本版製圖：張芳曼
1947年，3台火犁，第一個公營機械化農場白手起家。2017年，幾代人卓絕奮鬥，113個農場，農業類最大上市國企北大荒農墾集團發展壯大。
1年前，黑龍江農墾總局改革任務分解方案印發。1年後，這幅改革路線圖在龍江大地鋪開去。諸多任務中，農場企業化的基礎性作用不言而喻，在農業供給側改革中發揮著帶動作用。
北大荒開發建設70週年之際，沿著路線圖，記者從哈爾濱城中城郊，一路東行至佳木斯三江平原，在黑土地上傾聽國企改革的脈動。
城市農場：區位獨特，提高土地産出率
建花卉展銷中心、旅遊農業園，搞現代化物流、房地産，周邊還有大型商超、酒店和電影院……眼前景象和想像中的農場相去甚遠。這切切實實是一個60多年發展而來的國有農場。從市中心驅車7公里，很快就到了哈爾濱東南三環路邊的香坊實驗農場有限公司。
作為北大荒農墾集團農場企業化改革試點中第一個掛牌的農場公司，這個位於城市中的農場頗具代表性。“城市規模不斷擴大，留給種植養殖業的用地越來越少，和城市格調也不匹配。走大規模種植養殖業肯定不現實。”公司相關負責人劉輝説，“我們場面積小、土地分散，要揚長避短，轉變發展方式，提高土地産出率。”
坐擁獨特區位，念好城市經，香坊農場不斷探索。劉輝説，這些年，公司看準城市休閒農業機遇，把原先的果園發展成集觀光旅遊、果蔬採摘、餐飲服務於一體的國家4A級景區現代農業園。每年接待遊客30萬—40萬人，旅遊收入約4000萬元。
離農業園不遠，大型花卉展銷中心十分氣派。“2014年，舊花卉市場要搬遷，我們就承接過來重新改造。現在建了二期，旁邊就有兩條城市交通主幹道，批發、零售需求很旺盛，每年租金能有800萬元。”公司花卉市場部門相關負責人單祥斌説。
郊區農場：優化資源，提高自身競爭力
其實，在北大荒農墾集團改革路線圖中，除了改革試點單位、配合單位，並沒有明確哪些農場應參與企業化改革。但一系列旨在明晰農場經營管理職能、提高經濟實力和競爭力的措施，正激勵很多非試點農場邁出改革步伐。
離開香坊，車行40分鐘來到宛若世外桃源的閆家崗農場。“我們只有幾千畝耕地，農業産業很難做大。”副場長孫慶昌説，必須優化有限資源，做精做特，提高競爭力。
遠離城市污染少，閆家崗第一步在高附加值的綠色農産品上做起文章：旱田採取復種模式，種植經濟作物，畝效益1200元以上；水田種稻花香2號大米，走中高端産品路線。全場6500多畝地都走綠色有機的路子。
這幾年蔬菜市場受南方衝擊很大，蔬菜大棚發包收益不太好。怎麼把大棚資源配置好？農場邁出第二步。“雖然愛吃，但城裏人對市場上良莠不齊的綠色農産品不太放心。”孫慶昌説，“抓住這個需求，我們把大棚對外出租，有很多哈爾濱市民租了自己種菜吃。1個棚子1年4000元租金，自種自採。客人有了自己愛吃的蔬菜，還能在週末出出汗、體驗農活。”
光租還不夠，農場第三步打起了提升服務供給的算盤。今年，出租大棚規模將達100個，農場籌劃成立專門服務團隊，不僅配齊菜苗、化肥，還能按顧客要求提供一條龍代種服務。“把我們懂農活的優勢發揮出來。”孫慶昌説。
荷花湖、古運糧河、八一水庫，閆家崗水資源富集。加上豐富的休閒農業體驗項目，農場開始整合優質資源發展全域旅遊。如今，溫泉旅遊區吸引不少市民前來度假。
機械化大農場：市場導向，發展現代農業
從哈爾濱坐7小時火車，再行車4小時，便進入佳木斯三江平原腹地。創業農場57萬畝耕地中有56.5萬畝是水田，以水稻種植為主。當前，農産品市場變化較快，面積大、位置偏遠的大農場如何提高經濟實力？
“大農場就要率先發展現代農業。我們一直在改進技術，提升農業生産效率，加強應對市場風險和波動的能力。”副場長任艷軍介紹，農場正大力推廣側深施肥技術，定位定量均勻施肥。如果農場水稻均採用側深施肥減量10%的標準，每年能節約肥料1400噸，增加效益6000萬元。
“關鍵是能提升産量。”農場種糧能手于全信説，“我家地裏産量能提升5%，現在550畝地全用上這項技術了。”為讓更多人從現代農業技術中獲益，農場還對購買側深施肥插秧一體機的農戶給予補貼，原本13萬元一台的設備只需7萬元。
發展現代農業能實現“種得好”，但如何“賣得好”？“農場領導班子不在跑訂單，就在跑訂單的路上。”任艷軍笑言。在企業化改革背景下，創業農場越來越重視市場，分流出不少人員到行銷崗位。大宗訂單拉來後，根據客戶需求組織水準高的新型經營主體抓緊生産，銷路很不錯。
從城市農場到郊區農場，再到典型大農場，在北大荒農墾集團，沿著改革路線圖加快步伐的人越來越多。