中國網3月10日訊 2016年全國“兩會”期間，中國航空油料集團公司董事長周明春在“對話新國企·加油十三五”系列兩會網路訪談表示，十二五”期間，中國航油實現“四個轉變”。
第一個轉變，由注重規模速度型向注重品質效益型轉變。從企業角度來講，更重要的是有價值的規模，有生命力的規模，那就是品質和效益。這是生存和發展的核心和關鍵。所以“十二五”期間，中國航油積極響應和落實國資委管理提升的一系列要求，轉變發展方式，提高工作效率，在戰略層面上和運營管理層面上同步部署，進行轉型升級優化。
第二個轉變，中國航油過去是一家傳統的國內企業。後來在新加坡註冊海外公司，並成功的上市。“十二五”期間，中國航油對國際業務進行了重組整合，形成了以新加坡公司為主的，包括香港公司、北美公司在內的國際業務佈局。到現在為止已經遍佈大概17個國家的38個機場，提供加注服務。
第三個轉變，實現以航油業務為主的向相關多元化的發展轉變。航油是核心主營業務，在此基礎上又延伸發展了油品貿易、物流、國際化業務。在全國的大部分機場都提供航油服務，而且有非常完備的供應保障體系，有很好的上下游戰略合作關係，內部的運營機制應該説非常有效。油品業務主要是在全國的各大城市，特別是在經常出差經過的機場周邊是中國航油主要的行銷領域。
第四個轉變，實現由傳統企業向現代企業的轉變。具體體現是上市公司進行了董事會試點規範化的法人治理結構的實驗，建立相關的制度，特別是深化研究董事會公司黨委常委會、辦公會，這是一個重要的管理方面的相互關係，並且建設了一套決策科學和運作高效，發展有力的有機體系。