習近平總書記指出，實現“十三五”發展目標，破解發展難題，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共用的發展理念，加強供給側結構改革，去産能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。五大發展理念，為我們謀劃新思路、推動新發展提供了行動指南。湖北能源深入學習貫徹習總書記系列重要講話精神，把五大發展理念貫徹落實到企業發展的全過程，著力推進能源供給改革，力爭公司實現更高品質、更有效率、更可持續的發展，為湖北經濟社會發展提供堅強能源保障。
崇尚創新，匯聚健康發展強大力量
新常態下，速度換擋、結構調整、動力轉換，靠什麼為發展助力？創新成為強勁引擎。新技術、新成果加速轉化，新模式、新業態不斷涌現，為經濟“保持中高速、邁向中高端”積蓄著新動能。
加大創新投入。為進一步提高科技創新效率與水準，解決電力生産中的技術難題，湖北能源每年開展科技成果評比及技術合理化建議評選活動，激發職工創新的熱情和活力，為公司快速發展提供技術動力與支援。2015年，公司完成技改和科技項目81項，投入金額4425萬元。湖北能源鄂州發電公司是省內現代化大型火力發電企業，自投産以來，持續加大創新投入進行技術改造，累計投入近7.2億元，率先成為湖北省內首家實現機組“全脫硫”的火電企業。
創新業務品種。在發展過程中，湖北能源踐行“一體兩翼”策略，水火互濟，突出電力主體地位，將房地産、化纖等副業剝離，發展壯大水電、火電、新能源等電力能源，初步建成鄂西水電、鄂東火電、利川新能源三大電力能源基地。積極構建煤炭和天然氣供應保障網路，豐滿“兩翼”，初步建成天然氣“全省一張網”。同時注重産融結合，率先在全省企業中成立首家財務公司，投資參股長源電力、長江證券、湖北銀行、長江財險等多家企業。至此，湖北能源形成水電、火電、核電、新能源、和金融“6+1”的業務板塊，成為我國能源業務品種最全的上市公司。
注重協調，推進業務板塊全面發展
水桶能裝多少水取決於最短的那塊木板，“木桶效應”詮釋了企業健康發展必須要協調。湖北能源一直高度重視企業與環境的協調發展，積極推行清潔生産、致力環境保護、大力推行迴圈經濟，實現可持續發展。
戰略合作促協調。湖北能源積極開展戰略合作，促進各業務板塊協調發展。以電力業務為核心，加強與上游資源型企業合資合作，積極探索各産業鏈向上下游延伸和拓展，努力爭取去庫存、降成本、補短板，2015年相繼完成中煤集團戰略投資鄂州發電公司，陜煤化集團戰略投資省煤投公司，中石化天然氣公司戰略投資省天然氣公司，降低了發電用煤成本，實現了天然氣産業鏈的上游延伸，煤炭業務的轉型升級，為公司可持續健康發展奠定了堅實基礎。
全面發展促協調。目前面對國家“一帶一路”、長江經濟帶戰略的實施，湖北能源步入了打造千億能源産業，加快發展的關鍵時期。在加快發展過程中，公司注重堅持實體運營與資本運作相結合、內涵式發展與外延式擴張相結合的雙驅動發展模式，以電力為核心，重點發展風電、光伏發電、水電、核電等清潔能源，加快發展天然氣、煤炭儲配、供熱，積極穩妥發展火電，探索發展煤制氣、頁巖氣、配售電等産業，實施煤電、水電、天然氣向産業鏈的上下游延伸,並注重統籌發展速度、品質和效益的關係，做到協調發展，為企業未來可持續經營奠定良好基礎。
産能調整促協調。公司積極落實中央關於淘汰落後産能，處理“僵屍企業”要求，在開工東湖燃機蒸汽聯合迴圈熱電聯産機組後，及時關停高新熱電2台“低産能、高排放、低效率”火電供熱機組，確保東湖開發區供熱無縫銜接。鮮有人知，公司關停高新熱電燃煤電站，開工東湖燃機電站的所遇到的重重困難，不僅要克服天然氣供應緊張、上網電價低、環保壓力大等壓力，而且要為關停高新熱電支付近600萬元罰款，為發展燃機電站耗時兩年，投入13億元。但替代後，每年減少耗用標煤15萬噸，減排二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵約3400噸，顯然利在韆鞦。此舉已成為東湖開發區在經濟建設、産業發展中踐行節能減排、低碳環保的力作。
