近日，仁懷•1935運營方寶醞集團就“1935超級IP思享會”發佈的一張長圖文海報，在酒業朋友圈以刷屏之勢火爆傳播。透過這張海報，我們看到了仁懷•1935全國運營平臺寶醞集團，通過“高端私宴”“燃爆酒業KOL”“300+場思享盛宴”等所有行銷，在短期內將其打造為爆品；更看到了仁懷•1935在酒業“不確定”聲音充斥的時代，主動吹響“財富”“確定”“未來”的發展號角。
前者體現了新物種寶醞集團的運營實力，後者則充分展示了寶醞集團正在努力振奮行業信心。
在中國經濟面臨著巨大挑戰下，2022年至今，各行各業都出現了不同的困局，就連韌性極強的白酒行業，也同樣出現了“調整期”。由此來看，寶醞集團聚焦仁懷•1935的所有進擊動作，于寶醞自身和酒類行業，都十分重要。
特別是春糖再度延期後，對行業發展與市場情緒影響極大。市場亟需尋找更多優質産品與確定性商機，以提振信心。中國白酒早已經是一片紅海，在狂飆時代過去之後，仁懷•1935這款已經成功的爆品，將靠什麼穿透新週期？
“共好的情懷”穿透行業週期
“我懂你的疲憊與無奈，也懂你的堅持與不甘平庸，凡物皆無不好，黑暗的對面一定是光明。”
這張被熱傳的海報，以開頭處一份“致相約未見的兄弟”的短信箋最為業內所津津樂道。在這份信箋中，對春糖再度延期的遺憾，對友商情緒的共鳴與共勉，身處行業低谷卻仍樂觀向上的哲思與態度，無不引起讀者愀然動容。
2020年5月，寶醞集團以直播的形式宣告“酒業新物種”來了，這家生於疫情、長于疫情的平臺型公司，兩年多為行業帶來了許多感動和震撼，其成功的底層邏輯被總結為“精英團隊”“超級品牌”“超級渠道”等，寶醞集團與行業、合作夥伴的共情能力，是其暫態獲得廣泛關注和支援的關鍵。
這張海報的發出，充分體現了寶醞集團與行業的共情。詳情請看《春糖未至何處難忘酒》
在寶醞集團看來，糖酒會的不確定性加重了市場的焦慮，疊加經濟下行、消費力減弱、場景缺失、人口流動減少等，白酒終端動銷受到較大壓制，在這種情況下，白酒行業的經銷商、終端店都陷入巨大的發展困境。
數據顯示，2022年春節後，白酒動銷比2021年出現明顯下滑。其中，像許昌、鄭州等地區，下滑幅度高達30%~50%，成為近年來“最冷”的春節。而在此後的端午、五一、618等傳統旺季，白酒市場並沒有達到預期，市場的寒意在這個夏天更加凸顯。
面對此情況，中國酒業協會理事長宋書玉建議大家要做好應對思考，他指出：“白酒調整已經進入正在進行時。整個産業應找準癥結，適應變化，主動調整，化解矛盾，預防疊加效應引發産業調整幅度加大。”
宋書玉在多個場合特別提示，2012-2015年産業深度調整之痛，行業切不可忘記。
從上次完整的調整期和本次白酒正進入調整來看，隨著消費者越來越理性，品質消費和品牌消費已經成為主流趨勢。我們看到了以“超級品牌+超級渠道”打造新物種內核的寶醞集團，成功穿越了疫情，並在不斷引領行業向更好的時代發展。前有寶醞醬酒、國臺龍耀、金沙標準樣、五糧印象等産品，今年又聚焦資源打造出仁懷•1935等爆品，以及寶醞名酒庫等連鎖新業態，這成為其發展的最大保障。
我們在感動之餘，不妨主動貼近成功者，將“共情”轉化成財富機遇。
“共選的爆品”穿透消費週期
“1935超級IP思享會，在黑夜裏點燃一束光，內心靜氣，行動雄起。”
中國白酒文化天然的“圍桌文化”“尊者文化”“共用文化”決定了爆品更具備商業價值，茅臺、五糧液、國窖1573、水晶劍南春等大單品和大單品的品牌化無數次證明了這一點。
在這個邏輯下，從品牌向下，渠道、消費者的選擇均以“爆品”為首選，在近10年來，爆品相對稀缺的情況下，押中了新爆品的酒商往往都取得了巨大的成功。仁懷•1935從誕生之時，以“超級IP”為品牌符號受到了廣泛的關注，今年4月19日“仁懷•1935超級IP發佈會”上産品亮相後，僅半個月時間，就在一級市場售罄，一瓶難求。
