10月22日，拼多多宣佈“新品牌計劃”升級，支援更大範圍中國製造企業擁抱新消費、打造新品牌、實現新智造，助推中國經濟新發展格局。這意味著，拼多多在全行業率先推出的“新品牌計劃”從1.0版升級到2.0版，僅用了一年半時間。

　　剛剛過去的一年半時間裏，全球經濟景氣不佳、全球疫情雪上加霜，“活下去”成為企業面對的最骨感現實。但參與拼多多“新品牌計劃”定制研發的1500多家企業，反而走出了蓬勃勁發的氣勢。這期間，“新品牌計劃”累計推出定制化産品4000多款，訂單量突破4.6億。

　　拼多多新品牌計劃，不是著眼于“錦上添花”，而是著力於“雪中送炭”。它聚焦的是中國中小微製造企業成長，為企業提供研發建議、大數據支援和流量傾斜，幫助中小企業以最低成本對接平臺消費者真實需求，培育新品牌。

　　舉個“栗子”：南通疊石橋是中國乃至全球最大的家紡産業集群地，但是有成熟的工廠、成熟的電商賣貨團隊，獨缺亮眼的中國品牌。在拼多多團隊的支援下，一個由産業帶商家“拼單”做起的“南方生活”品牌誕生了。品牌上線之後，整個産業帶的工廠從此“螞蟻成軍”，4個月就把銷量做到了4500萬元，成為拼多多歷史上首個月環比保持200%增長的爆款品牌。南方生活創始人表示，今年的銷售目標是“破6億元”。

　　一年半時間的“新品牌計劃”推進，證明了這項“雪中送炭”計劃的路子走對了，而且走在了“風雨險阻”的前列。拼多多平臺已經涌現出貝嬰爽、凱琴、家衛士、三禾等多個年銷售額過億的優質代工廠自主品牌。這些參與“新品牌計劃”的企業，頑強地抗過了全球經濟低迷的困局，抵禦了突如其來的全球疫情遭遇，而且在雙迴圈發展中業已成為不可或缺的中堅力量。“新品牌計劃”也成為中國製造産業帶升級轉型的重要推手。

　　“新品牌計劃”作為幫助企業精準化成功打造中國品牌的前瞻規劃，無論是幫助企業降低品牌打造成本，還是提供品牌銷售渠道，都是具有創新典範意義的，也是需要平臺的“心思”和“血本”注入的。在拼多多的“新品牌計劃”中，人們似乎體悟到，拼多多在用平臺自身起初作為“後浪”堅韌逐行的體驗，為中國中小微製造業後浪追上前浪鼎力助推。

　　根據拼多多官宣，升級後的“新品牌計劃”將在扶持目標、合作夥伴擴容、更大資源投入、合作模式創新等四個方面加大力度扶持新品牌。

　　2021年-2025年扶持100個産業帶，訂制10萬款新品牌産品，帶動1萬億銷售額；從頭部代工企業為主，擴展到為全中國優質製造企業服務，數量從1000家提升至5000家；百億補貼、秒拼事業群等拼多多強勢資源加入“扶持資源包”，為企業提供定制化品牌推廣方案；

　　從幫助代工企業孵化自主品牌，升級為代工企業自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國貨老品牌再造等四種模式。

　　沒有中國品牌的鼎力塑造，便不會有真正搶眼全球的中國製造。這一點，我們在幾年前一場“去日本買馬桶蓋”的討論中體會到了品牌缺失的尷尬。中國不乏像杭州下沙的這家企業一樣，能夠生産出完美“日本馬桶蓋”的代工廠，不乏能夠向全球市場提供“好貨不貴”的中國製造企業，但是中國緊缺“好貨不貴”、且像“日本馬桶蓋”一樣的知名品牌。如何將好的中國製造，與好的中國品牌、與中國人好的生活品質享受，做到産業精準銜接、産品生活對接，需要一股“拼”的力量，需要“拼”的平臺組織，需要“拼”的智慧創造。拼多多一年半後升級的“新品牌計劃”，擔當的就是這個角色。

　　中國需要專注賣貨、帶貨的平臺，但中國製造走向中國品牌的打造、中國人享受品牌産品“好貨不貴”的美好生活，光造賣貨、帶貨是不夠的。因此，“新品牌計劃”打造的是中國品牌、釋放的是民族品牌活力，其實最終提升的是中國製造業的國際競爭力，提升的是中國百姓的生活品質。這從個意義來説，拼多多“新品牌計劃”頗有些像中國經濟雙迴圈的創新“定制”。今天的“升級版”，則是雙迴圈發展的新驅動版。升級的“新品牌計劃”已經啟航，中國製造業應該抓住機遇、抱團打“拼”，一起逐浪。

來源：中國網    | 撰稿：劉雪松    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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