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盛趣時代CEO鄒京川的網際網路江湖
    | 發佈時間:2019-06-04 10:36:57

   十年磨劍,十年耕耘,十年收穫。5月24日,時值四川盛趣時代網路科技有限公司成立十週年之際,記者有幸與四川盛趣時代網路科技有限公司CEO鄒京川進行了一席交談,頗多感慨。十年來,公司以“天下武功唯快不破”為發展理念,在網際網路“江湖”中不斷開疆拓土。

  

 

  四川盛趣時代網路科技有限公司

  十年來,公司涉足廣告傳媒、遊戲電競、新媒體APP、網吧管理系統、大數據分析和硬體等業務。公司擁有強大的研發能力及廣闊的市場拓展能力,目前擁有9款主打産品,共有8家子公司進行不同業務的拓展。服務過的企業已超過六百家,通過持續深耕,業務範圍已覆蓋全國多個省市區。

  

盛趣時代CEO鄒京川的網際網路江湖

 

  四川盛趣時代網路科技有限公司CEO鄒京川

  創業:填補市場“盲點”滿足消費需求

  鄒京川認為,建立盛趣時代的初衷就是想給創業者一個發展的空間,當時也沒有什麼創業經驗,從2009年到現在為止做了很多産品,也做了很多嘗試,有失敗有成功,好在我們都能“興盛長久,趣味始終”。“我發現,從流量分發到廣告渠道這一塊,是網際網路發展中必不可少的一個環節,有上游有下游,我們通過資源整合打通了這一中間環節,從而産生流水産生利潤。現在公司有四五百人,我們會不斷培養團隊的員工,讓他們去不斷地創業,做他們喜歡做的事情。我們主要保駕護航,做産品輔導上線方面的工作。”

  公司初創時,在網際網路之路上前行穩紮穩打;進入網吧行業後,開始佈局並拓展網吧的各項業務;之後佈局並涉足瀏覽器,遊戲交易,路由器,大數據等業務方向;隨後開始佈局並涉足瀏覽器、遊戲交易、路由器、大數據等業務;此後抓住風口,再次發力,開啟電競、陪玩、二次元等當下熱門IP業務。公司積極融合新媒體資源,挖掘用戶深度價值,多元化業務已涵蓋網際網路各個領域。

  鄒總認為,對於盛趣時代這樣的做流量的公司也要有自己可辨識的産品,把控的是流量的入口,於是做了一款小白瀏覽器。“當時市場上的瀏覽器很多,我們是想給用戶做一款好用的瀏覽品,我們加入一些定制化的東西來滿足用戶的需求。歷時三四年,現在每天的活躍用戶有一百多萬,而且用戶還在持續增長,計劃今年年底,我們讓每天的活躍用戶達到500萬;我們不斷嘗試,專為四川區域開發出胡啦休閒麻將,這個産品不僅要賺錢,也要培養團隊如何去做好事情。”我們還做過一個類似遊戲裝備類的淘寶交易商城,上線一週左右,單日流水就超過了兩百多萬。他們通過市場反饋的資訊,發現用戶需要什麼,我們就去做,幫用戶解決這些問題。我們還不斷強化硬體性能,改善穩定性,優化用戶體驗。

  “在公司發展中,一路走來讓我感悟良多。患難見真情,我有一幫關鍵時刻能幫助我的朋友。在創業過程我遇到了困難,總是有人古道熱腸幫忙,你會發現創業是值得的!在我的人生中,我覺得我能讓忠心耿耿地跟著我的一幫員工兄弟,利用我的平臺我的資源讓他們變得更強大,最終變成一個有成就感的合夥創業者。這才是彌足珍貴的!”

  對於員工自己創業,盛趣時代持樂觀的支援態度。“我們還要問他,缺不缺投資,我們也可以投。有些員工出去幾年後又回來,盛趣時代還是歡迎他們回歸,因為他們帶來了很多新的東西。我們剛剛投了一家美術等外包公司,其負責人就是我們公司多年前的一位員工。他在現在的企業裏依然很好地傳達盛趣時代的企業文化。”

  

 

  盛趣時代誰與爭鋒

  創新:與時俱進步步為營

  鄒總指出,創新就是要與時俱進。俗語説“失敗是成功之母”,創新有意味著有可能會失敗。“我對失敗的容忍度很高。首先,如果因為市場方向的失敗,是可以重來,可退而求其次。我們可以去調研消費環境,去做用戶的軟化,做用戶的引導;其次;如果是團隊的凝聚力或能力的失敗,我們會不斷改變我們的思維和方法,重組團隊以達到最好的效果,磨合出最好的團隊組合。”

