習酒又有了新動態。
今日，國家企業信用資訊公示系統（貴州）官網顯示，貴州習酒投資控股集團有限責任公司（以下簡稱“習酒集團”）註冊資本37.5億元，法定代表人兼董事長張德芹，副董事長兼總經理汪地強，股東為貴州省人民政府國有資産監督管理委員會，持股比例100%。
多家財經、門戶和行業媒體，以頭條形式對此進行了關注和解讀。自7月11日以來，酒業在茅臺醇煥新發佈、貴州醬酒産業大會、第17屆酒博會、華潤控股金沙等重大事件包圍下，習酒依然憑藉層續不斷地資訊持續激起行業的漣漪，成為酒行業的“話題寶貝”。
X此稱為“頭條效應”，有人關心習酒的下一步發展，有人討論貴州將把習酒推向何處，更有人在各個場合和交流群裏開始關注“習酒借殼”的標的……其頭條效應已經達到了酒香不怕巷子深的境界。
這恰是本事件第一階段需要關注的走向。
貴州白酒的大贏家
在醬酒大行酒業的時代下，貴州得益於産區優勢，無疑成為白酒最受關注的地方，貴州白酒也是近年來行業的最大贏家。而在貴州白酒集體變強變大的同時，除了茅臺進一步加強競爭力，習酒已經成為貴州白酒的大贏家。
截至今年6月15日，習酒銷售突破100億元，完成上半年銷售計劃，實現了時間過半任務過半，再創同期歷史新高。行業保守的看法是，習酒2022年銷售目標完成已成定局。
在行業一片喊“難、難、難”的情況下，習酒成為上半年唯一釋放積極發展信號的酒企，也是醬酒中除茅臺外，壓力值最小的企業。
這源於習酒厚重的歷史、成熟的品牌、産能的充足、價格的引領和文化的價值被綜合激發，過去幾年，這些因素也持續滲透在習酒的發展的高品質和高速發展過程中，綜合實力與營利規模形成交替上升的態勢。
行業用“習酒現象”對其進行概況和描述，這往往用在政府在推廣某一城市經濟先進經驗和頭部品牌，足見習酒的發展底色很好。
數字是最大的證明，從2015年15.56億元營收到今年可能突破200億，7年時間裏習酒業績增長了13倍之多，不僅迎來了“十三五”期間綜合發展最穩最快的5年，也站上了更快更好更高的“十四五”：除了突破200億的短期目標實現，還拉開了酒獨立和上市的重大發展歷史序幕。
這一方面，貴州省可謂是背後的關鍵推手，從茅臺集團習酒公司升格為習酒集團、調任張德芹二次回歸習酒、茅臺集團無償劃轉82%股權到貴州國資委、習酒集團成立一系列動作來看，這顯然是有預先節奏安排的，在極短的時間內就將“習酒獨立”的關鍵資訊進行了表達。
事實上，習酒在上世紀遭遇重大發展危機後，也是在貴州省的安排下，茅臺集團實現了對其的收購，才得以有今日的發展良好局面，這其中茅臺集團功勳卓著，貴州省也同樣不可缺少。
如今，習酒用貴州第二品牌的地位，回報了貴州省和茅臺的幫扶和支援，這個貴州白酒的大贏家，也必須助推貴州白酒“野心”的實現。按照貴州的規劃，到2025年，白酒産量達到60萬千升，醬香白酒産業集群總産值達到2500億元，並且擬定多家上市名錄中，習酒首當其中。
習酒的變與不變
毫無疑問，習酒集團的高品質發展已經確定，行業探討最多的便是“上市”，雖然目前國家層面對白酒上市政策收緊，但在“國發二號文件”下，足見國家層面對於貴州白酒的重視，無論是IPO還是“借殼上市”對習酒來説，都是可以探索的路徑。
由此也可以看出習酒在身份之變後，最大的變與不變，便是上市公司的標簽之變，不過這更多是給到貴州省的綜合考驗，我們首先淺談習酒在發展責任與公司重心的變與不變。
如前文所述，習酒集團必然承擔起貴州白酒發展梯隊化、集群化發展的重任，從這個層面來看，其將從此前的公司與品牌責任之外，擔綱起更多的産業責任和地方經濟發展的重任。
可以預估出，一方面是更多參與貴州白酒的發展，特別是同樣作為貴州白酒的引領者，要在政府的統一規劃下，不斷輸出品牌勢能、人才與標準經驗；另一方面則是加速對習水産區集群化的打造，隨著仁懷醬酒産區承載天花板顯現，貴州急需打造習水、金沙、赤水等多個産區，其中習水在地理環境、産能優勢和品牌優勢更加突出，第二大産區要從做大與做強兩大層面繼續上升。
這個“變”本質上是要求習酒更加主動融入貴州白酒産業發展，並成為其中的關鍵引領者。
雖然此前習酒在茅臺集團內部，保持著相對獨立的發展，但在眾多方向的選擇上依然要以茅臺集團的整體戰略為藍圖，在産品、價格等選擇上空間不多，這也是行業抨擊其“同業競爭”的關鍵一點，某種程度上來講，習酒更大的發展則必然是建立在絕對獨立的前提下的。
在此形勢下，則是習酒集團自身的更高標準發展，相信貴州省會對習酒管理層進行充分授權，在此背景下，將進一步打開習酒的競爭力，必然會體現在品牌、多業務拓展、多市場發展、多價格産品的補足和做強等。
張德芹鐵肩擔重任
習酒集團的所有發展重任，最終落在了那個最熟悉的人——張德芹的肩上。
7月11日上午，習酒召開了幹部大會，張德芹任貴州習酒投資控股集團黨委書記、董事長，2010年到2018年期間，正是在張德芹的主導下，習酒打下了高品質發展的基石。他將醬酒作為重要戰略，並且重點打造了窖藏1988這一大單品，並於離任前推出君品習酒，構建起了習酒的高端品牌形象。
需要特別提出的是，已經離任的習酒原董事長鐘方達，曾是張德芹的搭檔，鐘方達執掌習酒期間，是對“張鐘時代”的延續，並進一步將窖藏系列價格做高，成為500元至800元的醬酒“王者品牌”。並且二每人平均屬技術派出身，對品質的嚴苛追求是最大的共同點，因此張德芹此時接手的習酒集團，正是其最好的時候，也是他曾經一手做強的習酒的加強版。
他所要面對的重任，則是推動習酒的進一步向上發展，從其膽大心細的做事風格來説，是習酒獨立發展需要的舵手。
從政策機遇來説，無論是“國發二號文件”，還是貴州省的重大産業支援，都對習酒提出更高的要求，也為其創造了最好的發展局面，張德芹擔著深化貴州白酒産業結構調整的重任。
從産業發展來看，當前正處於醬酒調整的新週期，其實也恰逢白酒的第三次拐點，這給到了有品牌、有底蘊的習酒更多的機會，在品牌集中、産區集中的大勢下，習酒將從分化中進一步強化自身的行業地位。
從市場佔有觀察，中國名酒正在打破“權威”的官方評選格局，形成國評老名酒和行業新名酒的“二元競爭格局”，習酒憑藉出色的市場佔有、消費者認可，是醬酒中最能代表白酒新一線名酒的標桿之一，張德芹無疑會對此持續聚焦，進一步夯築習酒的市場地位，這也會改寫中國白酒的名酒格局。
不過面對的挑戰也必然不小，如旗幟鮮明地打造獨特地習酒文化、上探習酒地高端佔有、做大習酒地産業版圖等，則需要大發展觀，也需要細緻的領導力，更需要應對行業的風險。