5月10日晚，杭州奧體中心開啟2022-2023賽季CBA聯賽總決賽第二幕，浙江稠州金租主場迎戰遼寧本鋼。儘管在8日晚，浙江稠州緊咬比分，仍在最後關頭遺憾失掉比賽，但球迷們的熱情依舊高漲。

　　揮之不去的，還有首場比賽時的歡騰——13000名球迷從全省各地湧來，享受這屬於他們的快樂。這份期盼，也是屬於全體浙江人的。對於這樽金盃，浙江人盼望已久。在廣廈隊兩次衝擊總冠軍無果後，浙江金租今年扛起大旗。

　　即將舉辦亞運會的嶄新場館裏，歡呼聲、吶喊聲震聾欲耳。場外，仍集聚著許多沒有買到票的球迷，希望能在開賽後“撿個漏”。

　　在此前，浙江稠州金租男籃對遼寧三生飛豹籃球的首場比賽，門票出票兩分鐘就被一搶而光。“春運搶票都沒這麼難。”有球迷“抱怨”説。

　　一項運動，需要有廣大的球迷和火爆的市場作為支撐，才能健康發展。並在資本助力下，培育出生機勃勃的體育産業，反哺體育運動以及熱愛體育的廣大群眾，形成互利閉環。

　　總決賽火爆的背後，我們看到，一方面，疫情之後，人們對於能夠在家門口觸摸到真實而熱血的賽場而感到興奮，社會對於一種健康、穩健、有序的産業期待開始回歸。另一方面，在浙江稠州金租男籃身上，能夠看到金融資本和體育産業互相成就。這種美妙而動人的邂逅，在浙江這塊經濟熱土上生根發芽，值得保護和珍重。

　　CBA總決賽採取“7場4勝制”，7場比賽的具體安排為: 2-2-1-1-1，即浙江隊先打2個主場，遼寧隊再在主場出戰2場。如果沒分出勝負，就再移師浙江隊主場進行1場對決；如果還沒分出勝負，會再回到遼寧隊主場繼續角逐；如果在遼寧隊的主場仍然結束不了戰鬥，就需要再回到浙江隊主場，展開“搶七大戰”。

　　故事正在繼續，我們拭目以待。

　　一

　　作為CBA平均年齡最小的球隊，浙江稠州金租男籃依靠年輕和速度，近年來成績不斷攀升。以吳前、劉澤一、程帥澎、王奕博等組成的黃金一代更是闖入決賽，這是隊史首次，創造了歷史。

　　在之前與深圳隊的準決賽，浙江隊也贏得盪氣迴腸。

　　在連續輸掉第二戰和第三戰後，程帥澎在第四戰最後1.9秒完成三分絕殺，球隊才得以死裏逃生。最終，浙江隊回到主場以91-90險勝，總比分3-2晉級。

　　哨聲吹響那一刻，看臺內外的浙江球迷全都沸騰了，經過多年的捶打，這批隊員終於到了開花結果的時候，稠州銀行也迎來了球隊最好的時代。正如那句球迷在橫幅上打出的話，“這一刻，我們等了15年”。

　　只需再進一步，就能創造浙江籃球的歷史。

　　説起浙江稠州男籃的起源，前身可以追溯到CBA元年首批成立的浙江中欣男籃。2009年9月，浙江稠州商業銀行與浙江省體育職業學院共同籌建了現在的浙江稠州金租，扛起了浙江男籃的大旗。

　　打進總決賽，讓“稠州金租”再一次被全國觀眾所熟悉。

　　作為出資方，稠州金租全稱是浙江稠州金融租賃有限公司，是浙江（除寧波外）首家銀行係金融租賃公司，其母公司浙江稠州商業銀行股份有限公司佔股65％。

　　稠州銀行是一家起源於義烏的中等規模民營股份制銀行，目前在全國設有250余家營業網點，全行員工6000余名，主要服務於國內中小型民營企業，這些企業客戶對體育行銷有著廣泛的興趣。

　　天眼查APP顯示，稠州銀行前三大股東為浙江東宇物流有限公司，持股比例為7.06%；寧波杉杉股份有限公司，持股比例為7.06%；義烏市豪泰工藝品有限公司，持股比例為4.94%。這些浙江企業在發揮産業優勢和金融資本優勢的同時，多年來通過切入CBA聯賽佈局體育産業。

　　二

　　浙江資本看好體育産業，看中的是其巨大的發展空間。

　　回溯2014年國務院頒布《關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》以來，大量資本和人才涌入體育産業圈，各類創業項目風起雲湧。這些年，浙江省體育産業保持著高速增長態勢，從2014年的年總産出1209億元增長到2020年的2776億元，增加值佔GDP的比重由0.88%增長到1.36%，年均增長率達到14.86%。

　　浙江省對體育産業的支援政策也非常“給力”。2020年以來，《浙江省體育産業發展“十四五”規劃》、《浙江省戶外運動發展綱要（2019-2025年）》、《浙江省人民政府辦公廳關於促進全民健身和體育消費推動體育産業高品質發展的實施意見》等一系列體育産業發展政策相繼出臺，為浙江省的體育産業發展指明瞭方向，也為各地市實現産業快速增長營造了良好的發展環境。

　　《浙江省體育改革發展“十四五”規劃》描繪了未來5年的藍圖，其中體育産業方面，總規模、增加值預期年均增長12%以上，體育産業總産出達到5000億元以上，體育産業增加值佔GDP比重達到2%以上。

