7月8日下午，伊力特實業股份有限公司召開上半年經銷商年會。公司高管及相關職能部門、銷售公司負責人、來自疆內外的經銷商參加大會。黨委副書記、紀委書記、工會主席陳志遠主持會議。
會上，黨委委員、副總經理盧揚對上半年銷售工作整體完成情況進行了回顧，並對下階段工作進行安排部署。
上半年，公司白酒銷售收入同比增長，為29家經銷商提供授信，減少經銷商資金壓力；加大廣告投放力度，助力小老窖升級換代；持續優化刪減産品條碼，引導開發戰略價位産品；開闢抖音、快手新渠道，電商公司銷售增長10%；加強二維碼建設，提高掃碼溯源品質；開展核心産品二維碼掃碼抽獎活動，紅包金額260萬元，掃碼瓶數107萬瓶，22.4萬人次參與；與自治區食藥監局、公安部門合作,成立烏魯木齊打假辦和南疆打假辦部門，強化打假力量，有力維護品牌形象。
銷售公司經理盧坤冉通報上半年各項任務完成情況，要求經銷商落實二維碼出庫、掃碼政策，強化廣告投入，配合公司提升産品市場競爭力和品牌力。
黨委書記、董事長陳智結合當前的形勢和未來工作，從品牌、區域、産品、經銷商、管理、組織六個方面提出具體要求。
一、強化品牌戰略，傳播紅色文化，推動“工業+旅遊”融合發展；定期舉辦酒文化節，傳播伊力特聲音；線下與廣匯、機場、鐵路等媒體深度合作，線上在央視、新媒體開展品牌傳播。
二、積極應對疆外名酒擠壓，打好競品“狙擊戰”；做好南疆市場工作，加速全疆化佈局；聚焦浙江、陜西、甘肅、江蘇等地，打造疆外樣板市場。
三、調整産品佔位，滿足消費升級需求，不斷優化産品結構，提升産品附加值；嚴格貫徹新國標，借勢實現産品價格戰略佔位，致力打造伊力特大單品。
四、優化經銷商結構，解放思想激發坐商變行商，試點平臺商模式，著力打造伊力特分銷網路及核心終端網路。
五、強化打假維權力度，維護市場秩序；大力支援主銷産品“陳列”、“回廠遊”等專項活動，規範電商渠道運作，提振消費信心。
六、完善銷售公司組織架構，狠抓基礎管理，優化績效考核，打造人才梯隊，組建團購部，為伊力特長遠發展做好人才儲備和支撐。