當前，國有企業正邁向高品質發展的新征程，為切實加強對國企領導幹部的監督管理，促進領導幹部積極履職盡責、擔當作為，不斷提升國有企業核心競爭力，推動國有企業高品質發展，杭州余杭文化旅遊投資集團有限公司在對杭州余杭綠産再生資源有限公司主要領導幹部開展任期經濟責任審計時，堅持守正創新，通過探索運用“四式”審計方法，持續提升經濟責任審計工作質效。

　　一是重大決策“跟蹤式”審計。運用重大政策跟蹤審計相關理念，圍繞一條主線（即經濟責任）、突出兩個維度（即決策執行、執行效果），對重大方針政策與決策進行跟蹤審計。對上會討論決策後的議題，根據會議紀要內容及要求進行跟蹤檢查，確保“三重一大”決策的嚴肅性和執行的有效性。

　　二是經濟合同“穿透式”審計。遵循（穿透）經濟合同立項、簽訂、履行整個流程，抓住其中的關鍵控制點，發現和堵塞物資與服務採購管理漏洞，有效識別與規避風險，維護單位合法權益。

　　三是“三資”管理“嵌入式”審計。深度融合（嵌入）到資産資金資源等管理的重要關口，找準審計切入點，實施精準審計。實踐中主要問題集中在：費用支出未履行必要的審批和審核程式；內部審批流程倒置；費用支出缺少證明材料；經費支出超標；會計核算科目使用錯誤；固定資産未做核算或賬實不符，未定期盤點等；資産租賃合同簽訂不規範，甚至合同期限超20年等。

　　四是基建項目“全景式”審計。對重點審計領域，特別是涉及廉潔從政方面的相關事項如基建項目，進行全景式“掃描”，實現全要素覆蓋。實踐中，通過“三查”，查工程記錄、查工程合同、查財務賬證；“七對”，對項目概預算、對項目招標方式、對合同內容、對驗收環節、對項目工期、對財務支付、對財審報送時間，並採取數據分析法、現場觀察、審計談話等審計方法實施。 （通訊員 吳娟 沈艷萍）