杭州一家公司的"早鳥獎"和"晚鳥獎"制度，掀起了一場不小的職場爭議。

　　在這個奇葩獎勵制度的引領下，果然有人選擇“起早貪黑”，全力向前，但最終能不能找到自己的價值和歸宿、企業能不能因此提高效益尚不得而知。

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　　近日，在位於浙江杭州的一家公司裏，一場被生動地喻為"早鳥"和"晚鳥"的競賽如火如荼地進行著。

　　據稱，早鳥獎就是給一個月來得最早的人，獎勵4000元；晚鳥獎則是獎給一個月走得最晚的人，獎勵3000元。都按當月早到、晚退的平均時間計算。其演算法非常“科學”——貴在持之以恒。

　　結果是，在這樣的高額獎金懸賞下，有人清晨五點鐘就已經到達公司，有人甚至連續兩個月都拿到了7000元獎金，就是每個月都平均到來得最早、走得最晚，基本上做到“以司為家”了。

　　如此一來，這家公司的不少員工每天都在追求那一份“額外”的獎金，你早我晚，相互競賽，仿佛生活的目標突然改變了方向。

　　作為一家企業出臺此類激勵規定本來無可厚非，值得探討的是這一現象水面下的冰山。透過現象看本質，這與當下人們詬病卻又身在其中不得不踐行且自嘲的“996”不無關係，也是引發大眾關注的原因。

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　　這個考勤獎勵制度的確有些另類，但是由此引發的深層次問題卻值得正視。這是就業選擇面不太多的狀況下人們寧可加班也保住“飯碗”的深層原因。

　　放眼望去，如今加班成為許多企業的常態，正常作息反而顯得有些另不可思議。在企業競爭日趨激烈、保飯碗保崗位成為眾人常規選擇的時候，加班能保住崗位甚至已經是企業的恩賜了。

　　但是，這種簡單粗暴的方式是否真的能提高工作效率？

　　從員工的角度出發，他們如果只是為了爭取這個“早鳥晚鳥”獎金，不惜早上班晚下班，意義不大。而且，在他們追求早鳥獎、晚鳥獎的過程中，肯定會忽略身體健康，還有可能影響生活品質。

　　因此，這種類似加劇“職場內卷”的奇葩考勤，不僅不能提高工作效率，反而可能導致員工身心疲憊，影響工作品質。這種制度還可能助長了所謂的“加班文化”，加劇職場的內卷現象。

　　更值得深慮的是，員工們在不斷地加班中，不僅付出了額外的身體和精神代價，還導致了整個企業氛圍的惡化。如果不去用制度去提高效率，而只是為了加班而加班，靠拖延時間去製造忙碌的場景，哪又有什麼實際意義呢？

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　　任何一個細枝末節的露頭都離不開它生長的土壤。這個新奇的獎勵制度同樣如此。

　　今年的宏觀背景是，將有1158萬高校畢業生畢業，除了繼續讀書深造，就是進入職場就業。這已經讓就業競爭明顯激烈，焦慮遊蕩在每一個畢業生的心頭。

　　大眾就業觀念的趨同性明顯顯露出來，多數人希望擠進機會更多的大城市，尋得一個過得去的崗位。除了公務員崗位因為穩定而特別受人待見外，畢業生均衡分流到的小城市和偏遠地區的可能性很小，多是奔著大城市而去。那些最需要人才的小城市、城鎮人口流失人才不歸可能會是一段時間內的常態化現象。

　　好在這只是一家之“規”，儘管大眾熱議不絕，但想來也不可能普及。因為它只是想到了想方設法把員工留在公司，並沒有考察到底“效率”如何。這顯然是偏頗的、想當然的辦法。

　　但是，同樣有必要審視這種管理制度和方式是否合理合法，是否真正符合企業和員工的利益，是否有違于勞動法的規定。

　　經濟學家樊綱也曾表示，加班不能解釋我們GDP增長率高。人類的進步，很大程度體現在閒暇時間。正常的加班、有效率的加班是好的。但如果加班變成了一種形式、一種所謂的企業文化，有事沒事也加班，那就成問題了。

　　人們熱議“早鳥晚鳥”這個奇葩的激勵制度，更思慮的、首先面臨的是找到一個可以做“早鳥晚鳥”的崗位，這才是貌似與多數人無關卻備受關注的根基所在。 

來源：中國網    | 撰稿：陳鷹    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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