2022年7月26日，金沙酒業組織召開工程項目專題會，會議聽取了關於工程督辦完成情況、辦公文旅項目、3750項目、消防整改項目、林地手續辦理和用地房屋拆遷等工作的彙報。生産管理部部長李雲偉主持會議，公司黨委書記、董事長張道紅作總結講話。
會議對工程指揮部及相關部門提出以下四點要求。
一要重視過程施工安全
安全工作不容忽視，要提升項目部員工及承包商安全意識和安全履責能力，特別是近期室外作業要加強防中暑和高空作業安全管理；室內作業要把酒庫消防整改項目管理作為重中之重，嚴格落實安全培訓、安全措施及過程管理，做到防微杜漸，防止事故發生。
二要重視項目進度管理
重點快速推進涉及生産和安全的項目建設，要嚴格按照時間節點全力推動工作有序開展，確保如期完成建設任務。
三要重視遺留問題處理
要主動作為，明確思路舉措，積極與建設單位溝通並協調解決遺留問題，主動向集團相關部門尋求支援。
四要重視溝通協調工作
要與政府相關部門、公司相關職能部門、建設單位積極對接，有效溝通，協調配合，及時解決遇到的困難和問題，齊心協力推進土地指標、農戶搬遷、林地手續及施工建設等相關重點、難點工作。
會議最後對工程建設近期工作作了安排部署。
公司領導龔榮、楊常青，相關職能部室部長及工程指揮部全員參加了會議。