倡導綠色，深入推進可持續發展
綠水青山就是金山銀山。湖北能源在發展過程中，積極踐行發展清潔、綠色能源理念，推進企業綠色發展、迴圈發展、低碳發展。
大力發展清潔能源。湖北能源在發展過程中，積極踐行可持續發展戰略，大力發展清潔能源，取得積極成效。截止目前，僅水電、風電、光伏發電、天然氣發電等清潔能源裝機在公司總裝機中佔比達68%，且新能源發展勢頭迅猛，已投産裝機容量28萬千瓦，在全省佔比15%，在建容量44萬千瓦，儲備容量70萬千瓦。預計到2020年，總裝機將達200萬千瓦，在全省佔比40%以上。天然氣管網已建成601公里，全省一張網基本形成。
積極發展清潔火電。為滿足國家環保要求，踐行綠色能源理念，湖北能源積極發展“大容量、高參數、低排放”火電，提高能源效率,減少污染排放。目前在建的鄂州三期工程（200萬千瓦）採用28MPa／600℃／620℃參數等級的新一代高效一次再熱超凈排放燃煤機組，使用目前世界上最先進的“近零排放”技術，環保總投資達14.21億元，佔工程總投資的19.87%，煙塵、氮氧化物排放指標遠低於國家“超低排放”標準，更加高效、清潔、環保。
大力實施節能減排。長期以來，公司積極跟進國家環保政策，制定了一系列總量減排措施，在實踐的路上走出了一條“資源節約型、環境友好型”的清潔發展之路。鄂州電廠通過加強節能環保管理，積極推行清潔生産、著力實施總量減排，固體廢物利用率達到100%，四台火電機組全部完成了脫硝、脫硫改造，預計年減排氮氧化物26595噸，排放達標，有力促進了綠色生産，提前完成環保部改造要求，提前兌現了對省政府的承諾。
積極開展碳交易。為促進溫室氣體減排，減少二氧化碳排放，2014年，省發改委正式啟動湖北省碳排放權交易，鄂州發電公司摘得湖北省碳排放權首單交易。這得益於鄂州電廠積極進行汽機通流、供熱等節能技術改造，獲得碳排放配額裕度而為碳交易所打下的基礎。2015年，鄂州發電公司碳交易量、活躍度在省內企業排名最高，目前交易額達3334萬元，收益570萬元。同時，公司吸納23萬噸CCER用於抵消配額進行履約，佔全省可抵消CCER總量的1/3，成為全省吸納CCER量最多和單噸抵消收益最高的控排企業。
厚植開放，實現互利共贏、優勢互補
開放,讓我們看到與外部世界的差距,使我們有更為強烈的緊迫感和危機感,開放是促成改革、推進改革、深化改革的強勁動力。湖北能源在發展中，一直厚植開發發展理念，堅持平等互利、優勢互補、合作共贏的原則，與能源央企構建全方位、一體化發展格局，補足了公司短板，增強了企業實力。
對外加強與央企合作。湖北能源成立十年來，在前進中改革，在改革中發展，腳步始終沒有停止。為了使公司走出去更有實力，更有優勢，不斷夯實做強做優做大目標，湖北能源進一步解放思想，開放發展，積極落實省政府與三峽集團戰略合作協議，推進定向增發，完成向三峽集團和陜煤化集團非公開發行股票60億元，用於發展新能源、燃機等清潔能源項目。公司的實際控制人由省國資委變更為三峽集團，並由三峽集團合併報表。至此，公司走出了國企之門，開啟了央企之門。將有利於借助三峽集團在資本、經營和管理等方面優勢，快速擴大公司電力投資、天然氣、煤炭運銷等業務的規模，提升公司市場競爭力、盈利能力和抗風險能力。
對內大力實施“引進來”。為了不斷充實自身，公司大力實施“引進來”戰略，引進有實力、有資源、有誠意的大型能源企業開展戰略合作，實現優勢互補、互惠雙贏，促進公司各業務板塊快速發展。相繼引入中煤集團、陜煤化集團、中石化天然氣公司戰略投資10多億元，增強了火電、天然氣、煤炭業務基礎，增強了資源調控的話語權，夯實了湖北省能源保障平臺職能。
推進共用，讓股東、社會、員工共用發展成果
