“我們現在日均産量是95000多臺，等新的生産線一開，預計會達到103000台。”暖風習習，陽光和煦，位於嘉興的加西貝拉壓縮機有限公司在疫情中迎來了“春天”。作為全球單一地區最大的冰箱壓縮機研發製造企業，加西貝拉素來享有“世界冰箱的心臟”之美譽。面對著外地員工大量滯留、配套企業供應短板等難題，短短的一個月時間裏，加西貝拉從僅能維持40%的産能到現在復工率、復産率回歸“雙百”，這顆“世界冰箱的心臟”究竟如何轉危為機？
看著眼前熱火朝天的工廠車間，復工伊始捉襟見肘的人員配置至今還讓總經理張勤建記憶猶新。“最大的問題就是缺人！”作為一個擁有3000多人的大廠，加西貝拉的外省員工不在少數，其中不乏湖北、河南等重點地區的一線工人。“剛復工的時候，全廠只來了1200多人，生産力量只有平時的三分之一。”有訂單但無法生産，這樣的窘境讓張勤建傷透腦筋。
“當時最缺的是電機，其次是曲軸。”裘建偉是公司機加車間的主任，負責一線的生産工作，除了人力不足外，配套零部件的供應不足也曾讓他的車間難以“開足馬力”。“壓縮機需要各個零部件的組裝，平時這些都是由配套企業提供的。”作為浙江省首批復工的外貿企業，加西貝拉于2月4日正式開工生産，但是不少配套企業卻因為種種原因沒能及時復工。裘建偉向記者介紹，目前加西貝拉的配套企業達200多家，光曲軸相關的就有20多家。“面對這樣的狀況，車間不得不自己生産配件，但這樣的供應量遠遠不夠。”
方法總比困難多。作為業界龍頭企業，加西貝拉早在復工之前就已開始未雨綢繆，對復工復産和疫情防控可能出現的問題進行提早謀劃。時間回到1月29日，根據疫情的需要，裘建偉下沉到抗“疫”一線，肩負起廠區消毒、口罩發放、體溫測量等生産前期的準備工作。“1月30日開始，根據上級防疫的要求，我們前期做了培訓。同時我們還制定了自己車間的防疫方案，成立了5個小組開展工作。”裘建偉告訴記者，物資準備、消毒、生産準備、人員培訓、宣傳……各項具體內容都有專人專崗進行負責。“除了前期的各項準備外，我們還提前對所有員工進行了排摸和分類，制定了人員分期復工的時間表。以我們食堂為例，我們每天要進行四次消毒，生産車間每天也有兩次的消毒；我們的宿舍也組織人員進行三班制的管控，外地返工人員嚴格按照政府14天的隔離要求進行進行觀察。”
1月28日，加西貝拉就成立了黨員突擊隊作為防疫工作的志願者，共計65人，分別管控廠區內的各個公共場所。得益於企業的提前規劃和部署，加西貝拉復工復産的速度讓人欣喜。為了讓零部件的供應步入正軌，除了自我生産外，加西貝拉還將自己復工復産及防疫管控的實際經驗形成方案，輸出給配套企業，並分派人員進行指導。“有些配套企業不是規上企業，按照規定不能那麼快復工。”得知了企業的痛點後，嘉興市各級政府也通力配合，對非規上企業復工的具體問題進行協調。“政府和企業之間走得更近了！”張勤建向記者表示，從復工申請到火速批復，從物資保障到溝通協助，嘉興市各級政府對企業提供了極大的實質性支援。“復工後，政府這邊在我們廠派駐了兩名駐廠員，負責企業和政府的溝通及日常防疫管控等工作，員工7點多上班，他們6點多就到了，一直兢兢業業！”
為了解決工人短缺的問題，企業臨時在周邊地區緊急招募了一些非專業工人進行短期培訓，火線上崗。但因為培訓週期短，專業能力較差，他們也只能負責包裝這類技術含量較低的工作，對整體生産力的恢復幫助有限。如何破局？好消息很快傳來。針對這一情況，嘉興市各級政府積極推動專列專機的開通，解決了企業的燃眉之急。
“在家待了有將近一個月，終於有專列接我們回去了！”2月18日，在畢節老家尚未返工的陳龍接到了班長的通知，忐忑不安的心終於也落了地。20歲的陳龍是加西貝拉電機車間生産一線的員，本計劃年初六回“嘉”的他卻因疫情而被困老家。隨著公司同事陸續返工，他的心情越來越急迫。“買不到票啊，特別著急！”在嘉興當地政府和企業的共同努力下，從貴州發往嘉興的專列于2月24日正式出發，他的焦慮也撥雲見日。
從浙江嘉興到四川宜賓，普通火車要30多個小時。往年春節，衝焊車間的工人曹應偉都是坐火車往返于老家和嘉興之間，然而今年的回“嘉”路卻和往常大不相同。2月18日，曹應偉和十余位來自雲南和四川的同事登上了返工的專機。“第一次做飛機，大家一開始肯定很緊張。”隨著飛機平穩著陸，他的心情也逐漸被激動取代。“一下飛機就有專車把我們接到公司，送回住所。”加西貝拉聯合嘉興當地政府，為這些外地員工提供專機專列等服務，更為企業的復工復産按下了“快捷鍵”。
危機的背後，更有轉機。“整個2月，加西貝拉的外貿訂單總數和原計劃相比增加了30%，而這樣的訂單情況在3月也有望繼續維持。”受疫情影響為何外貿訂單不減反增？在加西貝拉黨委副書記徐耀法看來，這是企業加強疫情防控、提早復工復産所帶來的溢出效應。“有力做好防疫工作，儘早地推動企業復工復産，使得訂單能夠按時交付。面對這樣的疫情，我們還能保證産品供應，這種契約精神在外國客戶看來尤為可貴。這也就進一步地提升了客戶對我們企業的信心和依賴，穩固了我們之間的合作。”徐耀法向記者表示，一些沒有合作過的公司紛紛拋來訂單，擴大了産品的銷路。“西門子、阿萊克斯等客戶都向我們發來了感謝信，感謝我們在疫情期間保障了訂單的供應。”
目前，加西貝拉的業務方向也逐漸向前端延伸，諸如變頻控制器等電子元件的生産線也將陸續上線，張勤建對於未來可謂是信心滿滿，“雖然疫情對企業的生産造成了一定影響，但是我們迅速、有序地應對也同樣影響到客戶的選擇，引導了客戶的選擇，我相信憑著客戶的認可度會有穩定的訂單來源。”
來源：中國網 | 撰稿：徐立 | 責編：俞舒珺 審核：張淵
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