創牌18年,穿越三次“危機”,國緣做對了什麼?

發佈時間:2022-08-22 13:44:03 | 來源:中國網中國酒 | 作者:酒佬弟 | 責任編輯:李鑫

2008年、2012年和2020年,被公認為白酒行業的三次“危機”,無數品牌在其中倒下,從過去萬家品牌到如今規上品牌不足1000家,新一輪“危機”已經造成196家企業虧損。

不過,能夠成功穿越三次“危機”的品牌,都已經成為白酒的頂梁支柱,今世緣的“國緣”就是其中典型。

2004年8月18日,正處於酒業黃金十年的開端,今世緣精準把握到結構升級的大勢,創牌了國緣品牌,成為今世緣的高端代表。也成功讓今世緣在三次危機中抓住機遇,實現發展,如今擔綱起今世緣百億目標的主要使命。

國緣創牌18週年的日子,除了代表輝煌的過去,更預示了其未來。

四開國緣+國緣V9看到國緣增長的密碼

從文章開始提到的突破三次“危機”説起,我們來看國緣是如何應對的。

行業皆知,國緣品牌主要由開係與V係構成:開係分別由單開、雙開、四開以及柔雅組成,覆蓋300-600元的次高端主流價格帶;V係則是2018年國緣裂變的高端品係,完成了“V9做形象、V3做銷量、V6做補充”的差異化産品佈局。

置於三次“危機”後的機遇,恰可以看出國緣“生逢其時”。

2008年全球金融危機導致宏觀經濟下行,影響白酒需求。直到2009年國家出臺“4萬億財政刺激計劃”,內需消費較旺盛,白酒需求回暖,此時得益於消費升級享盡市場紅利,次高端酒大舉擴張。

2012年,限制三公消費政策出臺,白酒需求斷崖式下降。此後的2015年開始,行業復蘇受益於消費升級帶來的歷史性機遇,個人消費成為消費主力。“三公政策”刺破了政務消費市場的泡沫,白酒需求轉向商務/大眾消費為主。

也就是説,2008年和2012年兩次危機,反而為行業創造了次高端擴張和商務升級的兩次機遇,也是在這個週期,國緣系列享受到了其中紅利。以商務宴請用酒的佔位,在江蘇省內外都有著較大的知名度與消費基礎。

特別是四開國緣,在國緣“中國高端中度白酒”的品牌定位下,以42度展示中度白酒之美,如今已經成為國緣産品中的“扛把子”産品。“感悟中度之美,品味健康之道”,四開國緣所倡導的,就是在分享中感受熱愛、在分享中品味成功的同時,喝出人生、喝出精彩。

而2020年疫情爆發,消費場景及空間被抑制,白酒強分化加劇。在這一個週期,強勢品牌表現出增長韌勁,高端白酒呈現出消費剛性強,表現穩定。

國緣系列乘勢抓住了這一機遇,並得益於2018年推出的V系列,完成了高端白酒的佔位。這其中除了看到V3和V6的發展空間正中時代機遇,更要看到國緣V9的機遇。

2019年8月18日,國緣V9清雅醬香橫空問世,以更舒適的醬香新典,填補了中國白酒香型的空白,成為中國清雅醬香型白酒開創者。在中國酒業協會理事長宋書玉的眼中,國緣V9更是中國白酒個性化品質表達的開創者。 

毫無疑問,國緣品牌創牌18年,穿越三次歷史“危機”,就可以濃縮在四開國緣和國緣V9兩大單品所呈現的生命力和發展潛力。

國緣下一個18年,今世緣的超跑時代

今世緣2021年年度報告顯示,今世緣特A+類産品在2021年實現營收41.65億元,營收佔比65.02%,按照今世緣的價格分類,特A+為出廠指導價300元以上的産品,也就是以國緣品牌為主。需要注意的是,特A+類産品收入增速超35%,也表現出其發展呈現的品質含金量很高。

今年第一季度,今世緣實現開門紅,營、利雙增離不開國緣的功勞。國緣從創牌到做強,在今世緣的産品結構穩步提升,省外拓展穩步推進,都有著卓越的貢獻。

今年7月2日,漣水縣領導集體調研今世緣,一口氣説了“三個百億”,即儘快進入百億企業行列、加快邁入百億俱樂部、紮實推進百億級項目。事實上,今世緣也對行業立下了“十四五”提前實現百億、爭取150億的目標。

對於在百億之路上前行的今世緣來説,國緣自然有著舉足輕重的作用。對比各大酒企的當家大單品來看,國緣之於今世緣就如水晶劍之於劍南春、老窖1573之於瀘州老窖。XN知酒認為,大單品對品牌有著強力的帶動作用,不僅可以完善品牌結構、還可以更好的適應市場變化、保持渠道穩定。

四開國緣作為兼具市場影響力和品牌號召力的大單品,是今世緣走向全國化的重要抓手。而就目前的佈局來看,今世緣也在對上述單品進行傾斜。事實上,在今年的行銷系統“百日大會戰”中,今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅也曾強調要打好V係攻堅戰和國緣開係提升戰。

而如果將目光延伸至下一個十八年,今世緣要做的就是進一步發揮品牌、品質、文化和能力優勢,同時也包括今世緣的差異化、高端化和全國化佈局。毫無疑問,四開國緣的“中度之美、健康之道”,國緣V9的清雅醬香等,都承接了今世緣的品牌增長和市場拓寬重要使命,並參與到頭部競爭之列。

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