顧祥悅：高溝品牌是今世緣的根與魂，也是一張有故事、有內涵的飄香名片。高溝品牌復興，更是基於慎重考慮之下的企業決斷。
2022年8月27日16：16，高溝品牌戰略暨新品上市發佈會正式開始，共同奏響以夢為馬的復興戰歌。
“今世緣、國緣、高溝‘三駕馬車’並駕齊驅、行穩致遠，將拉動營收增長衝線百億，提前佈局後百億時代。”今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅開宗明義提到高溝品牌復興的價值和意義。
直播過程中，今世緣對於擦亮高溝這一“金字招牌”信心十足，在品牌戰略基礎上，同時發佈了高溝標樣1995、高溝標樣（黑標）、高溝標樣（白標）系列産品。XN知酒對此進行了全程直播，行業高度關注。
高溝復興，今世緣亮“底牌”
今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅
今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅指出，高溝品牌是今世緣的根與魂，也是一張有故事、有內涵的飄香名片。高溝品牌復興，更是基於慎重考慮之下的企業決斷。“高溝品牌復興，是民族品牌崛起的重要命題。”
1949年成立的高溝酒廠，既有悠久的釀酒歷史，還有紅色的歷史基因。1956年高溝大曲獲“江蘇省釀酒第一”獎旗；1978年獲“江蘇省優質産品”稱號；1984年在第四屆全國評酒會上以95.13分的好成績名列濃香型曲酒第二名；1995年被評為“全國濃香型名優白酒標樣”……
顧祥悅指出，老字號的復興，不僅僅是一個企業、一個行業的事情，也是民族品牌崛起的重要命題。“謀劃高溝品牌復興，發展品牌經濟。”
面向十四五，今世緣正以全新産品、全新機制、全新模式開啟新高溝時代。
“高溝品牌復興，是蘇酒高質發展的具體行動。”
過去，江蘇白酒通過品牌創新，完成了從“振興”到“高品質發展”的轉變。作為蘇酒軍團“三溝一河”的重要成員，高溝酒實現蘇酒品牌協調發展，是當前行業的重要課題。
江蘇省酒類行業協會（商會）常務副會長兼秘書長王建英
江蘇省酒類行業協會（商會）常務副會長兼秘書長王建英指出，今世緣酒業作為“振興蘇酒”的首倡者和實踐者，從高溝出發，已經實現“站起來”“富起來”到“強起來”的飛躍。
位於江蘇黃淮釀酒帶的今世緣酒業，還有著良好的釀酒環境。佔盡天緣、地緣、水緣、人緣獨特優勢的高溝酒，有著更多復興的底氣和高品質發展的實力。
“高溝品牌復興，是公司品牌戰略的必然舉措。”
今世緣已經做好了充足的準備，隨著釀酒規模的不斷擴大、貯存能力的不斷提升、研發水準的不斷進步，特別是投資100億元進行技改擴能，今世緣的家底越來越厚實。
今世緣酒業黨委副書記、監事會主席、高溝酒業銷售公司總經理倪從春
除了整體實力的提升，今世緣酒業還出了不少實招。特別成立的高溝銷售公司，由見證高溝酒發展起伏、在市場行銷數十年的倪從春挂帥執印，擔任高溝銷售公司總經理，並在內部推行“賽馬”“揭榜”機制，激發內在活力，調動創業激情。
鎖定新中等收入群體，回歸白酒本真高溝品牌如何“卓爾不凡”？
今世緣酒業黨委副書記、監事會主席、高溝酒業銷售公司總經理倪從春透露，新高溝在消費市場上鎖定城市新中等收入群體為目標群體。
想要吸引這些群體的目光，就需要在酒體品質精益求精的同時，打造有態度、有靈魂，高顏值、高品質、高性價比的高溝酒，增強輕鬆感、舒適感和愉悅感。
從産品定位上看，如果説，國緣、今世緣著力打造的是“緣”文化，高溝則是要回歸“酒”文化本真。高溝酒歷史積澱的紅色文化、非遺文化同樣能讓飲用者收穫感動和感悟。
