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雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越——廈門中鐵諾德逸都項目6.30保交房紀實
發佈時間 | 2022-11-28 16:33:43    

2022年6月24日,一張薄薄的紙片讓整個諾德逸都項目現場徹底歡騰。根據《建設工程品質管理條例》、《房屋建築和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》和廈門市建設工程竣工驗收備案管理規定,廈門中鐵諾德逸都項目通過備案,取得竣工備案證書。

這張紙是諾德逸都項目在忐忑不安、步履維艱中等待的期盼,是諾德逸都項目挑燈夜戰、迎難而上凝結的心血,是諾德逸都“一諾千金、德行天下”最好的證明。

一、初戰告捷,傲視元灣,梅開二度,力開新局

2010年10月,中鐵置業進入廈門房地産市場,成立中鐵置業廈門公司開發建設廈門高端富人區五緣灣豪宅項目——中鐵元灣。項目落地于房地産行業黃金期,開盤于政策調整期,在逆市中調整規劃,讓項目“涅槃”重生,躋身廈門豪宅首要梯隊,多次獲得“海西地産領軍企業”、“海西十大豪宅”等殊榮,是廈門市民公認的五緣灣豪宅標桿。

在成功開發建設標誌性豪宅項目後,中鐵置業廈門公司將目標瞄向廈門同安新城,意圖鑄就又一個廈門新標桿。2018年,7月2日,中鐵置業以底價42.69億元總地價競得福建省廈門市單宗最大住宅項目同安區T2018P01地塊,地塊佔地93005.89㎡(合139.43畝),樓面價18001元/㎡。秉持“一諾千金,德行天下”的開發理念,將T2018P01地塊項目名稱定為中鐵諾德逸都。

二、時運不齊,命途多舛,行邁靡靡,中心搖搖

中鐵置業廈門公司剛拍下諾德逸都項目用地,房地産市場便風雲驟變,從一路高歌陡然轉向,持續下滑。同安土拍地價連創新低,2020年樓面價更是從18000元/㎡降低至14000元/㎡。市場的持續下滑,讓房地産消費乏力,消費者持幣待購。低迷的房地産市場讓諾德逸都項目雪上加霜。

困境之下,同安中鐵諾德逸都項目也難以獨善其身,銷售遭遇難關。2019年年度銷售目標20億元,實際銷售5.9億元;2020年年度銷售目標48億元,實際銷售6.96億元。銷售不暢導致回款少,回款少導致向銀行還款少,向銀行還款少導致資本化利息居高不下。多米諾骨牌一樣的連鎖反應,計劃與現實之間的巨大落差,後續的道路要怎麼走,是擺在中鐵置業廈門公司面前的一道難題。

“福不雙至,禍不單行”,面對總建築面積34萬平方米、廈門市最大體量住宅地塊一次性動工建設的巨大挑戰,中鐵置業廈門公司、施工總承包單位沒有交出完美的答卷。

按照施工總承包合同約定,整個項目應在2020年9月14日前取得項目竣工驗收備案證明,但由於施工總承包單位管理人員經驗不足,技術力量不強,施工組織不合理,合作資源不夠,沒有對相關施工要素進行合理、科學的組織配置,加之疫情和惡劣天氣的影響,導致工程施工舉步維艱,工程建設進度極不順利,工程節點嚴重滯後。至2020年9月,整個項目26棟建築,僅有4棟樓完成結構封頂,還有2棟樓甚至連基礎都未施工,工程施工欠賬較多。由於工程進度滯後,在不到兩年時間裏,施工總承包單位先後更換了4名項目經理,意圖改變項目現場的施工狀況。

工程進度的嚴重滯後給項目後期的竣工驗收和交付造成極大的困難和障礙。無法如期交房的風險不斷增加,猶如一片烏雲,沉甸甸地壓在中鐵置業廈門公司頭上。根據商品房買賣合同約定,廈門中鐵諾德逸都項目分別定於2021年12月31日前、2022年7月1日前、2022年10月1日前三個批次向購房業主交付房屋,逾期交付超過180天,購房業主可以無條件退房並獲得相關損失賠償。

房子是人民百姓最關心的民生問題之一,一旦觸發購房業主集體退房事件,在房地産市場已經屢屢暴雷的情況下,作為世界500強排名第35位央企的項目發生退房暴雷事件,毫無疑問會引發驚天輿情,不僅對中鐵置業廈門公司是致命的打擊,也對中鐵置業,乃至中國中鐵都將産生鉅額損失和嚴重的負面影響。保交樓就是保民生,對於中鐵置業、中鐵置業廈門公司來説,這不僅僅是一句口號,更是央企的社會責任與政治擔當。