　　政策的“春風”，讓浙江各路資本紛紛大膽掘金體育産業。

　　説起早年間的大佬，必定繞不開運營大型賽事的智美體育，以及阿里巴巴集團控股、新浪和雲峰基金共同出資的阿裏體育。還有試圖從體育産業的藍海中，分走“一杯羹”的浙江民間資本，其中為人熟知的是從房地産商轉向體育産業的萊茵體育，它也是浙江全方位投資體育的第一家上市公司。

　　眾所週知的還有浙係房企綠城和廣廈，多年來分別涉足浙江的足球和籃球。其中前者于1998年發起成立杭州綠城足球俱樂部，遺憾的是，風風雨雨攜手走過22年，最終還是在2020年退出了職業足壇；後者則在2005年成立浙江籃球史上第二支CBA球隊浙江廣廈男籃，與稠州男籃形成CBA聯盟不可忽視的兩股勢力。

　　除此之外，一些曾在體育産業中嘗過“甜頭”的浙商也全面佈局周邊産品。拿下三屆世界盃IP授權的杭州孚德品牌管理有限公司曾是外貿起家，創立初期就確定以IP運營和服務為公司核心業務，公司圍繞IP進行創意設計與開發，具備從設計、生産、銷售、行銷等IP全産業鏈條運營的能力，正從杭州走向全球。

　　三

　　金融是與各行各業契合度最高的行業，而體育産業是一個超3萬億的大市場。各類金融機構如何與體育産業聯姻，開花結果，這裡孕育著巨大的機會。

　　不過，將體育基因與金融基因有機融合，打通資金端與産業端的互動，這並非易事。尤其是深入到具體業務，便會出現很多尷尬的局面，其中之一就是不少産業鏈上的企業都很難獲得持牌金融機構的信用支援。

　　以典型的商業聯賽為例，在聯賽初期需要大量的資金投入，比如場館選擇、市場宣傳、場地改造、引進裁判員等等，而票務、廣告贊助、版權、衍生品等各項商業變現則相對滯後。面對高投入、低産出的體育産業，資本往往缺乏耐心，所以，國內一些商業化程度較高的職業聯賽，通常面臨著現金流緊張卻得不到任何金融支援的尷尬局面，最後只能依賴大股東輸血，這嚴重制約了産業的良性發展。

　　所以，在這種矛盾下，尋找金融資本和體育産業發展的有效對接，成了不少企業尋求突破的一個方向。

　　或許從稠州銀行和浙江男籃的故事中，我們可以找到一些啟發。

　　兵馬未動，糧草先行。此次浙江隊能夠殺入總決賽，並且獲得如此高的支援率，跟稠州銀行和球隊管理層十多年來對隊伍建設的持續重視和投入分不開。擁有自己的青訓體訓，尊重球員的選擇，投入每年在不斷增加，稠州銀行用了十餘年，耐心等待這批戰隊破殼開綻。

　　據悉，自從2009年收購球隊以來，稠州銀行每月25日準時發放工資，球隊獎金一場一發，從未延遲。據了解，CBA的20支球隊能做到十數年工資獎金如此及時發放的，僅此一家。

　　球隊也沒有辜負稠州銀行的“陪伴”，闖進總決賽，在杭州奧體中心迎來一波又一波的人潮聲浪。而稠州銀行深諳在整個産業鏈裏，一個好的聯賽可以帶來好的收入，場館至關重要。此次稠州銀行將總決賽選在杭州奧體中心，也是為了改善球迷的觀賽體驗，並有利於電視轉播、廣告贊助和主辦方的門票收入。

　　四

　　值得一提的是，在這一次總決賽之前，CBA季後賽曾遭遇“假球醜聞”，涉事的是上海隊和江蘇隊。CBA官方給出最終的處罰決定，打假球的兩支球隊直接取消本賽季季後賽資格，各罰款500萬元，球隊總經理和主教練都被禁賽3-5年，這也是CBA歷史上處罰最嚴重的一次。

　　因此，今年的總決賽能夠如期平穩舉行，就顯得尤為重要。

　　年輕且熱血的浙江男籃，帶著厚積薄發的強韌和堅定，一夜出圈，讓球迷充滿驚喜、為之振奮的同時，也願意為比賽和球員而消費。——除了比賽勝負，我們更需要一個健康、公平的CBA。

　　據2022年發佈的《浙江省體育産業發展指數報告》分析，受新冠肺炎疫情的影響，2020年浙江省體育企業數量增速放緩，産業增加值率同比降低0.58%，産業增長率下滑8.11%，體育企業的收入利潤率下降了0.15個百分點，産業對經濟的拉動率下降了0.11%，體育企業的稅收總收入同比下降15.89%，市場活力提升不明顯。

　　從短期看，疫情對體育産業的發展的確造成了重創。但從長遠來看，疫情或許是重大的利好，因為人們會更加關注自己的健康，而體育恰恰是實現自身健康的一個有效途徑。

　　與此同時，在經歷了暫停、不對外售票的形式進行“關門”比賽之後，對正在恢復“元氣”的體育賽事而言，擁抱金融是破局的關鍵。體育産業需要金融行業的支援來度過“寒冬”，迎來暖陽；金融行業扶持體育産業，也在慢慢獲得可觀的收益和回饋。

　　賽場上運動員奮力拼搏，看臺的觀眾尖叫呼喊，情緒狂熱地肆虐碰撞，産生巨大的情感共鳴。瞄準整個體育産業鏈，進行賽事贊助、廣告投放、名人運動員代言等行銷活動，已然成為企業與消費者建立情感聯繫、傳遞品牌文化的快速通道。

　　資本助力體育産業，體育賦予企業健康、向上的品牌形象。我們期待，兩者健康、穩健、有序地攜手，互相扶持、共謀發展，不要讓“一票難求”成為短暫的狂歡。

來源：潮新聞    | 撰稿：許伊雯    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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