這種稀缺性展示出了仁懷•1935的商業價值，自然成為渠道追崇的新爆品，寶醞集團作為仁懷•1935的運營方，正在借助自身的“超級渠道”運營實力，進一步將其打造成為行業、消費者共選的爆品。
借助仁懷•1935的火爆之勢，寶醞集團通過“高端私宴”“燃爆酒業KOL”“300+場思享盛宴”等所有行銷，連通全國各大戰區、覆蓋全國50+城市與核心市場，通過線上線下聯動方式，召開逾300場“1935超級IP思享會”，將仁懷•1935的市場熱度、推廣強度推到“頂點”。
特別是酒業KOL層面，寶醞集團聯動中國酒類流通協會常務副會長劉員等專家、領導，老宋的微醺23點、那爺説酒、丁酒年等一眾評酒大V，以及頂尖經銷商，均紛紛點讚仁懷•1935口感和酒體，並對其超級IP的符號和文化爭相解讀。
從結果來看，短短兩個月間，仁懷•1935已成功轉化逾400家配額經銷商，所俘獲的高端醬酒消費者更是數不勝數。對經銷商來説，這在2022年是一線難得的曙光，而置於消費者和行業發展週期來看，其背後卻是千元醬酒的天賜良機。
寶醞集團創始人、董事長兼總裁、天塞酒莊聯席董事長李士祎認為，千元醬酒已迎來重大發展機遇，將成為最有價值的財富高地。而“1935”這一酒業超級 IP，在此過程中強勢崛起，被視為引領醬酒千元價格帶擴容、升級，甚至重構整個白酒千元價位市場格局的行業發展新變數。仁懷•1935作為這一超級IP下的代表産品，為經銷商提供了一個遠超産品本身，而是足以引領其掘金千元價格帶的確定性機遇。
而基於好的産品、長久的確定性價值，仁懷•1935的爆品實力將更加強勁，足以穿越行業週期、消費週期。
“共美的精神”穿透時代週期
“身處低谷，每走一步都是向上。”
一流企業做文化，千年品牌做文化……全球無數偉大的品牌都在致力輸出文化，特別是當前的中國，國力強盛形成了文化自信，我們已經進入了一個以“美好文化”、“美好生活”為核心追求的時代。
如何實現“共美”？國潮、年代、文化等是不斷被實踐且取得成功的路徑。從年代來解讀，“1935”不僅僅是酒業的一個超級 IP，它更是一段精神的傳承。它意味著堅定的信念、敢闖新路的創造、群體之合力、向上進擊等美好的精神，這種大情懷、大財富，我們稱之為“1935精神”。
仁懷•1935的成功，正處處凸顯著逆勢進擊的精神烙印。仁懷市醬香酒酒業有限公司董事長、總經理何偉華，對仁懷•1935所蘊含的這一精神，給予了生動詮釋：“我們傳承經典，就是要致力於醬香白酒傳統釀製技藝的守護和傳承，以匠心傳承生動書寫仁懷醬香酒新篇章，研發一款高端形象産品，以綿薄之力，為産區發展添磚加瓦。”
春糖延期，行業不確定喧囂而上，寶醞集團對仁懷•1935的向上進擊精神進行了恰如其分的表達，以此勉勵行業。
在這次廣受關注的致經銷商信箋中，以蒼松、寒梅為背景的設計，“歲寒知松柏，傲梅迎春開”的響亮口號，使困境中不僅強韌堅守，更能勇闖新路、逆勢進擊的品格躍然眼前。我們可以這樣理解，當下正處“歲寒”的白酒産業環境，需要的不正是仁懷•1935這樣的“松柏”與“傲梅”嗎？
“身處低谷，每走一步都是向上。”超級IP仁懷•1935向我們展示了這種精神。寶醞集團則通過“1935超級IP思享會”燃爆全國。
在這款産品節節勝利之後，集合眾多KOL、思享者、經銷商，仁懷•1935的時代集結號已經吹響。為一款年投放量300噸、流向市場僅100多噸的産品，本身就體現出了極度稀缺的品牌價值，這一聲號角尚顯微弱。在酒業震動下，其所代表的精神價值、品質價值和千元價格，卻無疑是最大的商業力量。
仁懷•1935最後的共好、共選、共美時機來了。