近日,國美零售(00493.HK,下稱“國美”)披露的資産重組計劃公告,以及國美創始人黃光裕發表的公開信,將市場目光再一次聚焦在了國美身上。
有觀點認為,國美此次大刀闊斧的改革,有望利空出盡,公司盈利迎來改善。
在公開信中,黃光裕提出了未來目標:2023年實現較高盈利並達到以往較高水準,2024年達到歷史最好水準,2025年明顯超越歷史最好水準。
這表明,今年下半年很可能是國美經營發展的一個重要節點,有望通過這次調整改革,在四季度扭虧,進而明年全面盈利改善。
做減法,利空出盡
國美大刀闊斧調整改革,首先做了兩次減法,來減少虧損。
第一次是剝離掉虧損、經營不善的業務。
國美管理層表示,在過去近3-4個月的時間內,公司對長期無法盈利和現金流為負的業務進行了調整和剝離,緊接著對近期投入較大,但依然無法實現盈利或者現金流明顯為負的業務,也進行了調整和剝離。
這部分業務的虧損額達到20億以上。
第二次是對國美線下低效自營門店進行關撤。
國美計劃關撤30%-35%的低效自營門店。本輪調整預計會在9月底,最晚10月份完成,會大幅度減少公司的虧損,提升盈利能力。
國美管理層表示,通過對門店關撤優化調整,虧損部分預計減少虧損金額約10-15億元。
做兩次減法,雖然短期對國美來説會帶來波動影響,但是,長期來看,對公司長遠發展有利。
受虧損業務的影響,2021年,國美凈利潤虧損44億元。通過對虧損業務剝離,調整關撤低效自營門店,虧損的業務將不再影響國美的業績。
可以説國美沒有了後顧之憂,可以投入更多精力在優質盈利的業務上,做深、做精、做好,虧損收窄,甚至扭虧為盈。
聚核心,扭虧改善盈利
做完減法後,國美的利空影響基本出盡,為了能夠扭虧,國美進行了聚核心。聚核心,國美也做了兩方面:一方面是公司核心業務聚焦于家電、消費電子産品零售領域。
線下門店是國美新零售落地的根基。在國美對線下低效門店優化關撤的同時,為了進一步提升門店經營效率,國美將重新規劃線下場景,包括功能、品類、場景、人效等多個維度。
此外,國美方面還將會進一步強化頭部品牌的深度合作,同時擴展腰部品牌的建設,有效提升庫存週轉效率。
通過調整優化,國美預計門店的坪效和人效將大幅提升40%-50%,毛利率提升3%左右,費用額大幅下降30%以上,庫存週轉率提升40-50%以上,經營現金流大幅正向提升,EBITDA實現大幅增長。
另一方面是聚焦優質資産,將優質資産注入到公司中。比如,安迅物流的部分股權將注入到國美。
作為深耕大件物流35年的安迅物流,目前仍保持盈利,且預期未來五年的營收將保持20-40%的年複合增速,且凈利持續增長。
物流是零售的核心,核心資産安迅物流語國美的核心業務零售高度度協同,可以提升公司整個供應鏈能力,提升效率,實現盈利。
做減法與聚核心的改革,國美有望在今年三季度左右完成,這對於國美四季度扭虧帶來巨大信心。
出於國美此次大刀闊斧改革,有機構對國美後期的EBITDA進行預計。
機構表示,受到疫情因素,消費市場受到影響,保守將國美2020-2022年收入複合增速設為5%左右,預計國美2022年的EBITDA為24億元。
而如果國美此次改革的成果開始不斷兌現,將2023之後,國美收入複合增速設為10%,預計國美2023年EBITDA將達52億元,是2022年預計值的2倍。2025年,機構預計國美的EBITDA將達到64億元,是2022年預計值的2.66倍。
雖然機構給予的是預期,但是綜合來看,國美此次調整,是對自身的深度改革,能給未來成長帶來了想像空間。正如黃光裕公開信中所講,要相信未來,抱有進取的心態。