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日本呼聲雜誌:日本企業超越美國型經營模式
中國網 | 時間: 2007-07-16  | 文章來源: 新華網

日本《呼聲》月刊7月號刊登文章,題目是“日本企業超越美國型經營模式”,文章摘要如下。

1991年泡沫經濟崩潰以後,日本的大部分政府官員、企業經營者和學者都得出一個簡單的結論:日本型經營模式失敗了。換言之,人們開始對政府指導下的經濟模式、政府與企業間的密切關係、終身雇用制等這些給日本帶來成功的機制産生懷疑。日本的改革者主張從根本上改變過去的做法,即主張政府放寬對經濟的管理,企業切斷與員工、銀行、供應商以及貿易對象的長期合作關係。

在深入探討這些問題之前,首先讓我們分析日本經濟恢復緩慢的原因,主要是政策失誤造成的。在糾正政策失誤時,日本政府又下手遲緩。

日本政府在財政政策、金融政策和銀行管理三方面都失敗了。自泡沫經濟崩潰後,日本政府在採取刺激性經濟政策方面過於遲緩,對金融危機的處理也相對滯後,使得日本經濟的恢復耗費了時日。

在日本經濟衰落而美國經濟復蘇之際,美國政府人士和學者不再把日本作為榜樣,日本的領導人卻開始把美國作為榜樣。日本政府開始信奉民營化和放寬限制,民間部門也開始推崇美國式的做法,包括經營的靈活性以及以公司股東為核心的經營方式。

但是,當日本向美國式經濟模式邁進時,政府相關人士和企業經營者在經過週密的考慮後,並沒有放棄現存的制度,而是選擇了修正和完善現行模式的改革方式。

在“失去的10年”裏,日本經濟的體制被削弱了。在企業層面上,經濟的弱化增大了削減成本的壓力。但當日本企業開始認真地削減成本時,往往只是有限度地解雇人員、弱化與主要出資銀行以及供應商的關係。其結果是,日本企業並沒有完全切斷舊的關係,而是就夥伴關係附加了許多新的條件。

日本企業在人員的配置以及收入等方面實施了更靈活的用工條件;要求銀行壓低貸款利率,提供更好的金融産品;要求供應商降低價格,或在供貨和售後服務方面做得更好。也就是説,企業為了渡過難關,靈活地利用了長期穩定的關係。

通過這種方式誕生的“新的日本型經營模式”至少在三個方面與老模式有所不同。其一是,日本企業在確立夥伴關係時,比以往更加苛刻和慎重了。説得更具體一些,也就是由過去的長期、穩定、單純的關係轉為更加注意成本和利潤的合理型關係。

其二是,過去那種適用於所有領域的均一化模式不復存在了。

其三是,日本企業比以往更加開放了。在企業的經營方面,更多地開始吸收外國的東西,更多地採取了與以往不同的商業做法。其表現之一就是來自外國的投資增加了,特別是來自海外的直接投資或並購增加。這是上個世紀90年代以來的最大變化。從整體上看,海外進入日本市場比以往更加容易了。

日本型與美國型經營模式各有短長,揚長避短的做法不失為明智的選擇。日本型經營模式的長處是企業更重視與員工的長期穩定關係,也就是説更尊重員工,更重視經營者與員工的良好關係的價值。不像美國那樣,發生了什麼問題立即解僱員工,而是更重視培訓員工的技能,這是日本型經營模式的長處。

另外,日本企業還非常重視企業間的關係,即重視供應商與組裝廠家之間的關係,這也是日本型經營模式的長處。一般來説,當美國公司發現有能夠以便宜兩成的價格提供同類部件的南韓供應商時,美國公司就會轉而要求南韓公司供貨,但日本的公司則不這樣做。他們會與自己的供應商商量:有一家南韓公司能夠以低兩成的價格提供同樣的部件,我們現在要幫助你們,你們能否使製造程式更有效率?我曾就這個問題請教豐田的上層管理人員。他們告訴我:“我們雖然很嚴厲,但也很溫情。”換句話説就是:我們雖然很忠誠,但也很苛刻。

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