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潮評社 | 專注和深耕:企業家容易忽視的兩件法寶
中國網 · 陳鷹 | 發佈時間2021-10-15 13:59:52    

   10月14日,阿裏拍賣顯示:北京市第三中級人民法院將於10月27日10時公開拍賣何巧女名下位於北京的一套房産,將昔日浙江這位著名的企業家再次拉進人們的視線。

  據稱,這處房産起拍價1358萬餘元。此外,其丈夫名下的同層一套房産也將被拍賣,起拍價約2267萬元。

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  早在2010年,浙江武義籍的何巧女就以105億元身家躋身胡潤百富榜,位列第81位。2017年,她的身家更是高達300億元,成為當時的“浙江女首富”。

  這次拍賣頁面上的評估報告顯示,這兩處房産被拍賣涉及何巧女、其丈夫唐凱與中信證券股份有限公司的民事案件執行案件。根據中國執行資訊公開網,此案涉及執行的標的額約1.74億元。

  從一位“賣花姑娘”到“浙江女首富”,再到如今名下房産被司法拍賣,何巧女的經歷頗為傳奇。

  據公開報道,何巧女1966年出生於浙江省武義縣一個貧窮的農村家庭,上世紀八十年代,她的父親在農村種植花木發家。1993年,何巧女拿著積累的資金創辦了北京東方園林藝術公司。2009年,何巧女帶著東方園林(002310.SZ)登陸深交所,成為“A股園林第一股”。2015年,何巧女的身家高達190億元,她也被稱為“園林首富”。

  2014年,東方園林開啟了從市政園林向水生態治理的轉型之路。而在何巧女的帶領下,公司PPP項目一路高歌猛進。數據統計,從2016年到2018年,東方園林的中標總額就有1500億元,東方園林一度被稱為“PPP第一股”。

  但東方園林PPP模式的擴張“太瘋狂”,遠超出公司承受能力,何巧女開始發行短期債券。2018年,一路躍進的東方園林出現融資難問題,並出現發債失敗的尷尬境況。當時,東方園林原計劃發行10億元的公司債券,但問津購買的卻很少,導致實際只發行了5000萬元,被外界調侃為“史上最涼發債”。

  這也被認為是東方園林債務危機爆發的導火索。等到10月,東方園林股價跌超6成,市值蒸發320億元。東方園林債務危機自此始終難解,經營業績每況愈下。2019年10月,何巧女卸任東方園林法定代表人及董事長。

  這次是由於何巧女未能履行協議約定的義務,中信證券、平安證券等質權人已採取了強制執行措施。

  這不能不讓人唏噓。一個企業家成功往往需要付出無數的汗水、淚水,而走下坡路甚至失敗卻常常某一個很偶然的因素就能引發整個企業的崩塌。

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  類似的故事曾在去年上演:2020年4月17日,阿裏司法拍賣平臺上,一套位於西湖區文鼎苑小區38幢5單元2001室的87.02平方米法拍房。

  令人意外的是,這套文鼎苑法拍房的房東,是在台州家喻戶曉、在全國商界也赫赫有名的明星企業家、“縫紉機大王”邱繼寶,他和他一手創辦的飛躍集團,曾經是改革開放大潮裏中國民營經濟發展史上的一個傳奇。

  飛躍集團在巔峰時期,是全球最大的縫紉機廠家,在全球近20個國家和地區設有分公司,擁有數百名外籍員工,是名副其實的“縫紉機大王”。

  但在市場經濟的潮起潮落和國際風雲變幻中,2008年國際金融危機重創以出口為重心的飛躍集團,面臨20多億元債務的飛躍集團爆出破産危機。

  隨後,在政府和銀行的共同努力下,飛躍集團進行重組,邱繼寶讓出69%的股份,退居飛躍集團第二股東。

  重組後的飛躍集團,一方面對縫紉機産品進行升級,另一方面拓展生産領域,涉足智慧機械裝備和生態環保行業,經過8年的轉型創新,到2016年,邱繼寶和飛躍集團基本清償了20億元的債務。

  這是一次幸運的轉身。而許多時候,許多企業,只有一次——甚至一次都不會有類似幸運的機會,錯過了,就可能再也沒有翻身的機會。而瞭望世界上那些“百年老店”,也基本有一個相似的思路,那就是專注和深耕。

  在世界著名製造業國家如日本和德國,百年老店比比皆是。主要原因就是他們專注于某一個細小領域,深挖深耕,貌似裂縫中生存,其實正是利用大企業不屑于或者成本太高不合算去做的領域,做出一些“小而美”的常青企業。

  即使在浙江溫州,這類“集群”企業也很多,比如“一村一品”“一鎮一品”“一縣一品”等等,依靠某一産品的優勢去佔領市場,不只是國內,而是國際市場的大比例份額,從而形成絕對優勢,有能力去影響這一産品的世界價格。

  堅守有時候很難。企業家冒進心理和理想化的雄心很容易將他們帶往不想停止的擴張,多産業集團公司,多業並進,當受到市場低迷影響時,往往顧此失彼,痛失市場份額,甚至破産,再也回不到昔日的輝煌。

  這或許也是一種宿命。是許多成功企業家犯的共同錯誤,國內國外,都有這樣的案例。

  而在有的時候,不光是企業家自己的決斷會習慣性地擴張,不少時候,政府也會鼓勵並以實際行動支援企業家去多元化發展為集團公司。那個時候的企業家就更像一隻陀螺,無法停下來飛速的旋轉而冷靜思考企業未來的長久佈局和發展。

  這些經驗、教訓,只能留給更多的後來者汲取並學會冷靜思索。

來源:中國網    | 撰稿:陳鷹    | 責編:俞舒珺    審核:張淵

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