近日，汾酒發佈聘任高管公告。值得注意的是，這些管理人員有著豐富的一線經驗和管理經驗。隨著這些“70後”高管的任職，年富力強的管理層將推動近年來高速發展的汾酒邁上更高的臺階。
無獨有偶，去年以來，頭部酒企紛紛進行組織結構調整，全部是年富力強的實戰派。而這些調整往往都服務於公司整體架構和戰略格局，以新血液更好地匹配新戰略、執行新戰術。同時，頭部酒企的集體變革，也離不開行業進入深度調整期、經歷著飛速市場變革和新一輪數智化革命的宏觀形勢。此次汾酒的組織變動，正是基於市場變化所做出的前瞻性戰略安排。
300億時代，持續強化管理層：更新組織架構、積聚新勢能
近年來汾酒品質勢能、品牌勢能、文化勢能不斷集聚，發展動能強勁，有望成為白酒行業第四家年營業收入達300億量級的酒企：數據顯示，2023年前三季度，汾酒實現營收267.44億元，同比增長20.78%；實現凈利94.31億元，同比增長32.68%，營收和凈利均已超過2022年全年。不止如此，在數據增長的同時，汾酒在山西省內外市場均保持高速增長，全國化佈局向縱深發展，品牌輻射能力不斷增強。
時也，勢也，汾酒業績的持續增長離不開清香品類的整體爆發，在汾酒多年來高舉清香大旗，帶動清香熱、品類地位回歸的趨勢下，整個清香型賽道也處於乘勢提速發展態勢。作為清香品類中的品質佼佼者，汾酒憑藉其悠久的歷史、豐富的文化資源、充足的産能儲備以及産品佈局上的配合得當，最終促成了銷售與口碑的“品質雙升”。
不可忽視的是，對人才的重視也在汾酒的成績中佔據了重要一環。2022年，汾酒提出“123綱領”引領汾酒復興，其中，“3”即為管理、市場與人才，以管理築牢根基、以市場做大格局，同時堅持“專家掌權”的用人導向，按照“公正立道”的根本原則帶好人才隊伍，全面推動高品質發展跨上新臺階。
正是人才與戰略的高度匹配，才使得汾酒在擁有龐大體量的同時保持機動性與靈活性，不斷擁抱市場變化：行銷方面，以“我們都愛汾酒”抖音挑戰賽等形式贏得年輕消費者好感；數智化方面，不斷加快“智慧汾酒”建設，持續推進渠道管理業務、産供銷計劃協同等平臺建設，提升數字化與業務融合；同時，在最新出爐的2023年度綠色製造名單，汾酒被列為“綠色工廠”，與時代同頻共振。
而在前不久的汾酒經銷商大會上，汾酒再次強調要踐行“卓越邏輯”，即“打造一流隊伍，面向全國廣招優秀人才，為高品質發展聚智引才”。如今，管理層的再次優化，是又一次言出法隨，也將為汾酒復興積聚新勢能。
頭部酒企更新管理層背後：行業注入更多新鮮血液
頭部酒企往往具有敏銳的行業嗅覺，並最先以行動做出回應，近兩年的“頭部酒企集體更新組織架構”就是表現之一：
在當下，白酒行業進入深度調整期，一方面，品牌競爭、品類競爭加劇，“去庫存”成為行業關鍵詞；另一方面，行業品質時代、規模時代、名酒時代已來，並正經歷著新一輪數智化革命，隨著市場加速向名優酒企集中，頭部酒企也處於價值升級、勢能爆發的黃金機遇期。
逆水行舟，不進則退，在行業下半場，如何以創新為錨點積極擁抱市場變化，完成“重要一躍”則至關重要，關係到頭部酒企能否繼續保持領先地位。首當其衝的，就是組織架構上的調整、優化與重塑：
一方面，酒企需要引入新管理理念，並借助能洞悉新方向的人才提升效率、創造價值和拓展市場；另一方面，生産、銷售等環節的數智化也是行業變革的一部分。更年富力強的高層管理人員往往更具備統籌先進技術、推動生産流程優化的能力，從而提升銷量與産品品質，滿足消費者的新需求。回到汾酒此次的人事聘任，幾位高管專業背景深厚，都曾在相應領域取得突出成績，一步一個腳印走上管理層位置，將持續為汾酒復興和高品質發展注入信心。
一言以蔽之，汾酒此次對部分管理層的最新任命和調整，也拉開了酒行業人才持續更新的大幕，而這些站在時代前沿的人才，將成為白酒行業未來的中堅力量。在未來，將有越來越多的酒企加入這場改革浪潮中，以新鮮血液的注入激發組織活力，尋求新的增長點。