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浙江兩會熱評丨警惕“醫療資源下沉”中的兩種傾向
     發佈時間:2017-01-17 12:01:53    

  毫無懸念,“看病難,住院難”這個問題又是今年“兩會”的一個熱門話題。

  那麼,看病到底難不難?浙江某省級大醫院每天的門診病人達到1萬以上,如果算上每個病人一個家屬陪同,那麼意味著每天有近3萬人在醫院門診這個狹小的空間活動。有些特殊檢查項目,病人需要等待1周左右,一個手術或入院,普遍需要1月左右等待時間。看病住院似乎的確應該難。

  但與此同時,我們的鄉鎮級醫院、部分縣市級醫院,門可羅雀。大量醫療儀器、醫療設備閒置,醫生由於缺少病人,業務水準無法提高,收入無法保證,都拼命往省市級大醫院流動。目前已經形成了一個惡性迴圈,大醫院越來越忙,規模較小的醫院越來越萎縮。

  我國醫療最大的問題不是醫療資源的缺乏,而是醫療資源的分配的相對不公平。解決看病難,住院難的最有效的方法就是打破這個惡性迴圈,分級診療,重新合理分配醫療資源和合理導向病人就診。

  浙江省為此在全國率先提出推進“雙下沉、兩提升”工作。該工作以“人才下沉、資源下沉”為手段,提升基層醫院的“服務能力”和“服務效率”。該工作要求“省市級醫院必須結對幫扶基層醫院,要定期派專家、年輕醫生到基層醫院從事醫療、教學工作”。實施3年多以來,工作取得了很大實效,受到了政府、群眾的肯定。但在醫療資源下沉的具體工作的落實過程中,也注意到了有些不良的傾向苗頭,應該引起警惕和重視。

  其一,警惕把“雙下沉、兩提升”工作簡單看做一個活動,一項短期的工作。“雷鋒叔叔如春風,3月來了4月走”。省市級大醫院派出的專家、學者,對基層學科的幫扶“沒有造血和輸血相結合”,抱著應付工作、應付任務的觀點,往往人剛到基層醫院,就在算計回原單位的時間。或者想趁這段時間,安靜下來自己看書、休息,而沒有主動出擊,主動傳幫帶,主動宣教,擴大基層學科影響力,把一些更多的普通病、常見病截留在基層醫院。我們應該明白開展“雙下沉、兩提升”工作,不是一時之計,而是長久之策。這項工程,只有起點,沒有終點,永遠在路上。

  其二,要警惕省市級大醫院本位主義,趁機圈地劃分勢力,以導致更嚴重的醫療資源分配不均。有個別的省市級大醫院,利用政府部門“雙下沉、兩提升”這項活動,為了自己醫院的利益,不是切實幫扶地方基層醫院,而是趁機擴大自己在當地的影響力,鼓勵更多的病人流向上級醫院。有的上級醫院甚至規定,和自己結對的醫院,不得和另外別的上級醫院有學術交流和合作,病人必須轉到自己的醫院,如果病人轉到其他醫院,就會降低幫扶的力度。

  “雙下沉、兩提升”是一項利國利民,破解群眾“看病難,住院難”問題的有效武器。但如果以上兩種傾向不引起管理部門的重視,那就可能流於形式,造成光“下沉”,不“提升”的事實,達不到預期效果了。

來源: 浙江線上    | 作者:伊清揚    | 責編:安靜     電子信箱:184042016@qq.com    

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