堅持共用發展，必須堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共用，使全體人民在共建共用發展中有更多獲得感，使社會朝著共同富裕的方向穩步前進。湖北能源自成立之初，就積極踐行為股東、為社會、為員工創造持續價值的“三為”理念，積極共用發展成果。
積極回報股東。秉承為股東創造持續價值理念，湖北能源自上市以來，每年向股東分享改革發展成果，累計向股東分紅近20億元，連續五年向股東單位分紅，其中每年向省國資委分紅在省屬企業中排名第一。公司自2010年上市以來，股票市值已實現翻番，為回報中小股東做出了積極貢獻。
履行社會責任。公司始終把履行社會責任融入到改革發展的過程中，實現經濟效益和社會效益統一。公司各業務板塊遍佈全省，為當地經濟社會發展作出了積極貢獻，清江公司、鄂州發電公司每年向當地上繳稅費近10億元，其中鄂州發電公司已成為當地納稅大戶，有力促進了當地經濟發展。配合省委“三萬”活動，公司開展了精準扶貧、定點扶貧和對口幫扶，積極支援當地人民脫貧奔小康。為鶴峰縣捐贈100萬元，用於解決當地交通問題，幫助當地人民脫貧致富。積極協調做好清江流域、溇水流域、南河流域等水電站移民安置，樹立良好企業形象。
關心員工發展。充分尊重和發揮廣大職工的主人翁地位，關心職工生活，建立員工收入增長機制，促進分配公平合理，讓職工群眾分享公司改革發展的紅利。積極建立切合實際的員工晉陞機制，為公司快速發展提供人才支撐。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。湖北能源將緊緊圍繞國家“一帶一路”和長江經濟帶戰略目標，積極踐行“五大發展”理念，內化於心、外化于行，主動適應、把握、融入經濟發展新常態，堅持以市場為導向，以效益為中心，著力提高企業發展的品質，改善能源供給結構，優化存量，做大增量，化解過剩産能、淘汰落後産能，降低企業成本，提高資源配置效率，確保供給側結構性改革實現突破、取得實效，為促進湖北經濟社會發展，共和國實現保增長、“兩個百年”目標作出新的更大貢獻。
習近平總書記指出，實現“十三五”發展目標，破解發展難題，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共用的發展理念，加強供給側結構改革，去産能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。五大發展理念，為我們謀劃新思路、推動新發展提供了行動指南。湖北能源深入學習貫徹習總書記系列重要講話精神，把五大發展理念貫徹落實到企業發展的全過程，著力推進能源供給改革，力爭公司實現更高品質、更有效率、更可持續的發展，為湖北經濟社會發展提供堅強能源保障。
崇尚創新，匯聚健康發展強大力量
新常態下，速度換擋、結構調整、動力轉換，靠什麼為發展助力？創新成為強勁引擎。新技術、新成果加速轉化，新模式、新業態不斷涌現，為經濟“保持中高速、邁向中高端”積蓄著新動能。
加大創新投入。為進一步提高科技創新效率與水準，解決電力生産中的技術難題，湖北能源每年開展科技成果評比及技術合理化建議評選活動，激發職工創新的熱情和活力，為公司快速發展提供技術動力與支援。2015年，公司完成技改和科技項目81項，投入金額4425萬元。湖北能源鄂州發電公司是省內現代化大型火力發電企業，自投産以來，持續加大創新投入進行技術改造，累計投入近7.2億元，率先成為湖北省內首家實現機組“全脫硫”的火電企業。
創新業務品種。在發展過程中，湖北能源踐行“一體兩翼”策略，水火互濟，突出電力主體地位，將房地産、化纖等副業剝離，發展壯大水電、火電、新能源等電力能源，初步建成鄂西水電、鄂東火電、利川新能源三大電力能源基地。積極構建煤炭和天然氣供應保障網路，豐滿“兩翼”，初步建成天然氣“全省一張網”。同時注重産融結合，率先在全省企業中成立首家財務公司，投資參股長源電力、長江證券、湖北銀行、長江財險等多家企業。至此，湖北能源形成水電、火電、核電、新能源、和金融“6+1”的業務板塊，成為我國能源業務品種最全的上市公司。