  對於創新的節奏,我們會根據用戶市場需求度。我可以通過調研預測未來的用戶需求,剛好在那個時間節點上産出産品。先把自己的産品打磨精細了,在合適的時間節點在市場推出。這叫“廣積糧,緩稱王,高築墻”。比如説,我們的新型人臉識別設備以及一些高科技的産品,我們都在用心打磨,形成“生産一代、研發一代、儲備一代”的技術研髮指導思想。創新一個靠“快”,一個是靠“精品”。管理企業就像打天下一樣,要有糧草、兵馬、城墻,如同行棋,早有謀劃。

  科技是第一生産力,科技創新要有想法。我們公司80%是做技術,通過技術去改變商業,技術在整個經驗掌握,公司能夠在技術瓶頸上脫穎而出,通過技術、解決方案形成一套産品。我一直對公司的員工強調要學習,我發現不少從盛趣時代出去的人創業成功的機率都非常高。“我選拔人才,第一看責任心;第二是對工作的想法;第三是希望成功的慾望。有一定的‘野心’,不想當將軍的士兵不是好士兵。我們培養的是想做事並且有這個能力的人。”

  我們公司講求效率,講求速度。細節決定成敗,我們能夠把控好細節把控好時間,以最快的效率做一些事情,“今日事今日畢”。團隊做事雷厲風行,絕不拖泥帶水。我們堅持探索與創新,提供集創業平臺、資金支援、自有創業項目孵化等全方位生態服務。

  我們公司提倡創新,敢於站出來獨當一面,讓他們不斷成長。公司一直有新的團隊出現,當然優勝劣汰也有一些舊的團隊被淘汰,讓公司一直有新鮮的血液迴圈出現,讓公司充滿生機與活力。在激勵方面,團隊負責人對下屬人員收入分配等方面的內容有一票決定權。這樣讓企業保持常勝的動力。

  

 

  盛趣時代打造網際網路江湖

  創意:看好金字塔模型學會共用並以集團化運作

  “在商業模型裏有一個模型叫金字塔模型,有站在最尖上的人,有站在中間的人,也有站在下面一層的人,由於金字塔越修越高,你如果想讓金字塔越來越大,你會不斷鞏固下面的規模大小和分支。我們要學會集團化做事。我覺得公司哪些人有創意有想法,獲得我們的認可後,可以直接成立公司,成立項目部,有專職的人員、專職的財務、專職的公司、專職的流程,從總公司再派相關的公共資源部門作配合,讓他們覺得做的是有趣味的事,工作積極樂觀。同時,在整個市場的風險管控和資源整合方面,我們公司做到共用,比如在人力資源、財務資源、行政審批等方面,且前期不需要投錢。

  我發現,一些能創造高附加價值的團隊的人才越來越牛,因為他的價值觀帶動了周邊所有的人加入其中,讓他成為一個大型的公司,比如做遊戲這塊兒的一個公司,負責的老闆是一個對很多東西有想法有創意的人,通過管理能力和實踐能力表現出來,能夠感染很多人一起做事,目前該公司(盛娛互動)的團隊有一百多人。

  鄒總認為,我們公司可以定義為“新型的網際網路公司”,與老派網際網路公司不同。在人員把控上與傳統産業有所不同。我們不斷培養新人上位,讓他們做喜歡做的事,讓他們的想法他們的技術變成商業性的産品。“做一個牛人很容易,能培養一堆牛人很難”。在網際網路行業,你如何做到今天比昨天更有進步,今天比昨天做得成績更好。我們一直在不斷超越自己!

  “富不過三代,德可傳承百年”,企業以道德傳承,以文化傳承,可以獲得持續發展。“我已做好未來五年和十年的規劃,只要一步一個腳印踏實地走,很多東西都在我們的掌控中,包括我們的産品方向。最好不出問題,出了問題我們解決問題就是了,俗話説‘兵來將,水來土淹’,解決方案永遠都比問題多!我們現在做的是軟體、郵件、廣告、大數據等,未來,我們會瞄準大數據和人工智慧這一主導方向。隨著5G的普及,達到萬物互聯,我們一直準備充分。”

  “做企業就是要敞開自己的胸懷,廣交朋友,尋求不斷地合作。我的對手是我自己!”鄒總自信地説。由此看來,勇於創新、支援創業、擁有創意的盛趣時代一直走在不斷超越自我的路上。“天下武功唯快不破”,通過十年“磨劍”,盛趣時代最終要打敗的不是敵人,而是自己。由此,網際網路“江湖”群雄逐鹿誰與爭鋒,答案不言自明!

來源: 新華線上    | 作者:李辛文    | 責編:華曉梅    


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