從消費場景看，輕裝上陣的高溝酒有著無限的增長空間。從市場來看，國緣、今世緣和高溝，並非價格區分，而是分別對應不同的消費場景和消費群體。
從消費連結看，和凸顯家國情懷的今世緣、國緣相比，高溝更加強調回歸本我，釋放自我。
今世緣酒業副董事長、副總經理吳建峰
據江蘇今世緣酒業股份有限公司的吳建峰介紹，高溝酒歷史上的風格特點是酒體醇厚，飽滿甘冽。而隨著新時代消費者、尤其是高溝關注的新中等收入群體的喜好的變化，新産品會更加柔和。
本次發佈的標樣系列産品包括高溝標樣1995、高溝標樣（黑標）、高溝標樣（白標）。
以2006年就開始準備的高溝黑標酒為例，這是中國白酒大師、高溝釀酒非遺傳承人吳建峰博士領銜的科研團隊繼國緣V9清雅醬香之後，面向城市新中等收入群體潛心打造的技術創新力作。
産品遵循全新品類，差異化分割設計理念，採用大小曲分類發酵，十年以上基酒陶壇儲存，小批量調製而成。這也使得高溝標樣（黑標）蜜香柔雅、入口甘冽；落口爽凈、回味怡暢，形成少點酒氣、多點甘甜的獨特舒適感和愉悅感。
同時，高溝黑標更強調對酒內在品質的追求，外觀設計簡而不凡，風格獨特，黑色釉面瓶型貴而不顯、華而不炫，是黃淮名酒帶高端光瓶酒典範和城市新中等收入群體低調優選。
與之形成補充的高溝標樣（白標）則順應樸素簡約環保的消費趨勢和高線光瓶酒消費潮，化繁為簡、返璞歸真。高透明玻璃材質，簡潔明凈，氣質優雅端莊。酒體柔和綿順、回味悠長，是家庭團聚、老友小聚的高性價比産品。
在三大産品中，高溝標樣1995有著獨特的定位，源於1995年高溝酒成為全國濃香標樣酒的歷史。該産品從設計師以最原始的視覺詮釋最真摯的初心，以及高溝酒釀造得天獨厚的天然基因。産品多曲並用，濃香與清雅醬香分型發酵，形成了濃頭醬尾、濃醬協調的特殊風格，被定位為政、商務消費的上佳選擇。
百億的第三張拼圖，今世緣亮“實招”
依靠“國緣、今世緣、高溝”三駕馬車，高溝不僅將成為百億今世緣的第三張拼圖，也是支撐企業未來可持續發展的一個重要增長極。
而想要老品牌煥發新活力，創新自然是其中的關鍵。抓住行銷關鍵點，明確未來發力點，才能在創新實踐中打響高溝品牌復興戰。
顧祥悅指出，通過創新組織架構、創新行銷機制、創新産品體系和創新傳播方式，整合相關資源，才能再現歷史榮光，實現價值回歸。倪從春也認為，高溝品牌大膽的探索現代企業管理模式，可以為今世緣下一步深化改革積累經驗——
一是創新組織架構。成立高溝銷售公司，組建專職團隊專注專營高溝品牌行銷。
二是創新行銷機制。採取“招商、扶商、富商、安商”四大策略，啟動合夥人項目，建立內部和生態鏈合夥的新分配機制，建立共創共贏的廠商關係。
三是創新産品體系。堅持品質表達，以技術創新擁抱新時代消費者，打造有態度、有靈魂，高顏值、高品質、高性價比的高溝酒。
四是創新傳播方式。聚焦城市新中等收入群體，通過新媒體精準觸達目標客戶和潛在顧客，價值回歸到“酒”的內在品質，通過場景和情景互動深化品牌理念，搶佔消費心智，實現宣銷一體。
可以看出，高溝品牌戰略發佈，今世緣酒業已經聚起産品差異化、組織執行力、行業新機遇和蘇酒振興的多重優勢。
觀看完本次直播的XN知酒創始人向寧對此認為，江蘇對全國缺一個“蘇酒的國民擔當”，高溝推出的三款産品通過差異化的品質設計，有望突破這一歷史。
“從經濟形勢及行業來看，從傳統光瓶進入新塔基市場，即50—200元的口糧酒仍是規模方向，2000億規模，光瓶酒進入口糧酒，精緻主義不再喜歡傳統光瓶酒品牌，換高顏值，極簡化的酒質本體。”在向寧看來，高溝借助“高”字做文章，做到了高品質、高端化、高場景的打造，同時也有“高效率”的執行保障，將成為未來最大的確定性。
不難看出，高溝對於加速今世緣酒業百億進程，以及為後百億提前鋪墊第三增長極，有著更加深刻的意義。