中國網3月2日訊 2016年全國“兩會”期間，中國建築材料集團有限公司黨委書記、董事長宋志平在“對話新國企·加油十三五”系列兩會網路訪談中表示，供給側結構性改革核心是結構性，在供給側進行結構性改革，而央企在整個行業供給側改革中，是排頭兵。中國建材在打造“新國企”過程中，引領了産業轉型升級，行業大規模聯合重組，吸引社會資本，實現共同發展，變成一個有競爭力、規範、多元化的股份制企業。
央企在供給側改革中是排頭兵
宋志平認為，供給側結構性改革首先要做的是解決很多行業面臨的産能過剩問題。央企在整個行業供給側改革中，是排頭兵。中國建材在行業整個去産能，結構性調整裏，責無旁貸。
宋志平説，一個行業裏有沒有領袖企業，把這個事兒想清楚。帶著大家進行供給側改革、結構性調整，進行大規模轉型，至關重要。
中國建材在行業裏有“五個帶頭”的宣誓，第一、中國建材帶頭淘汰落後。第二、帶頭不新建工廠。第三、帶頭聯合重組。第四、帶頭錯峰生産。第五、帶頭不打價格戰。過去這些年轉型升級，中國建材也是把技術給整個行業用，絕大多數都是中國建材集團的1.3萬名科學家研究的技術給了全行業，並不是中國建材獨享。
所以，中國建材作為央企，既要考慮自身利益，也要考慮為行業、為國家作貢獻，甚至有時候犧牲一些個人利益。比如，在聯合重組實際融了不少資，財務費用很高，但整個健康環境是大家共同享用的，這個事情是正確的。
國企改革核心是機制 與市場化融合
在談到中國建材在“打造新國企”過程中，宋志平表示，體制機制和國企上市改造都發生了很大變化。不僅引領了企業的産業轉型升級，對行業進行了大規模聯合重組。在整合這個行業的同時，也吸引了社會資本，實現共同發展，而且改變了過去傳統的純而又純的國企機制，變成一個有競爭力、規範、多元化的股份制企業。
宋志平認為，國企改革核心還是機制。第一，所有者到位。第二，發揮企業家精神，因為企業歸根到底是企業家帶領下的企業，如果沒有企業家這個企業很難有活力，國有企業怎麼産生企業家，支援和保護這些企業家的熱情。第三，建立讓企業利益、員工利益和管理層利益正相關的關係，如果企業利益和管理層和廣大員工沒有關係，這個企業的機制就沒有建立起來。所以，改革歸根到底是要為國有資産保值增值，提高國有經濟競爭力，增加國有企業控制力，擴大國有資本的功能。
宋志平説，國有企業是有優勢的，只要把市場化的內核裝進去，完全形成新國企，更新的國企。可能會産生大家所説的流失、監管不利等問題。要在改革中完善和加強，設立一些規章制度，讓它透明化，有據可依。國有企業改革既不能急於求成，也不能畏縮不前，應該一步一步的穩步向前推進。過去的國企改革是企業去做，然後總結。現在的國企改革有了頂層設計，和過去的改革相比，更有法有章可依。
中國是社會主義國家，基本經濟制度決定了要有一定的國有企業、國有經濟。而且國有企業可以和市場並不是不可容的。過去這段時間證明可以融合在一起，這就是改革要做的事。
中國建材推進職業經理人制度建設
宋志平表示，國有企業改革方向是市場化，就是公司制改革。公司制實際上核心理論是委託代理，中國建材過去這些年成立了董事會，包括外部董事。但董事會成立只完成委託代理的一半，還有一半是職業經理人，如果不完成職業經理人，就只完成了委託代理的一半。其實董事會做完後，緊接著要進入職業經理人，這一關繞不過去。中國建材現在必須全力以赴地推進職業經理人建設，這樣委託代理就成了閉環。
過去中國建材也採用職業經理人。包括從國有企業轉化，社會招聘以及混合所有制過程中進來的所有者。而現在需要對職業經理人進行進一步的規範，讓經理人職業化、市場化、專業化。
未來，中國建材的職業經理人制度將會全級次的進行。這些職業經理人有操守、有能力，對他也有約束，做不好走人，做得好漲工資加薪。中國建材將在一層一層的職業經理人指導下去做。