繼一年前在美國上線二手轉售平臺SHEIN Exchange,近日有消息稱,SHEIN將其二手服裝轉售平臺繼續擴展至歐洲市場。預計將很快在法國和德國上線,並將於2024年在西班牙上線。通過應用程式,賣家可以在SHEINExchange可以一鍵轉售商品,該平臺也打通了SHEIN用戶以前的購買記錄,使訂單到轉售變得快速而簡單。

深耕二手業務的背後,除了開拓多元時尚版圖,另一個重要意義在於擔起企業應用的社會責任與推動全産業可持續發展。早在過去幾年,SHEIN的客戶和粉絲就在社交群組中表達出對二手轉售渠道的興趣。一來消費者可以無需支付高額佣金就可以低價購入或者出售二手SHEIN商品,二來這本質上也有助於解決全球紡織品浪費的問題,在幫助用戶謹慎消費的同時更好推動産業迴圈可持續。

今年6月,國際可持續準則理事會(ISSB)正式發佈首批國際可持續資訊披露準則,這也是國際上“全球首套ESG披露準則”完整發佈。SHEIN在ESG上的深耕,也成為其出海競爭力的重要組成部分。

圍繞平等賦能、集體韌性、精益創新三大戰略,SHEIN積極打通多元顧客群體表達自我的途徑,賦能人才,改善所接觸社區的生活條件;同時降低價值鏈的碳排放水準,加快向負責任材料的轉變,保護生物多樣性和動物福利;並優化和節省使用資源,測試推廣可持續的供應鏈解決方案,提倡迴圈性消費模式,持續踐行可持續發展理念以及企業社會責任。

平等賦能,打造全面可持續的供應商生態

平等賦能到每個人,是SHEIN深耕ESG的核心之一。

以供應商社區為例,運用技術創新、培訓支援、工廠擴建以及社區服務等立體化方式,供應商合作夥伴及其社區可以更好資訊化升級、增強運營管理能力、提高市場競爭力,從而打造全面、可持續的供應商生態系統。

在廣州番禺,近6萬平方米的SHEIN頭個服裝製造創新研究中心拔地而起。這個被SHEIN內部人士稱作“智慧大腦”的研究中心,主要將其按需生産的創新實踐與精益生産結合進行前沿探索,並最終將精益生産解決方案賦能其全球的供應商社區,打造行業柔性供應鏈標準、助力製造産業升級。

SHEIN頭個服裝製造創新研究中心

除了技術創新,在培訓支援方面,SHEIN多年來從經營管理、企劃開發、生産排單、運營備貨、品質管理等全方位對供應商進行日常+專場的全方位培訓。光是今年上半年,SHEIN就已累計新開展專場培訓超240場。2023年全年,SHEIN計劃總計開展480場專場培訓,以提升供應商全流程能力。

在軟投入外,SHEIN也為供應商社區做足硬建設。為供應商擴産能,SHEIN為供應商工廠的擴建改造提供資金、改造方案等支援。從2022年3月項目啟動到2023年6月底,92家、共計23.8萬平方米的供應商廠房獲得了修建支援。除了直接的資金補貼,不管是早期的建廠選址規劃還是整體環境佈局、生産流程等全程賦能,SHEIN都深度參與,以便進一步提升其供應商服裝生産製造工廠的環境與配套,提升生産效率。

據悉,2023年SHEIN計劃總計完成支援100家供應商工廠的擴建修建,總目標覆蓋約300家供應商,累計投入億元資金。

具體到工廠員工如何更好享受到社區服務,今年6月初,SHEIN也啟動了對於供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造,該項目預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區宿舍,這將惠及超4萬名供應商員工。

比如,SHEIN設立聚星光項目,為供應商家庭提供教育、疾病等經濟資助。自上線以來,該項目已覆蓋246家合作供應商,資助逾300個供應商家庭的超700名子女。僅今年上半年,已資助了來自85個家庭的超200名子女。

