隨著上市銀行陸續披露2023年度經營業績，金融機構向員工“反向討薪”一事引發市場關注。根據年報，針對高級管理人員、關鍵崗位人員，多家上市銀行已建立“績效薪酬追索扣回制度”，這其中既包括國有大型商業銀行，也涉及股份制商業銀行、城市商業銀行，部分銀行2023年共對4415人執行追索扣回，績效薪酬總金額合計4329萬元。

　　實際上，“反向討薪”並非新鮮事，監管有規定，機構有落實，只不過近幾年資訊披露日益充分，此事才逐漸走入公眾視野。“反向討薪”的嚴謹説法是績效薪酬追索扣回制度。根據監管要求，金融機構員工的薪酬包括三部分，固定薪酬、可變薪酬、福利性收入。固定薪酬、福利性收入變化不大，前者為基本薪酬，按月發放，後者為社會保險費、住房公積金等，按照國家有關規定執行。相比之下，可變薪酬的變化較大，主要包括績效薪酬、中長期激勵等。績效薪酬是一勞永逸的嗎？不。如果高管、關鍵崗位人員在任職期間出現了職責內的重大風險損失，根據原中國銀監會、原中國銀保監會、財政部的相關規定，金融機構有權追回已發放的績效薪酬，即使該員工已經離職或退休。

　　“反向討薪”符合金融運作規律。金融風險的暴露滯後於實體經濟風險暴露，金融業的經營特點是利潤前置、風險後置。例如，當企業出現償債困難時，相關不良貸款通常不會立刻暴露，而會遞延至下一年度甚至更遠。由此便産生了一個矛盾——員工的績效薪酬支付期限與業務的風險持續期限不匹配。為此，監管部門對績效發放作出了延期支付、追索扣回等要求。例如，承擔重大風險和風險管控職責的人員，其績效薪酬的40%以上需要延期支付，延期支付的期限一般不少於3年。這麼做的核心目的是，讓薪酬水準與風險成本調整後的經營業績相適應，讓薪酬激勵與金融機構的持續能力建設相兼顧。

　　“反向討薪”有助於防範員工的激進經營行為、違法違規行為。如果沒有“反向討薪”規定，部分員工可能滋生“賺一筆就跑”的歪主意，心想“先把錢拿到手，隨後辭職，即便後續風險暴露，也與我無關”。歷史教訓並不遙遠。早年間，由於激勵約束規則不健全、落地執行不到位，部分中小金融機構的工作人員屢現激進經營、違法違規行為，損公肥私，引發重大金融風險，侵害社會公共利益，到頭來還是由公眾買單。

　　“反向討薪”有助於規範公司治理，將員工的當期利益與集體的長遠利益綁定，確保金融機構穩健經營、可持續發展。公司治理的關鍵環節之一，是避免管理層追逐個人利益、偏離股東價值最大化目標。如何做？發揮績效薪酬的指揮棒作用，通過長期激勵，將管理層利益與股東利益綁定。若薪酬設計重短期、輕長遠，只看量的增長、忽視質的穩健，極易誘發員工的短視逐利行為，當期與長期失衡，收益與風險錯配。

　　但需注意，隨著“反向討薪”制度逐步落地，相關勞動爭議也日漸增多。爭議的焦點在於，如何認定員工職責內的風險損失事實。接下來，金融機構應堅持兩手抓，既要貫徹落實薪酬監管的相關規定，建立、完善績效薪酬追索扣回、薪酬延期支付相關機制，也要規範內控管理機制，明晰風險認定標準，明標準、嚴要求、鐵執行，更好地約束、激勵員工，更好地統籌當下與長遠、發展與安全，更有力地服務實體經濟高品質發展。

來源：經濟日報    | 撰稿：郭子源    | 責編：丁薩    審核：張淵

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