中國網3月10日訊 2016年全國“兩會”期間，全國人大代表、中國五冶集團有限公司董事長、黨委書記程並強在“對話新國企·加油十三五”系列兩會網路訪談表示，五冶集團將按照中冶集團提出“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興産業領跑者”新的發展戰略，分別從技術和管理上來提質增效。
程並強説，國有企業在國家轉型創新發展過程中提質增效是最終目的，中冶集團確定了新的發展戰略，五冶集團將按照中冶集團的部署來推動提質增效具體工作。
中冶集團提出“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興産業領跑者”新的發展戰略，實際上就是提質增效的具體體現。中冶集團在冶金建設行業有著悠久的歷史，先後承擔了國內90%以上、世界60%以上大中型鋼鐵企業的規劃、勘察、設計和建設工程，在鋼鐵冶金八大部位、19項工藝單元的核心技術都達到世界一流水準，其核心就是瞄準國際市場，提出了三年目標，中冶集團佔全球冶金項目建設的60%將提到80%。同時中冶集團提出當好基本建設的主力軍，基本建設的主力軍從冶金建設轉向市政、交通、民建專項更廣闊的市場，這些市場是基本建設的主戰場。中冶集團在這方面，要求內抓管理、外抓市場，抓全過程的生産經營，來促進成本的降低，促進企業效益的提升。這也是抓市場方面的提質增效。
除此之外，程並強表示，當好國家新興産業的領跑者，中冶集團最近圍繞國家發展戰略，憑藉60多年的技術積澱，把在冶金等工業領域對“水電氣”的技術優勢延展到民用市政領域，率先設立中國中冶管廊技術研究院、海綿城市技術研究院、美麗鄉村與智慧城市技術研究院，成立國內首家管廊專業化公司，設立國內首支千億級城市綜合管廊産業基金，全力搶抓新興産業市場機遇，搶佔戰略制高點。這也就是提質，也就增效了。
程並強説，五冶集團按照這些發展戰略基本上是靠兩個方面來做提質增效：一個是從技術上做好提質增效，使得産品工程承包品質最優，從勘查設計、項目論證到工程承包最優，使得産品的經濟指標最好、品質最好、速度最快。通過設計服務提升同時通過抓管理來提質增效。從前年開始在企業全過程全員實施精細化的經營與管理，把經營管理的各個部位、各個控制點劃到各個崗位、各個專業上去，通過管理的加強與控制，實施提質增效。