6月24日，豐谷酒業召開幹部大會，在會上宣讀了四川發展資産經營公司《關於李寒松、姚光華職務任免的決定》，宣佈了主要領導的調整。
四川發展公司總經理助理，四川發展資産經營公司黨委書記、董事長李寒松兼任豐谷酒業公司黨委委員、書記，提名其為董事，推薦其為董事長。與豐谷酒業黨委副書記、董事、總經理盧中明組成新的“李盧組合”。
作為四川發展資産經營公司的黨委書記、董事長，年輕的李寒松經驗非常豐富。XN知酒認為，李寒松時代的到來，是豐谷酒業在提出“二次創業”後，通過年輕化的班底組建，加快市場運作步伐的風向標。
不難推測，豐谷接下來的動作一定是進一步進攻市場。據了解，豐谷企業破産重整工作已經完成，核心單品的升級也在推進。這不僅是豐谷重整榮光、再創輝煌的基礎，也是李寒松走馬上任後推進豐谷持續創新的寶貴財富。
目前來看，豐谷省內市場佔比達75%。XN知酒研判，如何坐穩基礎市場、打開全國市場，將是李寒松上任後的重點。而對於立志深耕市場的豐谷來説，組織的重要性不言而喻。實際上，豐谷對領導班子的優化也是直指整個酒企的戰略佈局。解決了破産清算等問題的豐谷，正需要更為年輕的組織架構來提氣。
值得注意的是，李寒松在會上就展現出了進攻市場的決心。李寒松強調，要堅持問題導向，提升工作實效。2022年時間已過半，但受各方面的因素影響，實際完成任務距離時間過半、任務過半的要求還有較大差距，要充分認識企業在高品質改革發展中存在的問題，擺正心態，搶抓剩下的時間，大力提升工作品質，圍繞“3355”戰略目標，確保年度目標順利實現。
同時，李寒松對豐谷酒業公司經營班子提出四點要求：一是要有堅定地將改革進行到底的信心和決心、二是要確保改革期間幹部職工隊伍的穩定、三是常抓不懈，嚴守安全生産工作底線、四是狠抓廉潔文化建設，促進企業規範化運作。
重點來看，“發展”是李寒松極度看重的。數據顯示，2021年，豐谷酒業實現銷售收入同比增長41.13%，經營性凈利潤同比增長157.47%，各項經營指標呈現出近五年來最好經營業績。其中，四川省內銷售同比增長37.2%，達到2012年以來最高點，成都市場更是突破瓶頸，同比增長25%。
站在豐谷酒業高品質改革發展的新起點上，李寒松要求全體職工要堅持“抓而不緊等於不抓，抓而不實等於白抓”的責任擔當，深化改革、補齊短板，繼續抓發展，奮力向著“3355”戰略發展目標衝刺，實現力爭在“十四五”期間實現突破20億元、跨越30億元、邁向50億元的既定目標。