包括供應商、客戶、科目、存貨等,並且可以實現對整個公司的財務數據實時管理。

通過UAP實現統一的銷售價格管理

根據我買網的一系列個性化需求,用友為其提供了滿足其個性化的UAP平臺。在UAP整合平臺上,我買網將ERP與NC系統整合在一起。在此基礎上,逐步把公司的資訊管理系統建設成為功能齊全、性能優異的綜合財務業務應用資訊系統以滿足公司的各項管理需求,同時預留與其他系統的介面。按照適用性原則、整體性原則、整合性原則、安全性原則、實用性原則、擴充性原則、分步實施原則進行系統應用的總體規劃。

根據我買網管理系統建設要求,按照組織架構進行相應的管理系統部署,實現集團公司集團管控和全面的資訊化管理目標。用友UAP通過整合平臺,實現數據資訊的集中管理和共用,為公司集中管理模式的構建奠定基礎。規範各類基礎資訊管理,在實現資訊共用的基礎上,規範化、標準化、模式化先進的管理模式和業務管理流程,加強總部對下屬企業的財務管理監控力度,實現集團化的戰略財務管理目標。

用友UAP使我買網的銷售管理平臺與預算系統、資金系統聯動,以便管理應收款項及銷售費用支出等項;通過用友UAP裏面的報表管理體系,能全面滿足我買網所需的各類財務報表、業務報表及上級集團的各類報表需求。用友UAP還為我買網將供應鏈系統與財務應收、應付、存貨同步,提升數據的準確性及一體化程度。

通過用友UAP平臺,我買網建立了集團公司統一的採購、銷售、庫存及委外加工管理系統,集團可以隨時查看、管理下屬公司的業務財務狀況,可有效的控制風險。並通過內部協同降低物料儲備,減少資金佔用,提高庫存週轉率。我買網相關負責人表示,用友UAP具備很好的可擴展性,能夠滿足他們組織層級的多變性,基本在3-5年的變化和發展,系統都可以適應和隨之調節。

我買網建立基於企業網和網際網路的統一平臺,滿足對整體的資源進行有效的配置、管理、控制和優化,逐步實現集團公司全面的資訊化管理。

文章來源: 光明網 責任編輯: 柴永強
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