9月20日，金沙酒業召開安環生産調度會，會議學習近期安全、環保政策資訊，聽取了各職能中心彙報工作完成情況及下一步工作計劃的彙報，公司黨委副書記、總經理龔榮主持會議並講話。
會議強調，要認清當前經濟形勢、疫情形勢、安全環保形勢的嚴峻，各單位要做好“過嚴冬”、“打硬仗”的思想準備，要以高度的政治責任感，堅決穩住公司安全生産基本盤。針對近期工作存在的問題，提出以下五點要求。
公司領導，相關職能部室副部長及以上幹部，生産系統技術員以上管理人員參加了會議。
做好疫情防控
辦公室要加強疫情管控，一是加強外部到廠人員管控，同時做好公司進廠行程卡、健康碼、場所碼等檢查，將疫情防控工作做實做細；二是各車間要將疫情防控精神傳達到位，要求員工做到“兩點一線”，非必要不外出；三是辦公室要儲備防疫物資、生活物資，提前做好相關準備工作；四是公司紀委成立督查組，不定期對各單位疫情防控情況進行督查。
加強安全環保
一是黨員幹部要在思想上認真重視，扎紮實實沉下心去做好安全環保工作，逐層把壓力傳遞下去；二是把安全環保工作抓細抓小抓實，夯實安全環保基礎，緊緊圍繞“公司安全細化升級管理方案”，紮實推進“一崗一策”、“班組標準化創建”、“安全管理標準化手冊”各項工作；三是各級單位要落實主體責任，黨員幹部要下沉一線，安環監察部要加強監管，堅持“嚴”字當頭；四是狠抓典型，即日起在公司內部開展“風暴行動”，把隱患當事故、把違章當事故，將安全管理關口前移。
緊盯目標任務
一是各單位要緊盯産量消耗目標，嚴格把控各環節生産指標；二是各單位緊盯工作任務清單，定期復盤，確保工作有序推進；三是緊盯挖潛增效專項督辦，保證各項工作在時間節點內完成。
堅持效益導向
一是要厲行節約，學會當家，站在公司的角度思考問題，秉承艱苦奮鬥、勤儉節約的精神；二是要挖潛增效，堅持以效益為導向，弘揚過“苦日子”、“緊日子”的精神。
抓好隊伍建設
一是抓作風建設，管理幹部要深入一線，增強責任心，樹立主人翁意識；二是要加強員工業務能力培訓，幫助年輕幹部迅速適應崗位；三是各單位要建立合理的淘汰機制，優勝劣汰，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。