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提要：
資訊化戰爭條件下，留給戰爭動員和臨戰訓練的時間十分有限，必須保持全時戰備、全員戒備，變新老交替的“過渡期”為訓練工作的“強化期”和戰鬥力生成的“優化期”。
對基層部隊來説，從老兵退伍到新兵下連這段時間，正處於新老交替的“過渡期”，一旦遇到突發情況，必將掣肘戰鬥力發揮。為此，很有必要搞好研究與應對。
出現“過渡期”的原因是多方面的。這一時期，人員流動頻繁，老兵退伍、幹部調整、探親休假、新兵訓練抽調骨幹等，使得基層部隊人手緊缺，呈現出“三少”現象，即指揮人員少、訓練管理骨幹少、專業技術能手少。加上臨近年關，各級忙著梳理成果、籌劃工作、安排預算，工作任務繁雜，精力容易分散。
“過渡期”過長，可能影響戰爭勝負。1991年海灣戰爭中，號稱“巴比倫雄獅”的薩達姆在同以美國為首的多國部隊開戰前，其軍隊兵強馬壯，表現出較強的戰鬥力，曾經一夜之間就佔領了科威特。然而，隨著戰爭的持續發展，大量經驗豐富的戰鬥骨幹傷亡，緊急補充的新兵儘管人數眾多，但戰鬥素養不高，在多國部隊連續打擊下，很快喪失了抵抗能力。
資訊化戰爭條件下，留給戰爭動員和臨戰訓練的時間十分有限，部隊必須保持全時戰備、全員戒備的狀態。針對“過渡期”特點，必須抓好人員、物資器材的調整補充和武器裝備的維護保養，使其保持良好的技戰術狀態。組織開展各級各類集訓，開展崗位練兵、比武考核和業務技能強化訓練，打破固有建制編組，探索崗位互換、專業互通、減員操作等訓練方式，抓好一專多能、一人多崗訓練，變新老交替的“過渡期”為訓練工作的“強化期”和戰鬥力生成的“優化期”。
仗可以千日不打，戰備不可一日鬆懈，在當前複雜多變的國際形勢下，各種新情況新問題隨時都有可能出現。各級須嚴格按照“能打仗、打勝仗”的要求，增強憂患意識、危機意識，早著手、早準備，做到養兵千日、練兵千日。（榮森之）
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