“慈二代”傳承慈善公益基因

　　根據上市公司2019年一季報，萬向集團公司直接及間接持有萬向錢潮、中色股份、順發恒業、天賜材料等A股上市公司股份，這些公司目前市值合計超過400億元，萬向集團所持股份對應市值超過100億元。

　　魯偉鼎接手萬向集團後以紀念魯冠球的名義成立慈善信託，這並不是第一次。

　　2018年6月，為紀念其父親魯冠球，魯偉鼎捐出萬向三農全部股權，設立魯冠球三農扶志基金慈善信託，市值49.6億元。該慈善信託通過萬向三農間接持有萬向德農、承德露露和航民股份三家上市公司股份，及9家非上市公司股權。

　　其宗旨是：讓農村發展、讓農業現代化、讓農民富裕，以影響力投資、以奮鬥者為本、量力而行做實事。其財産及收益將全部用於扶貧、濟困、扶老、救孤、恤病、助殘、優撫、救災等慈善活動，促進教育、科技、文化、衛生、體育、環保等事業發展，魯偉鼎及其家族成員不享有信託利益。

　　據《慈善法》規定，慈善信託屬於公益信託，是指委託人基於慈善目的，依法將其財産委託給受託人，由受託人按照委託人意願以受託人名義進行管理和處分，開展慈善活動的行為。

　　資産一旦交托給信託機構，就意味著資産與家族實現了隔離。它不再屬於家族，而屬於公眾社會；家族不再是“擁有者”，而轉變成一個“守護者”。

　　事實上，比爾·蓋茨、扎克伯格、馬雲、馬化騰等都有類似的慈善計劃，而魯偉鼎的這一舉動，很可能是中國第一個將如此大規模的資産進行家族信託的案例。

　　這是魯冠球慈善夢的延續。早在1997年，魯冠球給魯偉鼎手寫了一封信，其中第一句就是“捨己為公，大公無私，公而忘私，是先進的”。2000年初，魯冠球啟動了萬向“四個一百工程”，每年資助一百名孤兒成長、一百名特困生就學、一百名殘障人士生活、一百名孤寡老人養老，後來這個數字又拓展到一千名、一萬名。

　　“慈二代”魯偉鼎傳承了慈善公益基因。在今年5月發佈的《2019胡潤慈善榜》上，魯偉鼎以49.6億元人民幣捐贈成為中國首善。

　　“中國企業常青樹”走過半世紀

　　萬向50週年慶 圖片來源：浙江新聞客戶端

　　萬向集團官網介紹，萬向集團創建於1969年，從魯冠球以4000元資金在錢塘江畔創辦農機修配廠開始，以年均遞增25.89%的速度，發展成為營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團。萬向是國務院120家試點企業集團，和國家520戶重點企業中唯一的汽車零部件企業，是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業之一，被譽為“中國企業常青樹”。

　　經過多年的發展，萬向集團已經從一家單純的汽車零部件製造商，發展成為現代化跨國企業集團，業務涵蓋新能源汽車及汽車零部件、現代農業、持牌金融服務及金融科技等領域。集團下轄幾個主要業務板塊：以萬向錢潮為核心的汽車零部件業務；以karma汽車和A123系統公司為代表的新能源産業；萬向三農以及以萬向美國為代表的海外業務；以及萬向資源和萬向財務。

　　據不完全統計，整個萬向係控股和參股的A股上市公司有12家，涉及公司合計市值接近2000億元。此外，萬向係旗下還參股多家新三板公司。

　　農民出身的魯冠球，是中國第一代鄉鎮企業的代表人物。1969年，24歲的魯冠球帶領6名農民集資4000元，從一間84平米的“鐵匠舖”起家，創辦“寧圍公社農機修理廠”，到後來橫貫汽車、農業、能源、房地産、金融等多個産業，萬向已經成為中國改革開放的特有標簽。

　　2017年10月25日，72歲的魯冠球辭世，同年11月，46歲的魯偉鼎接任萬向集團公司黨委書記、董事長。

　　“財散則人聚、財聚則人散，取之而有道、用之而同樂”，這是魯冠球生前的口頭禪，魯偉鼎不僅繼承了父親在慈善等方面的遺志，還通過自己所擅長的金融，拓寬了萬向係的金融版圖，魯偉鼎在萬向工作的近三十年時間，萬向集團成功實現從企業到企投的轉型，涵蓋銀行、信託、保險、基金、期貨、融資租賃、支付、小額貸款、商業保理等領域。

　　創新聚能 佈局新興産業

　　萬向集團 資料圖

　　據悉，此次設立的魯冠球萬向事業基金，全部收益將用於研發新技術，高端人才教育，開展科技研究，支援設立理工類應用型科研機構，併發起設立組建萬向股份公司，“要讓萬向創造創業創新的優秀者與我們一起出資成為股東。”

　　這意味著，未來組建的萬向股份有限公司有可能是一個股東多元化的公司，隨著更詳細資訊的不斷披露，可以確定的是，魯偉鼎和他的家族已經決定為萬向的未來選擇了一條更具現代性的管理傳承方式。

　　在産業轉型方面，如今的萬向集團守正出奇，走出舒適區，佈局新興産業。萬向清潔能源産業實現全球化運營，萬向區塊鏈生態也已成為全球有影響力的數字社區之一。

　　2019年5月16日，萬向創新聚能城正式破土動工。這座城計劃投資2000億元，涉及電池、新能源乘用車、國際金融科技社區、智慧城市CBD社區、研究院等12個重點建設項目。

　　這被看作萬向半個世紀輝煌歷史的延續。“這是一個高起點定位、高水準規劃、高標準建設，一切都瞄準世界先進水準的大項目，承載著我們‘奮鬥十年添個零’的使命，是我們融入時代潮流的必然選擇。以此為契機，我們將開啟向智慧新製造的全面邁進。”魯偉鼎曾這樣表述。

　　事實上，這是魯冠球在萬向創業30週年時就籌劃的宏偉藍圖。萬向為什麼要去造一座城？華為、阿裏、騰訊都有自己的“護城河”，萬向也必須有。萬向創新聚能城，不僅是區塊鏈項目的實踐地，也是萬向清潔能源發展轉型的關鍵之棋。萬向要爭做百年名企，不僅要自主研發，更需要通過開展外部合作“以全球資源參與全球競爭”。

　　國際化是萬向集團的一個關鍵詞。在浙江省開放大會上，魯偉鼎也有類似的表述：“萬向作為改革開放全程參與者和受益者，擴大開放的新機遇，我們沒有理由錯過。”“我們這一代，在家門口看世界，走或不走，出去或不出去，一樣實現國際化。”

　　綜合中國證券報、浙江日報、杭州網等

來源：浙江線上    | 撰稿：甘居鵬    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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