中國網3月14日訊 （記者 何珊）“這是最好的時代,也是最壞的時代”,狄更斯的這句名言用在當下海爾面臨的製造業轉型升級大環境再合適不過。一方面“中國製造2025”連續三年被寫入政府工作報告，顯然吹響了振興和升級製造業的號角。另一方面，海爾要引領中國製造業成功轉型仍需爬坡過坎，實現“人單合一”模式的全球化。
今年兩會，李克強總理在參加山東代表團審議時，稱海爾創造了新管理模式。全國人大代表、海爾集團總裁周雲傑介紹説，傳統企業管理是線性的，海爾通過內部雙創，打破大企業內部固有層級，讓工人從過去一個機械點變為現在的創新點，激發出每個人的創造活力。
周雲傑所言不虛，海爾的“人單合一”模式讓日本三洋在並購8個月之後，白電業務就實現扭虧；讓紐西蘭的斐雪派克年複合增長率高達74%；讓海爾冷櫃在尼日利亞市場連續11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達到99%，成為名副其實的本土化知名品牌。讓海爾去年6月收購的GEA通用家電，經過短短半年時間，取得今年1月份比去年同期增長百分之十幾的驕人業績。
海爾的“人單合一”模式是張瑞敏于2005年9月提出的。在過去的12年裏，海爾一直圍繞“人單合一”在機制、組織架構、業務模式上進行顛覆和變革。
周雲傑希望在海外，能夠把海爾的産品製造、産品研發、産品銷售和本土文化融合起來推進“人單合一”模式。
“我們希望把 ‘人單合一’模式國際化作為一個非常大的方向，通過‘人單合一’模式推進海爾品牌的全球化。”
周雲傑告訴記者今年將是“人單合一”模式生根、開花、結果的元年。
2015年3月全國兩會《政府工作報告》首次提出“中國製造2025”的宏大計劃，2016年則是進入到了“啟動實施”的階段，今年除了用“深入實施”這樣的表述外，還著重強調要“加快大數據、雲計算、物聯網應用”等産業技術。海爾在大數據、雲計算、物聯網等領域都早已佈局，並步入收穫期。
據報道，今年2月9日，德國前總理施羅德訪華時，特別參觀了海爾中央空調互聯工廠，考察海爾中央空調互聯工廠的智慧製造模式。如果説德國工業4.0更通過新技術來提高生産效率和智慧生産的過程的話，海爾則是讓製造業和網際網路、服務業進行了更為深入、緊密的結合。
周雲傑在接受中國網記者採訪時表示，進入物聯網時代以後，沒有一個企業可以是長盛不衰的。因為企業是有壽命的，只有生態才可以生生不息。“我們不是做一個企業帝國，而是要做一個開放的平臺，這是我們的戰略，所以你要想企業能夠生生不息的話，平臺是這個時代唯一的出路。”
為此，海爾構建了自主智慧財産權的COSMO平臺，這是中國具有首個智慧財産權的，面向智慧製造的中國版工業網際網路平臺。在這個平臺上，能夠依靠連接和數據實現工業生産中的協同創新、眾創眾包、柔性製造、供應鏈協同、設備遠端診斷維護、物流服務資源的分佈式調度等全流程的應用解決方案。一套網際網路工廠的架構已經處於初步形成的階段。
據了解，“共用平臺”讓企業內部共用創業平臺、外部共用生態圈。以“每萬人財務人員的比例”為例，海爾的這一比例不到一般國企的1/10。而且，在這種機制下，員工要自創業、自組織、自驅動，企業要實現共創、共用、共治。用“創客所有制”打破領導權威，讓每位員工都成為創客，都是自己的CEO，過去靠一個企業家的智慧，到現在轉變為靠一群體企業家的智慧。這樣更能激發群體智慧，為企業家群體培育新銳力量。
截至2016年底，海爾平臺上已經匯聚了1333家合作風險投資機構，120億創投基金，與開放的創業服務組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺上有200多個創業小微、3800多個節點小微和上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化，有超過100個小微年營收過億元，41個小微引入風投，其中16個小微估值過億。