SHEIN還計劃今年設立10個兒童之家免費為供應商員工提供5～16歲兒童子女照看、學習成長等服務,上半年已投入運營站點6個。SHEIN還推出“暑期夏令營”活動,讓遠在家鄉的子女來到父母工作的城市,與他們遊玩、進行親子活動並參加一些精心設計的課程,極大促進了供應商社區員工家庭及親子關係的和諧。

為全球設計師插上創意賦能的翅膀

深度連結著全球海量的消費者,SHEIN圈粉無數擁躉,一面離不開製造賦能、打造全面可持續的供應鏈生態,一面則是持續發揮創意動能、吸引並孵化更多創意資源。

好的作品無人問津,又或者已有好産品卻無法商業化落地,對於時尚設計新銳。

好的舞臺與成熟的供應鏈是其個人成長必不可少的要素,也是時尚産業可以持續創新發展的動力。

2021年1月,SHEIN啟動SHEIN X項目。在這裡,設計師和藝術家們不僅擁有設計産品的智慧財産權,還能獲得設計産品的銷售佣金,以及SHEIN全程的賦能支援。

2021年1月,SHEIN啟動SHEIN X項目。合作設計師及藝術家已從最初的7名增長到如今近3000名。

從産品開發到生産製造,從行銷到供應鏈物流等各個環節全程賦能並資金支援,設計師們不僅可以實現設計理念的落地,還能看到産品送達消費者手中時直接的消費反饋。同時,SHEIN X還為設計師提供大師班培訓、業務指導,並且專門開發線上技術工具支援設計師更好工作。

SHEIN自主研發的智慧推車,能自主送貨、方便設計師測款。

無需承擔任何資金壓力和風險,設計師們可以借力SHEIN快速成長。同時,SHEIN X設計師還可以享受SHEIN在全球的網路資源,以及各種行銷活動,從而提高個人及作品的知名度和品牌影響力。比如走進SHEIN在全球範圍內舉辦的線下快閃店活動,以及登陸巴黎時裝秀。

從最初的7名設計師,到兩年後的今天,SHEIN X項目在世界各地擁有近3000名設計師和藝術家,推出了近2000個産品系列,有超過25000件原創作品。累計投入了超過5500萬美元,SHEIN為來自20多個國家的近3000名設計師和藝術家提供支援。2023年,SHEIN希望在全球範圍繼續尋找1000名優秀設計師和藝術家加入SHEIN X。

提升地球韌性,更多轉向可持續原材料

保護人類地球,作為集體一員,SHEIN長期以來一直致力於促進可持續發展的實踐,包括降低價值鏈的碳排放水準、加快向負責任材料的轉變和保護生物多樣性和動物福利。

SHEIN承諾, 2030 年將整個價值鏈的溫室氣體排放量減少 25%。這意味著,SHEIN需要不斷優化業務、供應商的行為,篩選和使用可持續原材料,助力對抗氣候變化。

同時,逐步轉向使用環境影響低的耐久性材料,遵守高標準的産品品質和安全要求,保護人類和地球。通過evoluSHEIN産品更多使用再生聚酯等原材料的使用,並擴大負責任的製造流程(evoluSHEIN産品至少含有30%以上再生材料)。SHEIN目標是到2030年前50%的SHEIN品牌産品滿足 evoluSHEIN産品標準。

比如,利用行業過剩布料再生産。每年時尚産業約有價值1200億美元的未使用閒置布料被當作工業廢料焚燒,或被掩埋。今年5月,SHEIN宣佈攜手Queen of Raw創新減廢。此次合作中,SHEIN使用Queen of Raw開發的專利軟體Materia MX去尋找其他服裝品牌的積壓庫存布料作為生産原料,避免使其成為紡織廢料進入填埋場。在這種創新模式的推動下,SHEIN已溯源到數百萬碼未經使用且符合採購標準的二手布料,為減少未來生産的原料浪費提供了可能。