然而時間從來不會因為期望或恐懼而稍稍放慢它的腳步。2021年11月11日,項目最後一部塔吊拆除,2021年11月14日,最後一台施工電梯完成拆除。2021年的12月如期而至,也宣告了無法如期交房已經是鐵一般的事實。中鐵置業廈門公司不得不向首批次購房業主發送延期交房通知書,將房屋交付時間延期至2022年2月底。至2022年2月底再次向購房業主發送延期交房通知書,將房屋交付延期至2022年5月底。

連續二次延期交付和觸發業主退房時點的日漸臨近,使原本普通平凡的2022年6月30日,變成了高懸的達摩克利斯之劍,讓中鐵置業廈門公司、中鐵置業集團公司上上下下都壓力劇增。

因為,這是一場事關生死的考驗。

三、逢山開路,遇水架橋,鋼鐵雄師,向死而生

滄海橫流,方顯英雄本色。面對絕境,中鐵置業廈門公司領導班子並沒有一籌莫展、裹足不前,而是積極面對,迎難而上,在有限且緊迫的時間裏,指揮著中鐵置業廈門公司這輛戰車開啟生死時速,進行了一場與時間賽跑的比賽。

射人先射馬,擒賊先擒王。解決問題也是如此,首抓核心難題。中鐵諾德逸都項目施工進度滯後,很重要的原因,就是與施工總包單位的合作分歧。房地産行業鮮有EPC施工總承包模式,因此對採用EPC施工總承包模式的中鐵諾德逸都項目而言,在EPC模式方面並無多少先例可參考,導致項目開工以來,中鐵置業廈門公司與總包單位在重計量、專業分包工程價格、物資採購價格確定等方面長期存在爭議,耗費了諸多時間精力卻始終未能解決問題。這一問題牽涉事項複雜,短期內難以解決,而交房最後期限迫在眉睫。廈門公司領導班子決定先解決主要矛盾,再協商解決次要矛盾,緊緊抓住“交房”這一核心關鍵,優先保證項目正常推進,確保在2022年6月30日這個時點前正式交房。

為此,中鐵置業廈門公司主要領導主動向總包單位提出“求同存異,擱置爭議”的建議,並以此為原則,協商推進後續施工建設問題。雙方經多次溝通交流,按照這一原則,最終達成共識,商定以“聯合招標、共同詢價”的方式確定專業分包和物資採購價格等,在降低成本、提高效率方面開創了兩家企業合作共贏的新局面、新路徑。

人心齊,泰山移。核心問題“求同存異”之後,2021年晚春時節,廈門中鐵諾德逸都項目建設全面提速,工地現場如火如荼,機器轟鳴不斷,車輛穿梭往來……。施工現場搶工期趕進度,一派熱火朝天的情景。

然而月滿則虧,物極必反,項目現場人多物雜,也帶來了工序銜接不暢、界面劃分不清、專業分包單位施工彼此配合不利等新問題,各工序班組和各專業分包單位之間“踢皮球”、“打太極”成為家常便飯。

面對新問題,拿出新辦法。中鐵置業廈門公司黨政主要領導主動下沉一線,靠前指揮。秉持“今日事今日畢,再晚也是早;今日事明日畢,再早也是晚”的工作理念,從2021年4月開始,黨政主要領導每天下午18:30在工地現場組織召開工程例會,參建單位、監理單位、工程管理人員逐一通報當日工程進度、計劃落實情況和勞動力狀況,現場提出問題現場協調解決,不能當場解決的,排出解決計劃。針對各方扯皮,中鐵置業廈門公司黨政主要領導給各參建單位講事實、擺道理,厘清責任,減少糾紛,統一認識……。新舉措帶來新氣象,項目問題處理效率明顯提升,搶工期趕進度開始有了實質性的突破和進展。

緊張搶工,高效運轉,也易使人跼踀不安,心煩意亂。2022年6月中旬,因工作面交叉衝突,兩支施工隊伍發生了爭執,爭執由普通的口角謾罵最後上升到持械鬥毆,甚至有人拿出了刀子威脅要“捅人”。聽聞消息趕赴現場處置的中鐵置業廈門公司投資總監袁晨亮來不及多想,直接衝上去上演了一齣“空手奪白刃”,趁著持刀人員情緒激動專注不夠的空隙搶步上前,奪下了他手中的刀具,並在中鐵置業廈門公司負責人陳旭忠、工程經理張萬邦等同事的協助下,分開了兩支隊伍,避免了流血事件的發生。事後回想,袁晨亮也覺得背後直冒冷汗,“但當時腦子裏就一個念頭,不能出事,尤其是這種刑事案件,那個時候到交房就剩下半個月,一旦出事就得停工,一停工就真的徹底完了。”

