中國網3月7日訊 5日，江西省國資委主任、黨委副書記陳德勤做客“對話新國企 加油十三五”兩會訪談節目時，談到江西省在深化國資國企改革方面一些主要經驗時表示，整個國資國企改革堅持蹄疾步穩的原則，堅持正確的改革方向，積極穩妥地推進改革。
陳德勤介紹了江西國資國企改革的五項重要舉措，一是積極地推動五大集團的戰略重組；二是在省屬國有企業裏面推行了五個改革的試點；三是打造了三個國有資産投資運營的平臺公司；四是對全省國有資産進行了集中統一監管；五是按照中央和省裏的要求，轉變國資監管的職能，下放了一批國資委管理職能和審核的事項。同時，對省屬國有企業辦社會職能進行了集中剝離。通過近一兩年來的國資國企改革，整個國資國企改革取得了一定的成效，得到了中央和國務院國資委充分的肯定。
談到江西國資國企改革的主要經驗時，陳德勤表示，一是在省委省政府的領導下，始終堅持正確的改革方向，堅持積極穩妥地推進改革，整個國資國企改革堅持了蹄疾步穩的原則；二是堅持問題導向，在改革當中始終堅持有什麼問題解決什麼問題，需要解決什麼問題就重點推進哪些改革措施；三是堅持市場化取向，就是要真正的把國有企業改革為市場的主體，賦予它獨立的市場主體地位。四是始終堅持改革和發展同向。
陳德勤説，落實到具體工作當中，江西省的國資國企改革主要可以概括為兩句話：一個是堅持“三先三後”。所謂的“三先”，第一先是在改革過程中先進行預熱，然後逐步推開和研究部署；第二先是先進行試點，然後再根據試點的情況逐步推廣試點經驗，推開改革措施；第三先是先革自己的命，再去動別人的奶酪。
“所謂先革自己的命，就是我們首先要轉變國資監管的方式，要改變國資監管的一些機制，提高國資監管的效率。比如要把屬於國資委原來管得過細的、應當屬於企業的一些管理事項，全部下放給企業，賦予企業獨立的市場主體地位。”
此外，國企改革要堅持“三宜三不”。即改革的總體指導思想是堅持宜進則進，想做大做強，就要大膽的推進；宜退則退，有些屬於競爭性行業的，要積極地堅決地退出；宜混則混，使企業真正實現一種多元化和市場化的機制。在改革過程當中，在‘三宜’的基礎上，能夠做到總體改革不等待、不拖遝，也不搶跑，只有這樣才能保持整個國資國企改革按照中央的精神和省委的要求，依法依規的推進，真正做到蹄疾步穩，然後有效、高效的推動國資國企改革。