再比如,為持續減少塑膠使用,SHEIN加碼可持續包裝計劃。去年8月,SHEIN所有寄往歐盟國家和英國的包裹均使用再生塑膠快遞袋。這種快遞袋含有50%的再生PE塑膠,它們由廢棄物迴圈工藝生産。到去年年底,SHEIN的此項舉措預計節省超過319噸原生塑膠。

同期,SHEIN集團旗下高端品牌MOTF的所有産品都將採用100%再生PE塑膠包裝袋。這一舉措預計每月可節省3噸塑膠粒子。未來,SHEIN、ROMWE和其他SHEIN旗下品牌所使用的包裝袋也將逐步替換成含有更環保材料的包裝袋。

在保護生物多樣性和動物福利方面,SHEIN與當地社群和NGO合作,加強負責任材料的採購,與動物虐待和環境惡化的現象作鬥爭。2022年,SHEIN正式加入了CanopyStyle 和 Pack4Good兩項核心計劃,承諾到2025年全面禁止粘膠纖維採購來源是遠古和瀕危森林資源的材料。

精益創新

推廣按需生産,倡導迴圈消費

SHEIN為外界所稱道的地方,必有小批量、按需生産的柔性供應鏈,而這本質上是運營方式的精益創新。把精益創新推廣至各大供應商中提升效率、減少浪費。SHEIN承諾,2030年前成為消除供應鏈廢棄物的行業領導者。

在SHEIN合作供應商的智慧工廠裏,數位熱轉印的新技術已經落地推廣。相較于過去布料印染需要不同顏色層層拓印、化學染料極易造成大面積水污染,數位印花效率更高、過程中零耗水,輕鬆實現綠色可持續。

電腦製作好花樣,預印在白色紙張上,確認效果無誤後便可大批量翻印到白布上,甚至連後期需要裁剪拼接的布片形狀都可以事先排版好,儘量減少布料浪費、節省後續裁剪工序。而用過的白色紙張,還能回收利用做到不浪費。對供應商老闆廖飛而言,只需要備好時興材質的白布,不用擔心跟不上趨勢或者賣不完,少了傳統模式下需要提前半年儲備來料的庫存煩惱。

相較于過去布料印染需要不同顏色層層拓印、化學染料極易造成大面積水污染,數位印花效率更高、過程中零耗水,輕鬆實現綠色可持續。

數位印刷技術應用使SHEIN節省了59萬噸水

數位印刷技術雖然成本更貴,但可以有效減少水和能源消耗。在截止2012年過去的四年裏,該技術的應用使SHEIN節省了59萬噸水,大約相當於11.8億瓶500毫升的瓶裝水。

數位熱轉印技術進一步賦能小批量模式,使更多的紡織品設計和圖案能夠被更高效印刷,這種技術也成為了公司根據市場反饋決定是否返單或中止生産的理想選擇。而印花品質的提高也讓高品質成衣比例提升,更好幫助産業從源頭上減少了生産過剩和資源浪費。

為推廣綠色能源,今年3月,SHEIN廣州倉庫的屋頂上安裝了4兆瓦(MW)的屋頂光伏,裝機面積達到約40000平方米。從廣州開始,在半年時間內,SHEIN位於佛山和江門三個倉庫連續完成了屋頂光伏的安裝並實現並網發電。

SHEIN倉庫屋頂裝光伏

屋頂光伏的安裝幫助SHEIN更好應用並推廣清潔能源

而在消費端,SHEIN也嘗試為消費者建立迴圈消費的好習慣。在推廣減塑包裝外,把主打二手交易的SHEINExchange從美國推向歐洲等新站點。

在全球可持續發展趨勢和國家“雙碳”政策推動下,ESG如今已成為決定企業能否融入國際體系,以及影響其競爭力的關鍵因素之一。作為品牌的軟實力,深耕ESG也讓SHEIN這個全球時尚圈的獨角獸,另類出圈。

（推廣）

來源：信陽日報    | 撰稿：SHEIN    | 責編：谷晟    審核：張淵

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