注重協調，推進業務板塊全面發展
水桶能裝多少水取決於最短的那塊木板，“木桶效應”詮釋了企業健康發展必須要協調。湖北能源一直高度重視企業與環境的協調發展，積極推行清潔生産、致力環境保護、大力推行迴圈經濟，實現可持續發展。
戰略合作促協調。湖北能源積極開展戰略合作，促進各業務板塊協調發展。以電力業務為核心，加強與上游資源型企業合資合作，積極探索各産業鏈向上下游延伸和拓展，努力爭取去庫存、降成本、補短板，2015年相繼完成中煤集團戰略投資鄂州發電公司，陜煤化集團戰略投資省煤投公司，中石化天然氣公司戰略投資省天然氣公司，降低了發電用煤成本，實現了天然氣産業鏈的上游延伸，煤炭業務的轉型升級，為公司可持續健康發展奠定了堅實基礎。
全面發展促協調。目前面對國家“一帶一路”、長江經濟帶戰略的實施，湖北能源步入了打造千億能源産業，加快發展的關鍵時期。在加快發展過程中，公司注重堅持實體運營與資本運作相結合、內涵式發展與外延式擴張相結合的雙驅動發展模式，以電力為核心，重點發展風電、光伏發電、水電、核電等清潔能源，加快發展天然氣、煤炭儲配、供熱，積極穩妥發展火電，探索發展煤制氣、頁巖氣、配售電等産業，實施煤電、水電、天然氣向産業鏈的上下游延伸,並注重統籌發展速度、品質和效益的關係，做到協調發展，為企業未來可持續經營奠定良好基礎。
産能調整促協調。公司積極落實中央關於淘汰落後産能，處理“僵屍企業”要求，在開工東湖燃機蒸汽聯合迴圈熱電聯産機組後，及時關停高新熱電2台“低産能、高排放、低效率”火電供熱機組，確保東湖開發區供熱無縫銜接。鮮有人知，公司關停高新熱電燃煤電站，開工東湖燃機電站的所遇到的重重困難，不僅要克服天然氣供應緊張、上網電價低、環保壓力大等壓力，而且要為關停高新熱電支付近600萬元罰款，為發展燃機電站耗時兩年，投入13億元。但替代後，每年減少耗用標煤15萬噸，減排二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵約3400噸，顯然利在韆鞦。此舉已成為東湖開發區在經濟建設、産業發展中踐行節能減排、低碳環保的力作。
倡導綠色，深入推進可持續發展
綠水青山就是金山銀山。湖北能源在發展過程中，積極踐行發展清潔、綠色能源理念，推進企業綠色發展、迴圈發展、低碳發展。
大力發展清潔能源。湖北能源在發展過程中，積極踐行可持續發展戰略，大力發展清潔能源，取得積極成效。截止目前，僅水電、風電、光伏發電、天然氣發電等清潔能源裝機在公司總裝機中佔比達68%，且新能源發展勢頭迅猛，已投産裝機容量28萬千瓦，在全省佔比15%，在建容量44萬千瓦，儲備容量70萬千瓦。預計到2020年，總裝機將達200萬千瓦，在全省佔比40%以上。天然氣管網已建成601公里，全省一張網基本形成。
積極發展清潔火電。為滿足國家環保要求，踐行綠色能源理念，湖北能源積極發展“大容量、高參數、低排放”火電，提高能源效率,減少污染排放。目前在建的鄂州三期工程（200萬千瓦）採用28MPa／600℃／620℃參數等級的新一代高效一次再熱超凈排放燃煤機組，使用目前世界上最先進的“近零排放”技術，環保總投資達14.21億元，佔工程總投資的19.87%，煙塵、氮氧化物排放指標遠低於國家“超低排放”標準，更加高效、清潔、環保。
大力實施節能減排。長期以來，公司積極跟進國家環保政策，制定了一系列總量減排措施，在實踐的路上走出了一條“資源節約型、環境友好型”的清潔發展之路。鄂州電廠通過加強節能環保管理，積極推行清潔生産、著力實施總量減排，固體廢物利用率達到100%，四台火電機組全部完成了脫硝、脫硫改造，預計年減排氮氧化物26595噸，排放達標，有力促進了綠色生産，提前完成環保部改造要求，提前兌現了對省政府的承諾。
