在辛苦打拼了五年之後，改名獵豹移動的金山網路終於在巨頭們的兇殘搏殺中撕開一個缺口，成功上市，而獵豹移動CEO傅盛了成功完成了一個屌絲的逆襲的故事，從一個每月拿2萬元工資的産品經理，成為身家2億美元的超級富豪。
傅盛這一路走來不容易。他曾經是360安全衛士的第一個産品經理，2008年9月傅盛離開360，加入經緯創投中國任副總裁，並於2009年任可牛影像董事長兼CEO，此後還做可牛免費殺毒，與周鴻祎在微網志上公開叫罵。
在3Q大戰最高潮時期，傅盛攜自己的可牛公司與金山安全合併，並引入騰訊的投資，成立新的獨立公司“金山網路”任CEO，與其他創業公司不一樣，金山網路的發起並非一個創意或技術，其目的非常明確，就是在各個領域阻擊360。
在這方面，傅盛曾經有一個非常著名的“乾爹”理論，他正是借助騰訊、百度等巨頭與360的激烈競爭，爭取到了為數不多的生存空間，並成功上市完成屌絲逆襲。
5月8日，獵豹移動終於完成了IPO，搖身一變成了紐交所上市企業，躋身中概股行列，一時間風光無限。但是，獵豹移動內部對此次上市卻傳出了不和諧的聲音，有內部人士借社交應用“秘密”吐槽稱期權大幅度縮水，因此而萌生去意。據傳獵豹移動IPO成功後，內部的不滿情緒在蔓延，而矛頭直接指向了CEO傅盛本人，對於其在股票分配問題上的貪婪而感到憤怒。
據這位知情人爆料，一哥們拿了10000股獵豹的期權，本想上市了憧憬著可以獲得一筆不菲的資本，按照發行價計算14美金一年就可以換來大約21萬的收入。然而剛剛得知獵豹移動的普通股和ADS兌換比例是10：1，白白空歡喜一場，也就是説按照比例，這哥們實際也就得到了1000股獵豹移動的股票，照此計算年收益也就是2萬快，受到這樣的打擊，當事人表示想跳槽了。
其實按照資本市場運作的方式，以及中概股的相關普通股和ADS兌換比例來説，獵豹移動的標準並不是最低的，但是相比較而言，例如百度上市之初是1:1、噹噹和完美時空是5:1，攜程網則是1:4，而一直作為競爭對手的同行兌換比例也大大高於獵豹。難怪在IPO成功後，員工會因此産生不滿情緒。
5月8日，在獵豹移動成功IPO當天，CEO傅盛向媒體披露了題為《獵豹移動的四個罕見》，傅盛在郵件中稱：“儘管在過去的兩個月裏，美國高科技故事急劇震蕩，但我們依然得到了全球優質投資人的高度認可，路演時即獲得多倍超額認購。”得意之情溢於言表。傅盛表示：“上市，從來不是這家公司奮鬥的目標，更不是終點。我們夢想是成為世界一流的網際網路公司，為整個行業和世界帶來一點改變。”
看的出來，傅盛想通過內部郵件的形式給團隊打氣，但是員工似乎另有看法。首先，獵豹移動能夠成功赴美上市，傅盛作為公司的領路人無疑勞苦功高，但具體的工作還是有獵豹員工苦幹出來的，試想2013年下半年，半年時間，獵豹的兩款拳頭産品用戶下載數量井噴（雖然此前有消息爆出，該數據含有水分），但是不能否認各基層員工的努力。然而到了論功行賞的時刻，是另外一種局面。
獵豹內部有著這樣一種聲音，雖然獵豹移動的前身（金山網路）是在傅盛的領導之下獲得了新生，但是並非創始人的傅盛，似乎對權力以及利益的慾望過於強烈，直接體現在此次IPO過程中，對股權的爭奪，這也許與其之前並不順利的職業經歷不無關係。曾有傳聞，傅盛與周鴻祎交惡最直接的導火索，就是因為傅盛認為自己對360産品成功有巨大貢獻，理應爭取更大的股權而産生了分歧。
獵豹移動上市，傅盛終於揚眉吐氣，但是相比較曾經的那個産品經理，現在的傅盛更加的務實，這一點體現在對個人利益的追逐上。在內部郵件中，傅盛寫到：“五年前，我從一個小有所成的産品經理，變成一個一無所有的創業者。我的一切，幾乎從零開始，沒有退路。”“移動網際網路讓全球變得更平，我們為什麼不去嘗試成為一家世界級的移動網際網路公司呢？這個夢想讓我們熱血沸騰並讓我們全力以赴！”看的出來傅盛的野心勃勃，但是在號召獵豹員工繼續努力同時，傅盛又在做什麼呢？
2013年6月23日金山軟體和騰訊兩家公司分別與金山網路達成股份認購協議，二者斥資5220萬美元認購金山網路的B系列優先股，交易完成後，騰訊成為金山網路僅次於金山軟體的第二大股東。媒體所關注的是此次認購後，騰訊成為了金山網路（獵豹移動的前身）的第二大股東，卻忽視了有進必有出，傅盛在這次股份認購交易中，套現900萬美元。
獵豹提交給美國證券交易所的更新版招股書中，傅盛持股1.64億股，佔比13.4%。按照當前的市值計算，傅盛身家超過2.5億美元。除了傅盛之外，其餘個人股東的持股數量均相差甚遠。曾有媒體指出，獵豹移動不是傅盛的，而是騰訊、金山的，也許正是知根知底，傅盛的做法更加務實，相比而言，摻了水的普通股權對於員工的吸引力確實有種雞肋的感覺。
有評價稱，億萬富翁的期權佈施究竟是實實在在的福利，還是一種象徵性的獎勵？恐怕答案就在獵豹員工的心裏，不然也不會有人到社交網路上去吐槽，發泄不滿了。只是這樣的領路人，能讓人安心追隨嗎？