這起事件雖然得到了解決,卻也凸顯了項目現場管理混亂的短板:隨著工程進度的全面快速推進,房屋土建、安裝、裝飾裝修、室外配套工程、園林景觀等工程施工相互交織,穿插施工,給現場管理提出了極高要求,現場工程管理人員嚴重不足。這些困難引起了中鐵置業集團領導的高度重視,專門委派工程分管領導到廈門蹲點,督導工程建設。針對項目現場管理需求,快速從中鐵置業集團所屬西南公司、中南公司、華東公司、東北公司、北京公司抽調20多名專業工程師馳援廈門中鐵諾德逸都項目。

一家人、一盤棋、一條心,增援人員剛剛放下行李,來不及接風洗塵便投入施工現場,和廈門公司員工一起,全心全力投入工程管理工作中。“兄弟單位增援人員不僅與廈門公司員工一道度過了寒冬,還一起拼過了竣工驗收和交房這兩個最忙最難的階段。從2021的冬天開始,兄弟單位共有三批次人員來廈門公司支援,他們克服思鄉之情,一待就是一個月以上,跟釘子一樣釘在工程管理、品質檢查、交房驗收等關鍵崗位,極大提升了項目的管理效率,彌補了人力上的短缺,充盈了工程管理隊伍力量,讓我們深深感受到了濃濃的兄弟真情。”中鐵置業廈門公司工程設計部經理張萬邦情不自禁地感慨道。

藍圖繪就,綱舉目張。整個項目建築面積34萬平方米,20多名工程管理人員分散到24萬平方米地上26棟樓棟裏和10萬平方米地下室空間裏,很難實現全覆蓋管理,現場管理人員仍然捉襟見肘,常常顧此失彼。為解決這個困難,中鐵置業廈門公司領導班子決定對整個項目實施網格化管理,將項目劃分為地上、地下兩大部分。地上按樓棟劃分網格,每6至7棟樓為一個網格,由公司一名領導班子成員帶領若干人員包保管理;地下室劃分為20個片區,由公司一名領導班子成員統籌負責,每個片區安排2至3名員工包保管理。中鐵置業廈門公司對公司全體員工進行組織動員,號召全員到一線,打一場保交樓的群眾戰爭。號角吹響,戰鼓擂動,群情振奮,鬥爭昂揚,平時與工程接觸較少的黨群部、綜合部、財務部、行銷客服部、成本部、投資部紛紛相應,公司全員42名員工雄赳赳氣昂昂,跨海奔赴現場,與公司共度難關,全力投身到項目現場衝刺6.30保交樓的攻堅戰中。

2021年11月才入職的黨群部新人吳光昇是較早加入項目現場支援的跨部門人員,他經常和同事林煒頂著冬天的凜冽寒風、在半夜兩三點監督車輛渣土運輸。對於這段經歷他難以忘懷:“去年剛好是冷冬,十二月的溫度很低,我站在室外凍得瑟瑟發抖。但是看到工程建設日漸成效,還是感慨春風不負趕路人,時光不負奮鬥者。”在這項任務結束後,他又奔赴樓棟開荒保潔和地下室整治工作的戰場。“地下室是我們當時的銷項重點,我們人人身上都有指定車庫管轄範圍,負責緊盯工人分配數量和施工進度,要解決了地下室工程遺留難點和現存困點。”

而像吳光昇這樣的支援人員並不鮮見,中鐵置業廈門公司行銷客服部的江坤回憶當時的情景感慨道:“公司全員劃分小組,每個小組都在為竣工驗收拼盡全力,在那段時間我們除了要完成網格任務,還要完成自己崗位的工作,吃飯的時間都得往出擠,恨不得把自己掰成兩個人用。”

搶工熱火朝天,員工積極昂揚,“天公卻不作美”。2022年上半年,廈門遇到了十年不遇的連續強降雨天氣,在竣工驗收的節骨眼上給了廈門中鐵諾德逸都項目狠狠的一記重拳。持續數月的強降雨給項目的防水工程造成了極大壓力,各種險情此起彼伏,讓現場人員應接不暇。時任中鐵置業廈門公司總經理的曾銘回憶道,那段時間天氣預報成了他重點關注的事項,每天早上起床的首要事情就是打開窗戶看看是否下雨,因為他要根據天氣狀況對當天工作作機動安排。晴天搶幹,雨天巧幹,夜間挑燈幹成了項目現場的新常態。

