好比一輛汽車下線，需要上萬個零部件的配套組裝，少一個都不行。全面復産的關鍵，在於産業鏈恢復暢通，少了其中哪一環都不行。
疫情防控期間，原本暢通的上下游産業鏈，變成連環“梗阻”。為了推動企業早日順利復産，浙江各地迅速出手，探索出“補鏈十法”，推動浙江跑出了復工復産加速度。
數據上雲，精準協同補鏈
如何“補鏈”，浙江各地結合本地實際，各顯神通。
廣泛應用大數據手段戰“疫”的浙江，在復工復産過程中也發揮著大數據的優勢，如“數據上雲調配法”“生産資料共用法”。
台州市設立“台州市迫切配套企業復工協調平臺”，由已復工企業提出配套企業迫切復工復産的建議名單，然後相關部門按圖索驥，精準推動配套企業儘早復工復産。
針對生産資料緊缺的問題，有的地方建立緊缺生産資料數據庫，引導區域內企業共用生産資料。“衢州市相關部門幫助協調了18名員工、70噸鋼板，幫助我們解決了缺工缺料的燃眉之急。”浙江亞寧消防設備有限公司負責人説，公司已按期交付了一批滅火裝置訂單。
服務企業打通産業鏈梗阻，各地政府部門想招出招。慈溪市建立“千人萬企、網格組團”的助企服務制度，組建2000余名專員隊伍，“一對一”服務網格內規上企業，“一對多”服務網格內配套企業，精準協調解決産業鏈關聯企業復工復産困難。
為了暢通産業鏈，整個社會系統高效運轉起來。除了企業自身、政府部門，行業協會等組織也發揮重要作用。織裏鎮童裝商會持續對接上游企業集中的廣東、福建等地協會，鎖定原材料，幫助企業復産。如今，織裏童裝已運轉起來。
數據顯示，截至2月29日，全省31個製造業行業産能恢復率已超過75%，浙江製造業産業鏈條逐漸暢通。
龍頭牽引，暢通內外迴圈
以龍頭為牽引，暢通內外迴圈，是各種方法的內核。
進入3月，臥龍集團各生産車間已是機聲隆隆，恢復了昔日忙碌的場景。一個龍頭企業的背後，是一批本地配套的中小微企業。位於紹興市上虞區東關街道的旭浩金屬製品廠和葆潤減速電機有限公司，就是臥龍的配套企業。它們復産，臥龍復産才會更順暢。為此，當地開闢綠色通道，短短幾天就幫助兩家企業實現了復工，從而也保證了臥龍的連續生産。
“企業復工復産是一項系統工程，一個環節卡殼，就可能導致整條産業鏈運轉不暢。”上虞區經信局相關負責人表示，上虞重點摸排了區內陽光、臥龍、金盾等一批龍頭骨幹企業的區內配套企業，開展“一對一”對接，加速開復工審批進程。目前，區內配套企業早已全面復工。
用龍頭牽引中小企業，以中小企業促進龍頭，形成暢通的産業鏈迴圈。“産業鏈復工，産業鏈龍頭企業的作用要發揮好，從而整體提升全産業鏈能級。”浙江大學全球浙商研究院副院長鄔愛其教授認為。
區域內迴圈打通，相對容易。但對浙江企業，尤其是骨幹龍頭企業而言，環環相扣、緊密協作的産業鏈，往往不局限于一地，它遍佈全國乃至全世界。光有區域內乃至省內迴圈的暢通還不夠，省域之外的産業鏈也亟需打通。
通過加強政府間、部門間對接，浙江多地根據企業需要，組建跨省跨市低風險疫情“同盟軍”，簽訂企業復工復産同盟軍戰略協議書。如舟山市普陀區與山東聊城經濟開發區多次對接後，幫助本地企業浙江巨航智造科技有限公司與山東聊城原材料供應商恢復正常供應。
內外迴圈暢通，龍頭企業復産強勁。數據顯示，截至目前，全省10億元以上龍頭骨幹企業産能恢復率已達88.6%。
謀劃長遠，重視強鏈戰略
透過此次疫情，傳遞出一個鮮明信號：增強産業鏈韌性，確保産業鏈安全，比任何時候都值得重視。
其實，浙江對此已有謀劃。從去年下半年開始，在浙江多場重要大會中，製造業産業鏈被頻頻提及。今年的政府工作報告中明確提到“實施産業鏈協同創新工程”。
突如其來的疫情，像一塊試金石，對浙江的産業鏈進行了一場突擊摸底考試，讓我們更清晰地看到長短板，可對今後産業鏈的謀劃與佈局提供有益參考。
“不難發現，浙江産業集群較為發達，但仍有轉型升級的空間和必要。此次疫情中復工復産較好的區域，往往是區域産業鏈較為完整的地方。浙江需要重視本地産業鏈的升級發展。”鄔愛其説。
他還提出，浙江企業需要加強産業鏈、供應鏈的風險管理，將社會公共危機事件納入企業供應鏈風險管理體系，提前準備應急預案，以減少危機事件對企業的影響。
“面對疫情衝擊，越來越多的企業會加速戰略預案的制定或調整，這必將深刻影響未來的全球供應鏈格局。對浙江企業來説，這是一個重要機遇期，如何調整好自身在全球産業鏈中的地位，並保證自身上下游産業鏈的安全，浙江企業大有可為。”浙江省工業和資訊化研究院院長蘭建平表示。
來源：浙江日報 | 撰稿：夏丹 通訊員 袁偉江 | 責編：俞舒珺 審核：張淵
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