中國網3月7日訊 5日，江西省國資委副主任、黨委委員鄭高清做客“對話新國企 加油十三五”兩會訪談節目時表示，國有企業間的整合、重組不是簡單的“結婚”、“離婚”，而是通過市場化的手段，撬動資源的有效配置，推動資源、資産、資本向優勢企業和優勢行業或者産業集中。
鄭高清説，江西在優化國資佈局激發國企的活力，做了大膽的嘗試，“與央企，甚至其中不少是世界500強的企業，深化合作，完成了五大集團的戰略重組。”
一、引進央企重組光學集團，實現了“鳳凰涅槃”，引進中國電子科技集團全資子公司中電海康集團，按照協議，近期投資5億元，中期投入20億元，整體重組鳳凰光學集團。中電海康集團入主鳳凰以後，積極轉換經營機制，對産品技術進行升級改造，同時帶來大量的訂單，他們是互補的，因為中電海康的訂單很多，他們的設備也是可以互相利用的優勢。這樣很快就結束了多年企業的虧損，實現扭虧增盈。
二、靠大聯強戰略重組昌河汽車，推進産業升級。引進北汽集團重組昌河汽車，其中北汽佔股70%，我們以國控持股30%，重組後的昌河汽車將打造成為北汽集團的南方基地，按照協議5年內投入270億元，實現年産汽車百萬輛，實現銷售收入超千億的目標。目前汽車已經下線，多款SUV汽車即將進入市場。
三、是完成直升機公司的戰略重組，實現靠強做大。引進了北京通航公司，以增資擴股的方式重組江西直升機投資公司，這個也已經順利完成。目前，江西直升機通航産業新基地第一期工程已經竣工投産，全面建成初步規模是300架輕型直升機。這將有效地提升江西直升機在通航製造領域中行業的地位。
四、完成中江地産的戰略重組，實現解困突圍。中江集團前些年遇到了很多困難，我們緊緊抓住2015年的股市、牛市，資本的良好時機，公開掛牌出讓，最後以41.4億元的價格通過多輪的競價，較掛牌價格18.3億增加了23.1億，實現了溢價127%。通過重組，國有股權權益凈利潤增加13.6億，因此最大限度地實現了國有資産的保值增值。
五、完成江鎢有限公司的股權重組，當年實現扭虧為盈。鎢及稀有金屬産業重組整合方案已報省政府。重組完成以後，預計“大江鎢”資源儲量將超過60萬噸，鎢精礦年産量超2萬噸，鎢綜合冶煉加工能力每年超過6萬噸。江西省將集聚形成在産業界和資本界雙雙出彩的“江鎢係”，形成國內産業鏈最完整、規模最大、實力最強的大稀有金屬産業平臺。