企業是人的事業，決定企業未來發展最根本的是人才。特別是當前行業變局的情況下，人才的重要性愈發凸顯。近日，金種子酒業總經理何秀俠以《小善大惡，大善無情》為題，撰文分享自己帶團隊的心得體會，從中或可一窺何秀俠的“人才觀”。
7月10日，正式上任的第二天何秀俠就奔赴壽縣，出席馥合香上半年總結會。在聽取各戰區總監工作彙報後，何秀俠直擊問題，實虛結合，提出要求，並就行銷人員遇到的客戶需求、消費者需求等難題，市場投入、行銷動作的堵點，進行深入探討、交流，找出普適性的解決方案。
7月26日下午，金種子酒業召開制度與流程優化工作啟動會，全面部署公司現行制度流程“廢、改、立、補”等梳理工作。何秀俠在會上闡述了優化制度和流程管理的三點要求：一要統一思想，深刻認識制度與流程優化工作的戰略意義；二要補好短板，把制度與流程管理上升到一個新高度；三要立足實際，確保制度流程優化工作取得實際效果。
8月1日下午，金種子酒業召開白酒銷售“業務大練兵，市場論英雄”活動啟動大會。何秀俠表示，金種子的英雄是那些在市場上打基礎、練內功、有業績、久為功的普通員工。業務大練兵、市場論英雄，就是要練好做市場的內功，打好做市場的基礎，大力倡導以實績論功過、以效益論勝負，提升市場良性發展的含金量。
就如何開展好大練兵活動，何秀俠提出三點指導意見：一是凝聚思想共識。二是堅持結果導向。三是強化執行擔當。金種子酒業還設置“獎金包”，堅持高激勵、真問責的導向，堅持高業績、高回報的原則，激勵廠商兩支隊伍多賣酒、賣好酒，多拿獎，快發展。
8月11日，金種子酒業召開總部各部門負責人座談會，何秀俠出席並作總結講話，分享了“工作結果＝思維方式x熱情x能力”的成才公式，分析“性格決定命運，思維決定成敗”的道理。並針對金種子下一步的長遠發展，提出“育文化、立規矩、整作風、有理想、促發展”的經營理念，打造生機勃勃、充滿活力的、嶄新的金種子。
短短一個多月時間，何秀俠大刀闊斧出新政、調渠道、升激勵、定目標，各種舉措穩紮穩打快步推進，金種子酒員工信心、經銷商信心都出現了一系列的改變。伴隨華潤的全面賦能，在何秀俠的帶領下，金種子酒正在脫胎換骨，掀開發展的新篇章。