每一個人都有精彩的歷史，也有無止盡甚至光榮的新使命。
建廠于1952年的河套酒業，現今是內蒙古的酒業名片和“頭羊”。于名片上，它獲得過“中華老字號”和“北方第一窖”等榮譽，更開創了獨特的生態淡雅濃香酒風格；于“頭羊上”，河套以規模領先成為蒙酒的第一批品牌，甚至曾經也曾創造過年銷售30億的輝煌業績。
當前中國酒業正在進入一線名酒高速發展的時代，與此同時，以貴州醇、安酒、河套等為代表的歷史名酒也在大舉進入復興進程。作為底蘊豐富、歷史悠久、品質上乘的河套酒業，像是一個“鬥士”，在過去對抗川派、黃淮濃香的衝擊，自成一派屹立於酒業，在未來，已經完成戰略梳理、獲得資本賦能的它更值得期待。
9月19日，河套酒業建廠70週年廠慶即將舉行，諸多答案即將隨之公佈。
“彪悍”的歷史
凡談復興，必有底蘊！事實上，正是由於河套酒業從建廠至今的70年內積澱了強悍的實力，才足以抓住每一個酒業機遇實現上升，並在行業調整期內保持足夠的戰略定力。
不妨從數字的角度來看待河套酒業的發展史。
1952年~1978年，是河套酒業的創業初期，事實上這也是其艱苦的26年奮鬥史。建廠初期，河套酒業的資産總額13.4萬元，職工26人，日産白酒274公斤。這和全國多數企業一樣，處於技術落後、生産條件有限的時代，但也是這個時代，河套酒業在白酒方面的技術投入和研發從未間斷，為此後的崛起奠定了最重要的品質基礎。
1979年~1990年，是河套酒業從創業初期到奠基的重要時段，在全國拉開改革開放序幕後，河套酒業也取得了一定的經營自主權，並開始了新産品的研製上市，其中最具代表的是“河套陳缸”，這也帶動了河套酒的成品酒生産量達到5000噸，成為大型酒廠代表。
1991年~2020年，當屬於河套酒業的高速發展週期和定型期，以“搞技改，增效益，保品質，拓市場，抓管理，上等級，重科研，創名優”的二十四字經營方針為開端，河套酒業通過深化改革步入了發展的快車道，隨後進入了股份制改革和集團化改造，形成以白酒為主業的多元業務格局。
這個階段也創造了河套酒業的30億年銷售佳績，成為區域酒企的典型代表，更重要的是完成了河套酒業“硬實力”的構成，如今河河套擁有七大原酒釀造基地，優質原酒生産能力達到5萬千升，儲存能力12萬千升，成品酒生産能力12萬千升。
2020年之後，河套酒業進入了新一輪的改革發展週期，當年2月12日，原瀘州老窖股份有限公司銷售公司副總經理淦吉林，被聘用為河套酒業股份公司總經理，自此拉開了河套酒業的復興歷史，在重新確立河套王為主框架的産品結構後，同時喚醒市場記憶的“河套陳缸”上市，以及“名酒進名企”等行銷活動全面推動，已經成為河套酒業的新出發的的重要標誌。
調整思路，建立模式，是當前河套酒業正在尋找的新路，河套從品牌、産品、區域、渠道運作策略、行銷政策模式構建起新的競爭力，並強調講好品牌故事，樹立文化自信，加強團隊建設，體系齊動，賦能行銷。
可以看出，河套酒業作為“鬥士”的新發展正在開啟。
“鬥士”如何破局？
正如淦吉林到任河套酒業擔任要職，作為名酒歷練多年且擁有豐富實戰經驗、經歷了瀘州老窖“刮骨療傷”式的奮鬥時代，他為河套酒業帶來的不只是先進的理念，更有奮鬥的精神。如果把當前亟需復興的河套酒業比擬為“鬥士”，他的底牌是什麼？又如何破局？
首先當然是加強差異化的競爭力，這幾乎是當前所有省酒和區域名酒復興必備的第一要素，在河套酒業身上，這個差異化就是“生態淡雅”的標簽。
眾所週知，濃香型白酒因為産區和工藝的不同，分為醇厚的川派濃香、綿柔的江淮濃香和幽雅、淡雅的北派濃香，按照産品“香、味、格”綜合評價，北派濃香介乎于川派和江淮濃香之間，可以滿足更多人的飲酒需求。
在“淡雅濃香”標簽之上，河套酒業因為地處河套平原的腹地，釀酒所用的糧食原料都産自於此，這裡的水、土、氣、氣、生都與別處多有不同，得益於優異的環境，所釀造的酒也是生態的代表。
其次自然是河套70年曆史積澱的豐厚品牌資産，這其中包括“中華馳名商標”、第一批“中華老字號”“北方第一窖”等稱號，這些無形的資産是對歷史奮鬥的褒獎，也是推動發展的主要動力。
再次則是河套酒業完善的産品結構，在高端産品上，河套酒業持續打造“河套王”這一標桿産品，目前已經成為內蒙古商務消費、禮贈、宴席的首選産品；在低端産品上，也進行了“河套陳缸”的復古，進行大眾産品高端升級，提前卡位升級的光瓶酒時代。以“一高一低”的佈局，帶動全域價格産品的佈局。
最後是河套酒業新70年所展現出的面貌，這是一種綜合實力的表現，既有團隊的精氣神，也有品牌和文化的自信，更有組織的科學重構，還有市場服務能力的提升等。
作為內蒙古第一白酒品牌，作為北派濃香的主要成員，同樣作為中國白酒的重要組成，河套酒業當前面臨著全國化、高端化等發展難題，特別是無法改變的行業調整已經開始，如何重新出發？在70年廠慶時，答案獲將揭曉。