12月12日，金種子酒發佈公告稱，結合公司業務發展需要，擬變更經營範圍。
具體來看，變更前公司經營範圍包括白酒和其他酒生産；普通貨運（按許可證有效期限經營）；包裝材料加工、製造與銷售；生産酒類所需原輔材料收購；自營和代理各種商品和技術進出口業務。變更後，公司上述經營範圍保持不變，額外增加了餐飲服務。
對此，華福證券食飲商業首席分析師劉暢對《證券日報》記者表示，這是金種子酒根據市場需求和自身發展戰略做出的決策。隨著市場環境的變化，企業需要不斷調整自身的經營策略。增加餐飲服務，意味著金種子酒在尋求業務的多元化發展。
今年以來，白酒市場競爭激烈，多家酒企産品出現價格倒挂現象，即實際售價低於出廠價格。不少酒企跨界佈局，打造第二價值增長曲線。例如，貴州茅臺與瑞幸咖啡合作，雙方形成品牌協同效應，既可為貴州茅臺帶來更多不同領域的消費者，同時也有助於瑞幸咖啡鞏固其行業定位。
傳播星球App聯合創始人付學軍對《證券日報》記者表示，跨界佈局已成為白酒行業創新行銷策略的一種重要方式。這種策略打破了傳統行銷思維的界限，用多角度的視野、立體化的方式來看待問題，以應對市場變化和滿足新的消費需求。
劉暢分析稱，金種子酒借助與華潤戰略重組機遇，加速市場佈局。華潤的品牌優勢或為金種子酒帶來新的發展機遇。然而，跨界佈局也面臨一些挑戰。例如，餐飲業與酒業在運營模式、管理方式等方面存在較大差異，需要相關企業進行深入研究和探索。