積極開展碳交易。為促進溫室氣體減排，減少二氧化碳排放，2014年，省發改委正式啟動湖北省碳排放權交易，鄂州發電公司摘得湖北省碳排放權首單交易。這得益於鄂州電廠積極進行汽機通流、供熱等節能技術改造，獲得碳排放配額裕度而為碳交易所打下的基礎。2015年，鄂州發電公司碳交易量、活躍度在省內企業排名最高，目前交易額達3334萬元，收益570萬元。同時，公司吸納23萬噸CCER用於抵消配額進行履約，佔全省可抵消CCER總量的1/3，成為全省吸納CCER量最多和單噸抵消收益最高的控排企業。
厚植開放，實現互利共贏、優勢互補
開放,讓我們看到與外部世界的差距,使我們有更為強烈的緊迫感和危機感,開放是促成改革、推進改革、深化改革的強勁動力。湖北能源在發展中，一直厚植開發發展理念，堅持平等互利、優勢互補、合作共贏的原則，與能源央企構建全方位、一體化發展格局，補足了公司短板，增強了企業實力。
對外加強與央企合作。湖北能源成立十年來，在前進中改革，在改革中發展，腳步始終沒有停止。為了使公司走出去更有實力，更有優勢，不斷夯實做強做優做大目標，湖北能源進一步解放思想，開放發展，積極落實省政府與三峽集團戰略合作協議，推進定向增發，完成向三峽集團和陜煤化集團非公開發行股票60億元，用於發展新能源、燃機等清潔能源項目。公司的實際控制人由省國資委變更為三峽集團，並由三峽集團合併報表。至此，公司走出了國企之門，開啟了央企之門。將有利於借助三峽集團在資本、經營和管理等方面優勢，快速擴大公司電力投資、天然氣、煤炭運銷等業務的規模，提升公司市場競爭力、盈利能力和抗風險能力。
對內大力實施“引進來”。為了不斷充實自身，公司大力實施“引進來”戰略，引進有實力、有資源、有誠意的大型能源企業開展戰略合作，實現優勢互補、互惠雙贏，促進公司各業務板塊快速發展。相繼引入中煤集團、陜煤化集團、中石化天然氣公司戰略投資10多億元，增強了火電、天然氣、煤炭業務基礎，增強了資源調控的話語權，夯實了湖北省能源保障平臺職能。
推進共用，讓股東、社會、員工共用發展成果
堅持共用發展，必須堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共用，使全體人民在共建共用發展中有更多獲得感，使社會朝著共同富裕的方向穩步前進。湖北能源自成立之初，就積極踐行為股東、為社會、為員工創造持續價值的“三為”理念，積極共用發展成果。
積極回報股東。秉承為股東創造持續價值理念，湖北能源自上市以來，每年向股東分享改革發展成果，累計向股東分紅近20億元，連續五年向股東單位分紅，其中每年向省國資委分紅在省屬企業中排名第一。公司自2010年上市以來，股票市值已實現翻番，為回報中小股東做出了積極貢獻。
履行社會責任。公司始終把履行社會責任融入到改革發展的過程中，實現經濟效益和社會效益統一。公司各業務板塊遍佈全省，為當地經濟社會發展作出了積極貢獻，清江公司、鄂州發電公司每年向當地上繳稅費近10億元，其中鄂州發電公司已成為當地納稅大戶，有力促進了當地經濟發展。配合省委“三萬”活動，公司開展了精準扶貧、定點扶貧和對口幫扶，積極支援當地人民脫貧奔小康。為鶴峰縣捐贈100萬元，用於解決當地交通問題，幫助當地人民脫貧致富。積極協調做好清江流域、溇水流域、南河流域等水電站移民安置，樹立良好企業形象。
關心員工發展。充分尊重和發揮廣大職工的主人翁地位，關心職工生活，建立員工收入增長機制，促進分配公平合理，讓職工群眾分享公司改革發展的紅利。積極建立切合實際的員工晉陞機制，為公司快速發展提供人才支撐。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。湖北能源將緊緊圍繞國家“一帶一路”和長江經濟帶戰略目標，積極踐行“五大發展”理念，內化於心、外化于行，主動適應、把握、融入經濟發展新常態，堅持以市場為導向，以效益為中心，著力提高企業發展的品質，改善能源供給結構，優化存量，做大增量，化解過剩産能、淘汰落後産能，降低企業成本，提高資源配置效率，確保供給側結構性改革實現突破、取得實效，為促進湖北經濟社會發展，共和國實現保增長、“兩個百年”目標作出新的更大貢獻。