新常態開創新局面,也會帶來新問題。因為搶工,有些工作首要時間做不到位,給後續驗收造成了極大的困難。中鐵置業廈門公司工程設計部經理李明貴還記得,當時中鐵置業廈門公司黨工委書記李鉉帶隊駐點決策解決現場工程問題,總經理曾銘每天都在外面協調政府關係,推進竣工驗收。同時,帶領公司領導班子和高管負責樓棟包保。在兩位主要領導內外分工、雙管齊下、堅持不懈的努力下,規劃、市政園林、廣電、人防等部門順利通過驗收,卻在市消防審驗中心面前亮起了紅燈,曾銘用“驚心動魄,險象環生”8個字描述這次竣工驗收。廈門中鐵諾德逸都項目的消防驗收是他從業20多年來經歷最嚴格的驗收,嚴格程度“聞所未聞,見所未見”。消防驗收人員每次到項目驗收都分成土建組、電氣組、水暖組進行專業驗收。對室外消防車道進行驗收時,驗收部門派出裝載容積24立方的後八輪土方車沿消防車道行駛,檢驗道路通過性和路面承載力是否滿足規範要求,用載重8噸灑水車按5公斤壓力(0.5Mpa)模擬消防栓壓力測試,用尺子丈量消防登高面是否符合規範,驗收過程全程錄影。當曾銘聽到第三次消防驗收還未通過的時候,他徹夜難眠,因為他深知,項目竣工驗收到了生死關頭。曾銘又帶領相關人員主動前往消防審驗中心溝通、協調,終於為項目爭取來了第四次、也是最後一次驗收機會,市消防審驗中心定於2022年6月21日進行最後一次驗收,若再不能通過驗收,將推遲到2個月後重新啟動驗收工作。提著的心剛剛放回肚子裏,現場工程師卻又在2022年6月20日對消防防排煙通風管防火包裹工程自查自驗中發現大量瑕疵。當日下午正在廈門市相關部門溝通協調的曾銘驚聞這一消息後火速趕回項目,當即安排,緊急調兵遣將突擊整改,背水一戰,晚上他又深入一線、通宵督戰整改,現場管理人員在各自分管區域包保整改品質、進度。施工單位加上現場管理人員一百多人通宵達旦,整改工作畫下句號,並於6月21日順利通過審驗中心驗收。

艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。面對艱巨的任務,緊張的工作,中鐵置業廈門公司黨政主要領導身先事卒,率先垂范,面對困難,迎難而上,不退縮、不放棄,從2022年春節後復工開始,就帶領公司全體員工和增援同事連續奮戰項目一線6個多月,未曾回家探親。人心齊泰山移,全體員工眾志成城,傾力衝刺竣工,千里沃野麥浪翻,建設未央戰正酣,各作業面漸入佳境,形成了全力推進、大幹快上的良好局面。

在中鐵置業集團公司的關心、幫助、支援下,經過項目全體參建人員夜以繼日地鏖戰,2022年6月24日中鐵置業廈門公司歷經千帆,終破“喘息之難”,提前6天取得項目竣工備案證明。

四、鳳凰涅槃,浴火重生,初心不改,再啟征程

守得雲開月見明,靜待花開終有時。取得竣工備案證明之後,中鐵置業廈門公司趁熱打鐵,剛過兩天,在6月27日便開啟房屋交付,全面推動首批入夥事項,掀起新一輪交房熱潮,廈門諾德逸都項目一、二、三批到訪收房率達96%。

中鐵置業廈門公司全力以赴保交房的舉措,不僅全面化解了業主集中退房風險,也為公司絕境求生的努力添上了一筆明麗的色彩。回首那段艱難的時光,公司全員積極發揮“5+2”“白+黑”的精神,召開各項例會達上百次,有效對表破題數百項,切實推動竣工創效。大幹快幹搶幹的磨煉,不但保住了最後交房期限,還發掘、培養了一批“紮根本崗,跨崗支援”的優秀典型,公司團隊在素質培養和能力鍛鍊上實現“雙提升”。

如今,廈門中鐵諾德逸都項目已經亮起點點燈火,樓棟交付、客訴維保持續推進,項目邁進全新階段。

面對新起點、新征程,中鐵置業廈門公司將圍繞産品去化、成本管控、資産盤活、銷售回款等任務目標,以創建黨員先鋒崗、工人先鋒號、青年突擊隊為抓手,上下同心、全員同力,堅守初心永不忘,牢記使命再出發!(作者:連穎靜 吳光昇 石聰燕)

 

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來源:東方網    | 撰稿:辛文    | 責編:谷晟    審核:張淵

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